Dans le monde du travail d’aujourd’hui, les employés doivent concilier leur vie personnelle et les exigences de leur lieu de travail. Une façon pour les travailleurs de contrôler où, quand et comment ils travaillent est de rédiger et de soumettre une proposition de projet sur l’équilibre travail-vie personnelle à leur superviseur ou à leur responsable. La proposition nécessite des détails pratiques montrant aux gestionnaires comment les employés mèneront une étude de faisabilité d'un programme d'équilibre travail-vie personnelle et expliquant comment leur travail sera effectué au cours de la période d'essai spécifiée.
$config[code] not foundDe mener des recherches. Examiner les aspects négatifs du déséquilibre dans la vie d’un employé et les avantages de l’équilibre travail-vie. Utilisez ces conclusions plus tard dans votre proposition pour étayer votre affirmation selon laquelle un programme d’équilibre travail-vie serait bénéfique pour l’entreprise.
Commencez votre proposition par une brève introduction au concept d’un programme d’équilibre travail-vie personnelle. Faites une demande pour mener une étude de faisabilité.
Décrivez le besoin et les avantages possibles d’un programme d’équilibre travail-vie dans votre entreprise. Donnez-lui un nom simple et descriptif. Résumez clairement vos objectifs, activités, calendrier et coûts associés.
Fournir des résultats de recherche. Montrez les avantages de diviser une journée en trois: travail, loisirs et sommeil. Expliquez les conséquences négatives du surmenage, telles que les problèmes de santé, la léthargie, l’absentéisme et la réduction de la productivité.
Énumérer les avantages d'un programme de travail équilibré. Prouvez que cela produira des employés en meilleure santé et plus heureux. Donner des résultats spécifiques tels qu'une productivité accrue, une réduction de l'absentéisme, des séjours plus longs dans l'entreprise et la capacité d'attirer les meilleurs candidats.
Fournissez des informations sur votre formation et votre expérience du secteur. Expliquez en quoi cela vous permet de mener l’étude de faisabilité. Ajoutez d’autres informations pertinentes, telles que vos observations au travail et les commentaires que vous avez reçus d’autres membres du personnel sur leurs besoins personnels et le stress sur votre lieu de travail.
Créez un calendrier pour le rapport de faisabilité. Indiquez les dates limites pour la recherche, les examens de correspondance, les entretiens correspondants, ainsi que pour la rédaction, l'achèvement et la livraison des brouillons. Indiquez le temps requis pour le travail et les coûts impliqués.
Laissez à la direction un espace pour commenter et indiquer son approbation ou son rejet de la proposition de programme d'équilibre travail-vie.
Pointe
Lorsque vous présentez votre proposition, concentrez-vous sur celle-ci en tant que stratégie commerciale plutôt que sur vos besoins personnels. Indiquez uniquement les informations personnelles nécessaires à la proposition.
