Il peut être très difficile d'obtenir de grands talents pour une entreprise. Pourquoi ne pas utiliser vos employés actuels pour vous aider à trouver vos prochains employés? Pour savoir comment, nous avons posé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs la question suivante sur la manière d'encourager vos employés à vous aider à acquérir de meilleurs nouveaux employés.
«Construire une équipe talentueuse est un processus sans fin, et parfois compter sur votre équipe est le meilleur moyen de trouver les meilleurs talents. Quelle astuce peu connue avez-vous pour établir ou encourager un programme de parrainage des employés réussi? “
$config[code] not foundConseils pour développer les programmes de référence des employés
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Offrir un montant significatif, au fil du temps
«Proposez aux employés une somme d’argent significative (pouvant être un mois de salaire) pour une personne à laquelle ils se réfèrent. Cela semble beaucoup, mais croyez-moi, ce n’est pas le cas quand ils recrutent une star. Cependant, cela aurait gagné. En d'autres termes, ils en reçoivent un tiers après les 30 premiers jours, un troisième après 60 jours et à nouveau après 90 jours (ou selon le délai que vous jugerez approprié). De cette façon, vous vous assurez que le nouvel employé est un membre de l’équipe de qualité. »~ Justin McGill, LeadFuze
2. Qualité du stress par rapport à la quantité
«Il peut être utile de disposer d’un grand bassin de talents potentiels à long terme, mais j’ai eu beaucoup plus de succès avec les recommandations de nos employés une fois que je leur avais donné des exigences spécifiques. Plutôt que d’encourager les membres de mon équipe à renvoyer le plus grand nombre de personnes possible, je récompense les employés qui creusent plus profondément, même si cela entraîne moins de renvois au fil du temps. Souvent, ces choix plus sélectifs dureront plus longtemps. »~ Bryce Welker, Crush The LSAT
3. Soyez inclusif
«Au cours des six derniers mois, j’ai vu quatre amis rejoindre le même groupe parce que l’assurance maladie de la société couvrait entièrement les soins de santé mentale. Une personne a amené trois de ses amis sans aucune incitation financière. Répondre aux besoins des employés leur permet de faire le meilleur travail possible, ce qui les encourage à inviter leurs amis à postuler. Cette approche améliore également la rétention des employés. »~ ThursdayBram, Le guide du style de communication responsable
4. Fournir un accusé de réception
«Bien que les avantages monétaires fassent partie de la plupart des programmes d’aiguillage, le fait de reconnaître publiquement les meilleurs référents contribuera à l’ajout de cette touche supplémentaire importante. Cette reconnaissance peut prendre la forme d'une appréciation publique de la part du supérieur hiérarchique, d'un prix ou d'une mention lors de la réunion hebdomadaire ou mensuelle. Dell, par exemple, attribue des points aux principaux référents de la société, qui sont ensuite reconnus au niveau local et mondial. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
5. Créer un pitch vidéo
«Essayez de créer un argumentaire vidéo pour votre entreprise, qui ira de pair avec votre programme de parrainage. En créant une vidéo de haute qualité montrant votre espace de travail, les équipements que vous utilisez et le type d'environnement dans lequel vous travaillez, les employés potentiels peuvent obtenir une vision réelle de ce à quoi s'attendre. En outre, cette vidéo est quelque chose que vos employés actuels peuvent partager sur les médias sociaux pour susciter l'intérêt de votre organisation. Quand une vidéo est créative et utile, elle peut donner d’excellents résultats. »~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Donner des bonus pour la longévité
«Inciter les membres de l'équipe à désigner des personnes talentueuses est un investissement judicieux pour les entreprises en croissance. C’est un moyen intelligent d’exploiter le réseau et l’expérience de votre équipe. Des employés heureux font des pom-pom girls volontaires pour votre entreprise, ce qui peut aider à attirer les talents. Lier des primes au temps qu'un employé référé reste dans l'entreprise peut aider à garantir que vos employés sont sélectifs en ce qui concerne les renvois. ”~ Ismael Wrixen, FE International
7. Rappelez-vous les taxes
«La plupart des gens utilisent les bonus pour rendre attrayant un programme de parrainage des employés. Une façon d'améliorer cela consiste à faire le bonus après impôt. Si vous ne le faites pas, la personne qui vous propose le nouvel employé risque d'avoir un goût un peu désagréable si le programme dit que vous obtenez 500 $, mais s'avère être environ 400 $ après impôts. »~ Andrew Schrage, Money Crashers Finances personnelles
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