En tant que propriétaire de petite entreprise, vous pensez peut-être que votre investissement le plus important réside dans votre équipement ou dans la R & D de votre dernier produit, mais dans la plupart des entreprises, vos employés sont votre actif le plus important. Vos employés seront ceux qui communiqueront avec les clients, adhéreront aux valeurs de votre marque et aideront finalement la société à se développer - il est donc dans votre intérêt de savoir comment soutenir vos employés de toutes les manières possibles.
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En offrant davantage de soutien à vos employés, par le biais d'avantages, de flexibilité, de services et de conditions environnementales, vous pouvez aider votre entreprise de plusieurs manières:
- Présence et productivité. Les maladies et les accidents de travail coûtent chaque année plus de 225 milliards de dollars aux employeurs américains. Fournir plus de soutien à vos employés peut aider à prévenir ces maladies, en les abordant de manière proactive pour qu’elles ne nuisent pas à la productivité. Au travail, vos employés peuvent également être plus productifs, capables de faire plus en moins de temps ou d’obtenir des taux de performance plus élevés.
- Moral et rétention. Le roulement du personnel est également un problème plus grave que vous ne le pensez; Le coût du remplacement d’un employé est compris entre 6 et 9 mois de salaire, en fonction du rôle. Soutenir vos employés les rend plus heureux, et un moral élevé signifie à la fois une productivité accrue et une plus grande rétention des employés.
- Réputation. La manière dont vous traitez vos employés peut également affecter la réputation de votre entreprise, en particulier depuis que des sites tels que Glassdoor ont permis aux employés d’expliquer ce que cela fait de travailler pour un employeur. Mieux vous traiterez vos employés, plus votre marque sera perçue positivement.
Comment soutenir vos employés
Les avantages de savoir comment aider vos employés sont excellents, mais comment pouvez-vous les atteindre de manière réaliste?
Voici quelques conseils pour aider vos employés:
- Offrir des ressources pour la santé des employés. Offrez toutes les ressources possibles pour soutenir la santé de vos employés. Des plates-formes telles qu'iCliniq peuvent permettre à vos employés de consulter des médecins et des professionnels de la santé afin qu'ils puissent réagir rapidement à leurs maladies et à leurs blessures. Les franchises de gymnases comme Anytime Fitness offrent également des réductions de groupe si vous souhaitez parrainer vos employés avec un abonnement gratuit à un gymnase. Vous pouvez également améliorer la santé des employés en les sensibilisant aux effets de la nutrition et de l'exercice sur la santé et le bien-être.
- Fournir des possibilités de formation et de développement continus. Vous pouvez également soutenir vos employés en leur offrant davantage de possibilités de formation et de développement continu. Par exemple, vous pouvez proposer de rémunérer les employés pour les nouvelles classes qu’ils suivent au cours de leur carrière. Ces avantages renforcent la valeur de vos employés et leur donnent une bonne raison de rester. ils acquièrent de nouvelles connaissances et compétences à un rythme réduit et dans un environnement stable.
- Envisagez une plus grande flexibilité du lieu de travail. Plus vous offrirez de la flexibilité sur le lieu de travail, plus nombreux seront les employés à trouver un juste équilibre entre travail et vie privée. Selon un rapport publié par effectivement, H & R Block, qui offre une assistance aux frais de scolarité, Network Capital Funding Corporation, qui offre un horaire flexible pour les employés, et In-N-Out Burger, qui répond aux besoins et offres des employés, comptent parmi les meilleures entreprises en matière de flexibilité du lieu de travail. repas gratuits. De nombreuses options s'offrent à vous ici: offrir des horaires et des horaires flexibles, mettre en place des stratégies BYOD et créer un code vestimentaire plus détendu.
- Prévoyez du temps personnel. Chacun a besoin de temps personnel s'il veut continuer à être des professionnels performants. Parfois, cela signifie prendre un congé pour gérer une crise familiale. D'autres fois, cela signifie prendre des vacances pour décompresser du stress de votre position. Quoi qu'il en soit, permettre aux employés de prendre le temps dont ils ont besoin de manière confortable et constante peut les aider à rester en bonne santé et heureux, quel que soit le niveau de stress de leur travail.
- Offrir des prestations de retraite. Si vous le pouvez, offrez des prestations de retraite à vos employés. Un régime 401 (k) associé à une entreprise peut garantir à vos employés une voie viable vers la retraite - et il existe d'autres alternatives à envisager qui offrent des incitations similaires, comme un IRA SIMPLE. Même si vous n’offrez pas de programme officiel, vous pouvez soutenir vos employés en leur fournissant du matériel pédagogique et des ressources qu’ils peuvent utiliser pour planifier leur propre avenir financier.
Le plus gros obstacle à ce que les propriétaires de petites entreprises retiennent ces formes de soutien des employés est leur coût; Même les programmes de base de bien-être des employés peuvent coûter des milliers de dollars, et plus de temps libre signifie plus de temps pour que vos employés soient payés, mais ne travaillent pas. N'oubliez pas de considérer vos employés non pas comme une dépense, mais comme un investissement, et même des investissements minimes peuvent avoir un impact considérable sur le moral, la productivité et la rétention.
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