Vous vous souvenez de ces publicités du vieux Reese où une personne tire son beurre de cacahuète dans le chocolat d’une autre personne et découvrent que la combinaison est délicieuse?
Eh bien, l'entrepreneuriat est similaire. Il est préférable que les jeunes et les personnes âgées s'unissent.
Les avantages des entrepreneurs multigénérationnels
Lors d'une récente manifestation sur l'entrepreneuriat organisée par le Harvard Business School Club à Cleveland, Dan T. Moore, entrepreneur par excellence, a souligné la complémentarité entre jeunes et moins jeunes en matière d'entreprenariat et a déclaré que les deux devraient travailler ensemble à de nouvelles entreprises.
$config[code] not foundL’idée de Dan me paraît logique et c’est quelque chose que je préconise depuis longtemps. Les jeunes ont souvent beaucoup d'énergie, de risques et de nouvelles méthodes de résolution de problèmes, mais ils manquent d'expérience, de connaissances de l'industrie et de capital social. Les personnes âgées manquent souvent d’énergie, prennent des risques et sont prêtes à modifier le statu quo, mais ont besoin de beaucoup d’expérience, de compétences sectorielles et de liens sociaux. Des équipes d’entrepreneurs jeunes et âgés couvrent toutes les bases.
Construire des entreprises est difficile. Le faire avec succès nécessite beaucoup de travail. Les jeunes entrepreneurs sans conjoint ni enfant sont souvent ceux qui souhaitent vivre avec des ramen et travailler 100 heures par semaine pour créer de nouveaux produits, téléphoner à froid à des clients potentiels et amasser des fonds.
Les jeunes sont également plus susceptibles de prendre des risques. Avoir une famille et une hypothèque rend difficile la prise de risques. Mais les étudiants que j’enseigne n’assument pas beaucoup de responsabilités. Ils pensent que s'ils s'absentent de l'école pour créer une entreprise et que cela échoue, ils peuvent toujours se réinscrire. Et s’ils trouvent une entreprise juste après l’obtention du diplôme et qu’elle échoue, ils pensent que cela peut toujours leur permettre de trouver un emploi.
Les jeunes sont moins susceptibles d'être redevables du statu quo. C’est eux qui ont compris qu’il était plus facile d’envoyer des images que d’envoyer des courriels ou des SMS parce qu’ils n’avaient pas investi dans la technologie plus ancienne. Ils ne se souciaient pas des avantages des taxis ou des hôtels quand le covoiturage ou les familles d'accueil étaient une option. Lorsque vous n'êtes pas investi du statu quo, il est souvent plus facile de voir comment quelque chose de nouveau pourrait être meilleur.
Mais les jeunes manquent de certains attributs essentiels pour la construction d’une entreprise. Ils manquent souvent d'expérience. Ils doivent apprendre à leurs dépens qu’ils font de mauvaises embauches, dressent des états financiers incorrects, conçoivent des produits qui ne fonctionneront pas ou s’attaqueront aux mauvais clients initiaux, car ils n’ont pas encore appris ces leçons.
Les personnes âgées comprennent souvent parfaitement le fonctionnement des industries après avoir passé de nombreuses années dans ces industries. Cette connaissance leur donne des informations que les intervenants extérieurs n’ont pas sur le fonctionnement des fournisseurs et des clients.
Enfin, les personnes âgées ont de meilleurs liens sociaux que les jeunes. Ils connaissent des personnes qui peuvent les aider à créer des entreprises en démarrage. Je sais que peu d’entrepreneurs collégiaux ont des relations Linked In avec de nombreux investisseurs providentiels et des investisseurs en capital de risque ou des cadres dirigeants dans les secteurs visés par leurs entreprises en phase de démarrage. Mais beaucoup d'entrepreneurs d'âge moyen que je connais le font. Ces connexions sont essentielles pour financer des entreprises, trouver des fournisseurs et saisir des opportunités pour présenter des clients.
Ceux qui souhaitent contribuer à la création d’écosystèmes en phase de démarrage pourraient prendre une page des anciennes publicités de Reese. Forcer des entrepreneurs plus jeunes et plus âgés à entrer en collision et à se mélanger pourrait être la clé de la réussite. Il semble que les entrepreneurs plus âgés et plus jeunes soient comme le beurre de cacahuète et le chocolat - ils sont meilleurs ensemble.
Photo de tasses de beurre de cacahuètes de Reese via Shutterstock
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