Les dix meilleures opportunités en 2008 pour les entreprises personnelles

Anonim

Note de l'éditeur: Dawn Rivers Baker se joint à nous une fois de plus pour exposer les 10 meilleures opportunités pour ceux qui exploitent une entreprise unipersonnelle - également connus sous le nom d’entreprises non-employeurs, d’entreprises personnelles ou de travailleurs indépendants. Même en tant qu’entreprise d’une seule personne, vous êtes sûr de trouver au moins une opportunité qui vaille la peine d’être examinée.

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Par Dawn Rivers Baker

Le Bureau du recensement américain a commencé à produire en 1997 un décompte annuel des entreprises «non-employeurs» - c'est-à-dire des entreprises sans employé salarié autre que le ou les propriétaires de l'entreprise - depuis lors, leur nombre a explosé. Le nombre total d’entreprises aux États-Unis a augmenté de 21% entre 1997 et 2004, et la quasi-totalité de cette croissance a été réalisée par des entreprises autres que des employeurs (également appelées entreprises individuelles, entreprises individuelles ou entreprises indépendantes).

Vous ne penseriez pas que ces plus petites des petites entreprises pourraient être un gros problème et, individuellement, peut-être qu’elles ne le sont pas. Ensemble, toutefois, ils représentaient 20,5 millions de personnes en 2005, soit près de 80% des entreprises du pays, et ils ont rapporté environ 8% du PIB cette année-là.

Il semble que les circonstances se soient réunies au cours des dernières années du 20ème siècle pour faire de la société non-employeuse une force croissante dans l’économie américaine. La technologie qui permet à une entreprise non-employeur de communiquer avec des clients du monde entier et d’exploiter une entreprise 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, a mûri. Industrie après industrie, la technologie a également abaissé les barrières à l’entrée. Et, dans une économie du savoir axée sur les services, il est devenu possible de créer une entreprise sans autre inventaire que l'expertise et les informations logées dans un cerveau humain. À bien des égards, le 21ème siècle appartient aux non-employeurs.

Alors, quelles sont les meilleures opportunités pour ces nano-entreprises à partir de 2008?

Certains d'entre eux découlent de la façon dont la technologie change notre façon de travailler:

  • 1. Agences de recrutement virtuelles. Vous serez peut-être surpris de voir combien il y a d'argent en ressources humaines, et cela vaut également pour le personnel virtuel. Alors que de plus en plus d’entreprises prennent conscience des vertus du télétravail et des économies de coûts liées à l’embauche de sous-traitants indépendants, la demande de professionnels de toutes sortes prêtes à travailler à distance s’accompagnera.
  • 2. Agrégateurs de contenu. De même que des entreprises comme NetFlix, Amazon.com et Rhapsody ont réussi à regrouper les secteurs Long Tail dans les secteurs du film, de la vente de livres et de la musique, il existe maintenant des possibilités pour toutes sortes d'agrégateurs capables de créer des systèmes aidant les informations de niche disponibles en ligne. Cela inclut les verticales de contenu (créneaux thématiques tels que la parentalité, le jardinage, les affaires et l’entreprenariat), ainsi que les horizontales basées sur un format (bulletins d’information, blogs, sites de réseaux sociaux).
  • 3. Producteurs de contenu numérique. L'une des vertus du monde en ligne est qu'il vous permet de créer un produit numérique qui peut être fabriqué une fois et vendu un nombre infini de fois.Par conséquent, si les marges bénéficiaires quasi élastiques vous intéressent et que vous êtes un écrivain relativement bon, il peut exister une excellente opportunité de créer des produits d’information de différents types à différents prix pour différents types de clients.
  • 4. Coaching professionnel et personnel. Quand les politiciens parlent d’éducation, ils ne mentionnent généralement pas le problème silencieux mais grandissant d’une génération ou deux dont la scolarité ne les a pas préparés au monde dans lequel ils vivent. Plus précisément, la plupart d’entre nous avons été formés pour devenir des employés et, à cause de cela, beaucoup ont du mal à faire face au caractère non supervisé de l’indépendance et du travail indépendant. La montée en puissance du coaching professionnel et personnel pour répondre à ce besoin est une tendance qui ne montre aucun signe de ralentissement.
  • 5. Services aux entreprises. Les microentreprises ont tendance à vouloir se concentrer sur leurs compétences essentielles et à sous-traiter d'autres fonctions à des sous-traitants indépendants et / ou à d'autres microentreprises. Cela crée un marché important et en croissance pour toutes sortes de services aux entreprises, notamment la publicité, le marketing et les relations publiques.

Une autre tendance qui créera des opportunités pour les entreprises non-employeurs est la préoccupation croissante pour l'environnement, le changement climatique mondial et l'énergie.

  • 6. Construction respectueuse de l'environnement. Le secteur de la construction est, croyez-le ou non, composé presque entièrement d’entreprises non-employeurs; En fait, des recherches menées dans les années 90 ont révélé que 77% du secteur est constitué d'entreprises à domicile. À mesure que les Américains deviennent de plus en plus soucieux de l'environnement, les entreprises de construction non employeurs spécialisées dans l'utilisation de matériaux respectueux de l'environnement ou dans la construction de propriétés à haut rendement énergétique risquent de se trouver en demande.
  • 7. Consultants en extraction de pétrole et d'énergie. C’est déjà l’un des segments les plus dynamiques de l’univers des non-employeurs, à la fois en termes de nombre d’entreprises et de croissance des revenus. De toute évidence, une certaine quantité de formation et d’expérience dans ce domaine est une condition préalable nécessaire. Mais, encore une fois, en mettant l’accent sur les sources d’énergie respectueuses de l’environnement de production nationale, les entreprises du secteur de la production de produits pétroliers et de la production d’énergie rechercheront ces consultants et les conseils qu’ils offrent.
  • 8. Consultants en environnement liés à l'énergie. Une autre notion qui s’impose rapidement consiste pour les individus à faire leur part pour réduire leur consommation de pétrole. Pour commencer, il est patriotique (réduction de la dépendance au pétrole étranger) et philanthropique (aide à sauver la planète). Cela réduira également le coût de la vie et des affaires pour tout le monde. Les non-employeurs qui peuvent aider les propriétaires et les entreprises à accroître leur efficacité énergétique, à sélectionner des sources d'énergie alternatives ou renouvelables, ou à modifier leurs processus et procédures afin de réduire leur empreinte carbone devraient bénéficier d'une activité dynamique sur le marché de leur choix.

Enfin, il y a les baby-boomers vieillissants.

  • 9. Fournisseurs de services de santé. Il est probable que le secteur des soins de santé offrira un certain nombre d'opportunités aux non-employeurs, notamment dans les domaines des soins de santé à domicile, des soins de longue durée et des soins palliatifs. Ici, les véritables opportunités ne consistent pas à fournir des soins - dans cette industrie, les seuls soignants qui gagnent réellement de l’argent sont les médecins et les chirurgiens - avantages. Et n'oubliez pas les opportunités inhérentes à la dotation virtuelle dans ce créneau particulier.
  • 10. Services personnels. Cela vous semble un peu science-fiction, mais il existe un marché en pleine croissance pour les services personnels allant de l’entretien ménager traditionnel aux cuisines, en passant par la garde d’enfants, le service de garderie, les achats, l’organisation sociale, etc. Croyez-le ou non, au fur et à mesure que les gens deviennent de plus en plus occupés, ils sont de plus en plus disposés à se consacrer pleinement à leur vie, à l'aide d'employés embauchés. Cela ne va pas être glamour, mais si vous choisissez le bon service et le bon marché, cela peut être à la fois lucratif et même amusant.
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A propos de l'auteur: Dawn Rivers Baker dirige une entreprise d'édition axée sur le marché des microentreprises. Elle est rédactrice en chef et éditrice du MicroEnterprise Journal, situé à Sidney, à New York, aux États-Unis.

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