Avant de commencer, je voudrais préciser que je comprends que nous ne voyons que ce que les rédacteurs en chef veulent que nous voyions dans les émissions de télé-réalité. Ma discussion ici est basée sur ce que nous voyons.
Lorsque j'ai regardé le projet final de Celebrity Apprentice, j'ai été frappé par la façon dont les chefs de projet ont communiqué. La compétition était forte et le résultat de gagner significatif. Il était évident que les dirigeants sentaient le poids de la responsabilité.
Chaque fois qu'ils parlaient à leur équipe ou à la caméra, le mot «je» était le plus important. Ils avaient choisi des personnes pour faire partie de leurs équipes parce qu'ils respectaient ces joueurs et leur faisaient confiance. Pourtant, Arsenio Hall et Clay Aiken ne les ont jamais autonomisés ni parlé de l’équipe. C’est comme si Arsenio et Clay ne faisaient pas confiance aux personnes qu’ils avaient choisies pour mener à bien leurs tâches de manière autonome.
Contrairement à la réalité, les équipes étaient composées de célébrités qui n’avaient aucun intérêt dans le résultat final, à part le sentiment de bien-être d’un travail bien fait. Leur gagne-pain ne dépendait pas du succès de l’effort. Ainsi, ils pourraient tolérer d'être irrespectés et même abusés verbalement.
Un autre exemple vient de America’s Got Talent. L'ajout de Howard Stern a été un essai sur la façon de ne pas diriger. Il est le membre le plus récent du jury. Sharon Osbourne et Howie Mandel sont sur la série depuis des années. Pourtant, Howard explique comment il va devoir garder ou lâcher quelqu'un. Il parle de “mon spectacle. C’est comme si Sharon et Howie n’étaient même pas là. Il parle comme s'il était le seul décideur pour lequel les actes passent au tour suivant. Le fait est qu'il ne dispose que d'une voix sur trois. Il lui faut au moins un autre juge qui soit d'accord avec lui pour obtenir ce qu'il veut.
Ces postures se produisent tout le temps dans les affaires et sont, à mon avis, ce qui contribue au dysfonctionnement des organisations. Si je vous demandais si vous préfériez travailler dur ou malin, j’imaginais que vous disiez malin.
Créer un environnement où d’autres veulent travailler avec vous et vous aider à atteindre votre objectif est efficace. Être centré sur soi et dictatorial crée une situation dans laquelle vous finissez par travailler très dur pour réussir. Les gens ne sont pas aussi enthousiastes à l'idée de travailler avec vous s'ils se sentent négligés ou négligés.
Ces deux exemples frappants de manque de leadership nous aident réellement à voir ce qu'il faut FAIRE pour être un leader efficace:
1. Communiquer l'objectif et l'importance que les coéquipiers ont pour l'atteindre
C'est quelque chose qui devrait être fait tôt et souvent. Lorsque les gens comprennent ce que vous voulez réaliser, pourquoi c'est important et comment ils font partie de ce processus, ils sont plus susceptibles de travailler avec vous. Rappelez-vous ici qu’il s’agit de l’objectif - pas de vous ni de vos besoins.
Lorsque nous restons concentrés sur l'objectif, nous supprimons notre ego et nos émotions. Nous sommes capables de garder les choses objectives et professionnelles.
2. Habilitez votre équipe à prendre des décisions et à agir
Lorsque vous engagez des personnes ou que vous les ajoutez à votre équipe, vous le faites parce que vous pensez qu'elles apportent des compétences et des aptitudes à la table. Laissez-les les utiliser.
Ne pas faire de microgestion; ne les commandez pas; ne les gardez pas en laisse. Vous avez besoin qu'ils réfléchissent et agissent avec enthousiasme. C’est ainsi que vous en tirerez le meilleur parti. Lorsque les gens contribuent au mieux de leurs capacités, votre équipe est plus forte et vos chances de réussite augmentent considérablement.
3. Rechercher des idées et des idées de vos coéquipiers
Vous connaissez le dicton «Deux têtes valent mieux qu'une?» Cela s'applique à cette situation. Vous n'êtes pas obligé d'avoir toutes les réponses. Je vous soumets que vous ne devriez pas avoir toutes les réponses. Lorsque vos coéquipiers sont impliqués dans les idées, vous obtenez un plus grand engagement de leur part. Laissez-les vous aider à résoudre vos problèmes. Ils seront plus attachés au résultat et vous travaillerez intelligemment.
Pouvez-vous voir comment je me suis éloigné du chef porteur de toutes les cartes vers l'équipe qui partage la charge? C'est le vrai leadership. Lorsque vous engagez activement vos coéquipiers à apporter leurs compétences et leurs idées, vous renforcez votre équipe.
Les personnes habilitées ont tendance à apporter de l'énergie et des résultats à une organisation. Plus vous serez en mesure de rassembler ces forces, plus grand sera le leader.
Être un leader ne signifie pas que vous devez tout savoir ou avoir toutes les réponses. Cela signifie que vous comprenez que vous avez besoin de votre équipe et que tout le monde joue un rôle important et précieux.
Traitez-les comme tels en changeant «je» en «nous» et «moi» et vous obtiendrez un succès beaucoup plus facile à atteindre et plus agréable.
Howard Stern Photo via Shutterstock
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