Imaginez que vous travaillez pour un employeur où tout est fait la même année après année et où les processus commerciaux changent rarement. Cela peut lentement rendre une organisation non pertinente pour son marché. Les gestionnaires utilisent des processus de changement de lieu de travail pour aider leurs organisations à répondre aux nouvelles tendances de l'environnement commercial. Les processus de changement secouent généralement les employés et les encouragent à envisager de nouvelles idées et méthodes de travail.
$config[code] not foundPromouvoir la santé et la participation
Au bureau, les personnes assises fréquemment doivent passer plus de temps debout, faire des pauses étirement, marcher et se déplacer. Si votre employeur ne reconfigure pas le lieu de travail pour qu'il soit plus ouvert, incitez les gens à agir différemment. Organisez un groupe de travailleurs pour qu’ils se promènent lors d’un déjeuner-réunion. Demandez à un employeur de fournir des espaces pour différents types de travail, tels que des espaces calmes où les personnes peuvent travailler de manière indépendante et de grandes zones de production où les employés peuvent être bruyants tout en collaborant. Ces idées fonctionnent si le lieu de travail dispose de règles de comportement normalisées dans chaque type d’espace.
Changer d'attitude
Pour encourager davantage d'activités, examinez les attitudes de vos employés à propos d'activités acceptables. Si le lieu de travail adopte des postes de travail où les gens peuvent travailler debout, ils seront moins susceptibles de les utiliser si le fait de rester debout est découragé. Encouragez la direction à inclure des tables et des bureaux s’adaptant à différentes hauteurs. Organisez des réunions avec des collègues autour d'un café tout en vous tenant debout à une table surélevée. Aidez les gens à développer une tolérance envers leurs collègues qui souhaitent bouger ou suivre leur rythme pendant les réunions, et pas seulement ceux qui souffrent de pathologies connues telles que la sciatique.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingChanger de culture d'entreprise
Les responsables peuvent vouloir modifier une culture organisationnelle qui conserve des valeurs ou des pratiques commerciales obsolètes. Les chefs d'entreprise gèrent souvent le changement en faisant participer les gens aux forums sur l'amélioration des performances organisationnelles. Planifiez des réunions comme les salles de réunion, créez des forums Web, organisez des forums ouverts lors des réunions du personnel et trouvez d'autres moyens d'obtenir la contribution des employés.
Création de groupes de travail
Les dirigeants d’organisation peuvent vouloir impliquer toutes les parties de l’organisation avant de travailler sur une stratégie de changement. Ils créent des groupes de travail et invitent au moins un membre de chaque zone opérationnelle à participer. Les membres du groupe de travail peuvent participer à des activités visant à promouvoir la communication, en particulier s'ils proviennent de processus opérationnels différents. Des exemples sont des retraites de team building, des repas avec traiteur, des visites de différentes parties de l'entreprise ou une journée d'escalade. Des journées de divertissement devraient aider à atteindre les objectifs du groupe de travail et à changer les croyances et les pratiques, et non pas seulement servir de distraction temporaire.
