L’innovation est essentielle au succès de toute entreprise, mais c’est à lui seul qu’incombe la responsabilité de générer de nouvelles idées. Il faut vraiment un effort d’équipe pour proposer de nouvelles approches créatives aux défis de votre entreprise. La question ci-dessous a été posée à un panel de membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
«Les nouvelles idées sont vitales pour la croissance continue d'une entreprise. Quel est le moyen particulièrement efficace d’encourager l’innovation de vos équipes et de vos employés? Pourquoi cette approche fonctionne-t-elle si bien?
$config[code] not foundComment encourager l'innovation chez les employés
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Ignorer les titres et laisser chacun partager ses idées
«Nous suivons le dicton« laissez votre titre à la porte. »Chaque fois que notre équipe a des réunions, tout le monde est encouragé à proposer des idées, quel que soit leur rang ou leur statut dans l'entreprise. Cela permet un éventail d'opinions, d'idées et de perspectives. Un stagiaire peut avoir une idée brillante, mais peut-être peur de l'offrir. Cela leur permet de faire confiance à leur idée. "~ Nick Friedman, Collège Hunks Hauling Junk & Moving
2. Sortez du bureau
«S'éloigner du bureau avec l'équipe peut générer des idées novatrices. Un nouvel environnement physique dans une atmosphère confortable peut encadrer un esprit détendu et une conversation informelle. Lorsque cela se produit et que l’équipe travaille sur quelque chose de vraiment novateur, c’est le moment où les idées commencent à couler! »~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Inciter les idées génératrices de revenus
«Non seulement nous disposons d'un forum ouvert permettant à nos employés d'encourager l'innovation, mais toute nouvelle idée d'entreprise générant des revenus permettra à l'employé de réaliser une partie de ces ventes. Nous avons construit nos bonus en nous basant sur les performances de groupe et individuelles pour encourager ceux qui ont des idées novatrices à inciter à chercher de l'or! »~ Amber Lowry, Syssero
4. Soyez précis sur les idées que vous voulez aborder
«Demandez à votre équipe de proposer de nouvelles idées dans un domaine spécifique de votre entreprise, et non de votre entreprise dans son ensemble. Par exemple, demandez des moyens d'améliorer un processus de travail spécifique ou des moyens de réduire le coût d'un service spécifique. La configuration des paramètres pour un processus de création peut être incroyablement productive. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Encourager la propriété du processus
«La première étape consiste à documenter le processus. Vous pouvez commencer par Google Docs avant qu'il ne devienne un wikis ou un intranet. Je suis partisan d’un outil appelé Gluu, qui associe des organigrammes pouvant être liés à des fonctionnalités wiki et à une propriété de processus rigide. Une fois la structure structurée, rassemblez les contributions de tout le monde, mais mettez un responsable de ce processus afin que rien ne soit paralysé par l’analyse. »~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Construire une culture d'engagement
«Les employés sont plus innovants quand ils sont impliqués dans leur travail, qu’ils ont un sens et qu’ils comprennent le rôle qu’ils jouent dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Une culture d'engagement dépend du fait que les employés ont le sentiment de pouvoir parler et être entendus, ce qui dépend des gestionnaires prêts à écouter. "~ Vik Patel, Future Hosting
7. Soyez ouvert à toutes les idées
«Ne jamais minimiser une idée. Dès que vous jugerez une personne à cause de ses idées, elle cessera de vouloir les fournir pour vous. Gardez votre environnement en bonne santé, et vous éviterez la perte de bonnes idées et de bonnes idées. »~ Nicole Munoz, Commencez à classer maintenant
8. Leur demander de rechercher le paysage commercial plus large
«Lorsque les employés passent du temps à étudier le mode de fonctionnement d’autres entreprises de différents secteurs, ils peuvent s’inspirer de ce qu’ils voient et trouver des moyens uniques d’appliquer ce qu’ils ont appris à votre entreprise. Bien que vous puissiez également leur demander de garder un œil sur la concurrence, vous devez les encourager à explorer la manière dont d’autres entreprises innovent pour que votre entreprise se différencie véritablement. »~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Mettez-les devant vos clients
«La recherche client ne s’arrête pas une fois que vous avez construit le produit. Vous devez régulièrement mettre votre équipe devant les clients pour en savoir plus sur l'évolution de leurs voyages. Comment votre produit s'intègre-t-il dans leur vie? Que souhaitent-ils que cela puisse faire? Quels autres problèmes ont-ils? Si elles pouvaient agiter une baguette magique, que feraient-elles pour faciliter leur vie? Les commentaires des clients sont de l'oxygène pour de bonnes idées. ”~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Écoutez ceux qui sont sur les lignes de front
«Un excellent moyen d'encourager les employés à innover est simplement de les interroger et de valoriser leurs points de vue et leurs opinions. Certains des sujets que j’inclus dans les réunions de progrès hebdomadaires de mon entreprise sont les concurrents qui nous ont peut-être battus pour un accord et pourquoi, ainsi que ce qui était efficace et ce qui pourrait nous aider à rationaliser notre processus. Rien de mieux que de consulter les personnes en première ligne de votre entreprise. »~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Donnez plus de visibilité à votre équipe
«Donnez à votre équipe la chance de voir la grande image. En tant que leader, votre travail consiste à inciter vos employés à se démarquer en maintenant la transparence et une communication ouverte. Les innovateurs et les penseurs créatifs de votre entreprise veulent savoir que leur travail a un impact matériel. Leur donner cette visibilité leur permet de comprendre comment ils peuvent continuer à opérer un changement. ”~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Donnez-leur le temps de travailler sur des projets parallèles
«Tous les vendredis après-midi, tous les membres de l'entreprise sont libres de travailler sur tous les projets qu'ils souhaitent, qu'ils soient liés à notre activité ou non. L'idée est de permettre la pensée créatrice dans tous les domaines, afin que tout le monde puisse continuer à faire preuve de créativité. "~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Reconnaître toutes les idées de manière positive, même en cas de désaccord
«Vous devriez toujours récompenser les gens pour leurs idées et leur contribution, même si vous n’êtes pas d’accord avec eux. Ne jamais abattre l’idée de quelqu'un de manière négative, soyez toujours sensible à leur suggestion et respectueusement en désaccord, le cas échéant. Quand quelqu'un partage une bonne idée, assurez-vous que le reste de l'équipe le sait. Cela motivera la personne qui a fourni l'idée et incitera d'autres à partager le leur. »~ Andy Karuza, FenSens
14. Demander des commentaires anonymes
«Pendant un certain temps, j'ai eu un fichier de documents partagés« boîte à suggestions »où tout le monde pouvait soumettre anonymement des idées pour notre entreprise, indépendamment de leur ancienneté ou de leur poste. C’est une idée si simple, mais notre société a mis au point des stratégies très efficaces de cette manière. Supprimer la peur de ressembler à un imbécile ou de parler en dehors de son rang nous a permis de développer des idées très créatives et efficaces. »~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
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