Si vous avez reçu une évaluation de performance qui, selon vous, était une représentation injuste ou inexacte de votre travail, vous n'êtes pas seul. Moins de la moitié (47%) des employés interrogés par le cabinet d’études Kelton dans le rapport d’employés américains Cornerstone OnDemand 2013 croient que les processus d’évaluation de leur entreprise représentent fidèlement leur travail. Dans la mesure où les évaluations de performances peuvent avoir un impact sur les augmentations, les promotions et même sur les personnes que l'entreprise laissera aller, il est important que vous preniez la parole et contestiez une évaluation inexacte.
$config[code] not foundRestez calme et rationnel
Il est facile de s'énerver à propos des inexactitudes et des erreurs dans une évaluation de performance, surtout si elles ont un impact négatif sur votre évaluation. Prenez quelques jours pour vous préparer et rassembler vos pensées - et toute preuve - afin de pouvoir discuter de façon rationnelle des déclarations inexactes avec votre responsable. Demandez une copie écrite de la revue si vous ne l'avez pas déjà pour pouvoir lire ce qui est écrit. votre patron a peut-être mieux exprimé ses pensées par écrit que lors de la réunion d'examen. Une fois que vous vous sentez prêt à discuter rationnellement des zones inexactes de la révision, planifiez une réunion avec votre responsable pour discuter de la révision.
Écrire une réfutation
Prenez le temps de préparer une réponse écrite non émotive à l'examen, y compris des exemples factuels montrant pourquoi vous pensez que l'examen est inexact. Joanne Cini, auteure de "Kingmaker: Soyez celle que votre entreprise veut garder", indique Joanne Cini, auteur du commentaire suivant: "Vous souhaitez que votre entreprise atteigne ses objectifs et commenter ses remarques complémentaires.". à vos conditions. " Dans un premier temps, partagez la réponse avec votre responsable, mais rédigez le document afin qu'il puisse être lu et compris par toute autre personne susceptible d'avoir besoin d'accéder à la révision à une date ultérieure. Vous voudrez peut-être vérifier s'il existe un formulaire de réfutation avant de rédiger la réponse; votre responsable ou le service des ressources humaines peut vous aider.
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Idéalement, une discussion franche avec votre responsable vous aidera à résoudre les problèmes éventuels liés à l'évaluation des performances. Si, après cette discussion, le problème n'est pas résolu de manière satisfaisante et que vous souhaitez approfondir la question, le moment est venu de discuter de l'examen avec les ressources humaines. Vous voudrez peut-être rassembler des informations supplémentaires, car le service des ressources humaines ne connaît pas votre travail aussi bien que votre patron. Déterminez également le meilleur moyen de présenter des informations. Suzanne Lucas, spécialiste des ressources humaines et blogueuse de US News and World Report, a déclaré que l'une des meilleures réponses qu'elle a eues était un tableur contenant des colonnes pour une citation tirée de l'évaluation, des preuves factuelles documentées répondant au commentaire, des noms des employés pouvant vérifier les preuves, et la vue de l'employé.
Considérez l'avenir
Indépendamment de ce qui se passe avec le défi de la révision, vous devriez prendre le temps de planifier la prochaine révision. Convenez de points de contrôle réguliers avec votre responsable - tous les trimestres ou même plus souvent - afin de vous assurer que vous avez une compréhension commune de vos réalisations et de la manière dont vous répondez aux attentes. Documentez vos réalisations et accrochez-vous aux courriels ou aux mémos applaudissant votre travail afin que vous puissiez y faire référence pendant le cycle de révision. Si votre entreprise ne dispose pas d'un processus d'auto-évaluation, partagez ces informations avec votre responsable avant qu'il ne rédige votre commentaire. Cette tactique aide à s'assurer qu'il a toutes vos réalisations devant lui, avec les preuves dont il a besoin pour écrire un commentaire positif et précis.
