Être rejeté pour un poste interne peut nuire à l'estime des employés et constitue une déception parfois difficile à surmonter. En ne le prenant pas personnellement, en restant positif, en se concentrant sur la tâche à accomplir et en fixant des objectifs, un employé peut surmonter le rejet interne de son travail.
Ne le prenez pas personnel
Les organisations prennent des décisions d’embauche en fonction de facteurs tels que les compétences de candidats potentiels, les besoins des services et les contraintes budgétaires. Les facteurs pris en compte par les employeurs sont ceux qui auront un impact sur l’entreprise, ses activités et sa rentabilité. Lorsque des employés sont refusés pour des emplois internes, ce n'est pas toujours personnel. Dans certains cas, le candidat employé est si efficace dans son poste actuel que l’entreprise s’abstient de le modifier. Lorsqu'un employé est rejeté pour une promotion interne, cela ne lui donne pas une raison de douter de sa valeur ou de sa valeur pour l'organisation. Il ne devrait pas le prendre personnellement.
$config[code] not foundRester positif
Il est essentiel que le candidat employé conserve une attitude positive, en particulier après un rejet. Elle doit rester consciente de ses bons et bénéfiques attributs et de toutes les choses positives qu’elle a pour elle. Elle doit ensuite évaluer comment utiliser ses qualités positives à son avantage. Le Département américain du Travail, ou DOL, utilise l’acronyme PMA (attitude mentale positive) pour décrire la conviction d’une personne selon laquelle elle peut transformer une situation éprouvante en une situation meilleure. Selon le DOL, Abraham Lincoln a été battu lors de huit élections différentes avant de devenir l'un des présidents les plus influents de tous les temps.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingFocus sur la tâche à accomplir
Un employé qui est rejeté pour une promotion interne a toujours un travail à faire. En perfectionnant les fonctions de son poste actuel, il peut augmenter les cotes de performance et améliorer la perception de son travail par son employeur. L'amélioration des performances dans son travail actuel augmentera non seulement l'estime de soi, mais pourra également fournir une preuve quantifiable de ses compétences et de ses capacités pour la prochaine promotion. Son statut interne lui confère un avantage sur les candidats externes. Selon une étude du secteur de la banque d’investissement aux États-Unis réalisée par Matthew Bidwell, professeur à la Wharton University Management, les employeurs promeuvent deux fois plus d’employés que de personnes recrutées à l’extérieur.
Fixer des objectifs et une chronologie
Fixer des objectifs clairs aide l’employé à progresser. Cela commence par la définition par un employé d'un calendrier indiquant le délai d'attente avant de postuler à une autre promotion interne. L'employé devrait ensuite décider des étapes qu'il doit suivre dans ce délai pour améliorer sa position. Cela peut inclure l'obtention d'une formation ou d'une certification supplémentaire, le bénévolat pour des projets de travail supplémentaires ou le bénévolat pour conseiller d'autres employés.
