Lorsqu’il s’agit d’embaucher, les conseils pour recruter des diplômés récents ne s’appliquent pas aux postes tels que CTO et CFO. C’est pourquoi nous avons posé la question suivante à 11 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
"Quelle est la meilleure leçon de recrutement que vous ayez apprise en matière d’embauche à un poste de direction dans votre entreprise?"
Conseils de recrutement de cadres
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
$config[code] not found1. Cherchez la faim
«Cette année-là, je dirige une entreprise relativement petite qui recrute les plus performants parmi nos concurrents beaucoup plus importants. Nous faisons cela en attirant des personnes frustrées par la lenteur et la bureaucratie générale qui règnent dans les grandes entreprises. Je veux que les gens qui ont faim se lancent dans la croissance et soient responsables des résultats; Heureusement, nos principaux collaborateurs recherchent exactement cela dans leur prochain emploi, avec moi. »~ John Rood, Préparation du test de la prochaine étape
2. Asseyez-vous pour un repas avec eux
«Vous passez beaucoup de temps avec un embauché senior. L'une des principales raisons pour lesquelles une bonne embauche fonctionne généralement est que vous interagissez bien et que vous vous entendez bien. Lorsque vous prenez un repas avec une personne, vous pouvez facilement lire si elle est formelle / informelle, quels sont ses intérêts en dehors du travail, comment elle aborde le problème commercial qu’elle doit résoudre et si elle partage une vision du monde similaire à la vôtre. ”~ JT Allen, myFootpath LLC
3. S'assurer qu'ils ont des projets annexes sains
«Mes meilleurs collaborateurs ont toujours été ceux qui ne pouvaient rester assis même quand ils ne travaillaient pas de manière traditionnelle. La plupart d'entre eux étaient épuisés par leur vie professionnelle et ils étaient assez intelligents pour se débrouiller seuls, mais pouvaient être convaincus de rejoindre mon entreprise. Ces personnes sont sans cesse créatives et motivées, et je recherche des projets en ligne indépendants lors de l'embauche en ce moment. ”~ Adam Steele, The Magistrate
4. Embaucher pour la culture
«La culture prime sur la stratégie. Si vous embauchez un haut responsable qui ne correspond pas aux différences culturelles, vous causerez probablement des dommages réels à votre organisation. Demandez des exemples de quand ils ont vécu certaines de vos valeurs et normes culturelles et quels en ont été les résultats. Dans le même temps, déterminez si elles reflètent des valeurs culturelles qui ne sont PAS tenues par votre entreprise de rechercher les signaux d'alarme. »~ Eric Mathews, Start Co.
5. Faites confiance à votre instinct
«L’une des principales leçons que j’ai apprises est de faire confiance à mon instinct quand quelque chose ne va pas. En tant qu’entrepreneur pour la première fois, il est difficile de déterminer qui sera le meilleur employé. C’est le moment où vous devriez vous appuyer sur les autres pour vous aider à interviewer et à recruter. Cependant, lorsque votre instinct dit «non», écoutez-le, peu importe ce que les autres vous disent. J'ai souvent regretté les fois où je ne l'ai pas fait. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Focus sur les RH dès le premier jour
«L’un des meilleurs conseils que je puisse donner aux entrepreneurs novices en matière d’embauche est de concentrer votre attention sur les membres de votre première équipe. Ceux qui suivent peuvent être facilement remplacés, mais les premiers détermineront sûrement le produit, le marketing et les chances de succès. ”~ Yoav Vilner, Ranky
7. Suivez la règle de trois
«Il n'y a pas de raccourci pour embaucher quelqu'un pour un poste de cadre supérieur. Nous utilisons la règle de trois: interviewez au moins trois candidats, dans au moins trois contextes différents et avec au moins trois employés ou partenaires de l'entreprise avec lesquels ils pourraient travailler en étroite collaboration s'ils étaient embauchés. Cela peut sembler intensif, mais il est préférable d’être minutieux au début d’un engagement crucial qui pourrait changer la vie. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Pensez en termes de nombres
«Lorsque j'ai embauché mon premier employé, je pensais que cette personne représentait 50% de l'entreprise. La deuxième personne recrutée était un tiers de notre entreprise. Le quatrième représentait 25%, et ainsi de suite. Evaluez les compétences, l’expérience, le dynamisme et le potentiel d’un candidat avec votre entreprise à l’aide de chiffres. Vous saurez à quel point peser lourdement sa valeur pour l'entreprise, en particulier une embauche de niveau supérieur, et éviter le contrôle des avaries plus tard. »~ Brett Farmiloe, Markitors
9. S'assurer qu'ils peuvent vous apprendre quelque chose
«Mes meilleures recrues ont été des personnes qui en savent plus que moi sur leur région. S'ils peuvent contester mes perceptions, améliorer ma compréhension ou me montrer une nouvelle et meilleure façon de faire quelque chose, je serai impressionné - bien plus que si ils ont peur de me défier, jettent des clichés standard ne vous engagez dans aucune pensée originale. »~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Passez plus de temps à la recherche d'une culture plus que rien
«Pour un poste de direction, les compétences vont de soi. Il y a beaucoup de personnes qui seront qualifiées. La chose essentielle qu'une organisation doit rechercher est son ajustement culturel. Nous passons plus de temps à interviewer des personnes de culture au niveau du leadership que nous ne faisons rien d'autre. Si vous engagez un chef qui n'appartient pas, personne ne le suivra et vous montrerez que votre culture n'est pas valorisée. »~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Passez du temps en dehors du bureau
«Allez au dîner ou au petit-déjeuner et assurez-vous d'aimer la personne à l'extérieur du bureau. Si vous les embauchez, vous passerez probablement beaucoup de temps ensemble. Lorsqu'une personne se présente pour une entrevue, il se peut que vous ne la connaissiez pas suffisamment et qu'elle garde sa garde. Si vous faites quelque chose de décontracté, ils se sentiront plus à l'aise et vous pourrez les connaître à un niveau différent. »~ Jayna Cooke, EVENTup
Photo de réunion d'affaires via Shutterstock
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