Être un leader, c'est plus que d'être le responsable. Oui, vous devez prendre les décisions, mais ce faisant, vous devez tenir compte de la manière dont vos décisions affectent vos collègues et de la manière dont vous exécuterez vos décisions avec efficacité. Ironiquement, si vous avez envie de contrôler, vous ne pouvez pas devenir un bon leader, car vous ne pouvez pas déléguer efficacement et donner aux gens la liberté de faire de leur mieux. Si vous dirigez un groupe de personnes, vous devez prendre en compte quelques éléments avant de commencer à donner vos ordres.
$config[code] not foundReconnaissez votre rôle en tant que leader. Votre travail consiste à inciter les membres de votre équipe à faire de leur mieux. Vous êtes là pour leur fournir les outils dont ils ont besoin pour faire le travail et les guider lorsqu'ils ont besoin d'aide. Une partie de cette assistance peut inclure des critiques constructives, mais vous n’êtes pas là pour les critiquer. Traitez-les comme vous voudriez être traités, avec respect et considération.
Déterminez les forces et les faiblesses des membres de votre équipe. Afin d'obtenir le meilleur résultat possible, vous devez adapter les capacités des personnes à leur travail. Ne forcez pas les gens à faire un travail qui ne correspond pas à leurs compétences; toutefois, leur permettre d’expérimenter autant que possible afin de pouvoir se développer en tant qu’employés. Plus les membres de votre équipe auront du succès, plus ils gagneront en confiance. Plus ils gagneront en confiance, plus ils seront productifs.
Communiquez avec les membres de votre équipe. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'ils lisent dans vos pensées et vous devez vous assurer qu'ils comprennent ce que vous dites. Essayez d'être aussi bref et clair que possible. Sachez que la communication est une voie à double sens: vous devez également être disposé à les écouter. Écoutez les idées des gens et appliquez celles qui sont plausibles. Si l'idée rend l'équipe plus efficace, peu importe qui l'a proposée.
Récompenser un travail bien fait. Tout le monde aime être reconnu, mais ne soyez pas condescendant ou gratuit. Vos membres savent quand ils ont travaillé dur et méritent d'être reconnus. Vous devez simplement valider leurs réalisations.
Ne pas rabaisser ou humilier les membres de votre équipe. Traitez-les toujours de manière professionnelle et respectueuse, même lorsque vous corrigez une erreur qu'ils ont commise. Il arrivera parfois qu'un membre de l'équipe agisse de manière inappropriée ou contre la politique de l'entreprise. Ne pas aborder cela dans un lieu public. Parlez-lui en privé, donnez-lui une chance de présenter son histoire et travaillez ensemble pour résoudre le problème.
Intéressez-vous sincèrement aux membres de votre équipe. Apprenez à les connaître et à savoir ce qui est important pour eux. Plus vous en saurez sur les problèmes qui les concernent, plus vous serez en mesure de les résoudre.
