Une «équipe verte» est un comité d'employés qui se réunit régulièrement, généralement pendant les heures de travail, pour aider leur employeur à renforcer la durabilité. L'idée est que la mobilisation des employés autour du développement durable engendrera non seulement de nouvelles stratégies, mais renforcera également l'adhésion des employés.
Pourtant, les équipes vertes s’effondreront ou s’effondreront si elles ne sont pas mises en œuvre avec soin. Voici quelques moyens par lesquels les dirigeants de petites entreprises peuvent s'assurer de l'efficacité de leurs équipes vertes.
1. Invitez les employés les plus passionnés. Les équipes fonctionnent mieux lorsque les membres sont passionnés par leur mission. Commencez votre équipe en recherchant les employés les plus intéressés par la durabilité et demandez-leur s’ils sont prêts à diriger l’équipe verte. Les chances sont, ils sont armés d'idées et peuvent mieux stimuler les autres employés pour aider à réduire l'empreinte de l'entreprise.
2. Créez une équipe bien équilibrée. Une fois que vous avez recruté de solides dirigeants, recrutez une équipe diversifiée d’employés occupant différents rôles au sein de l’entreprise ou de différents services. Idéalement, vous voulez un groupe suffisamment petit pour être efficace mais suffisamment large pour avoir une gamme complète de perspectives. Il est souvent utile d’avoir un membre de la direction de la société dans l’équipe verte, mais il doit être clair qu’il ou elle n’est qu’un autre membre de l’équipe, et non le patron.
3. Établissez des objectifs dès le début. Les premières réunions de votre équipe verte doivent se concentrer sur la définition d’objectifs permettant de guider l’équipe. Avoir le leadership de l'entreprise lors de ces premières réunions peut aider à s'assurer que tout le monde est sur la même page. L’objectif est peut-être de renforcer le programme de recyclage de l’entreprise, de réduire son empreinte carbone ou d’explorer des moyens d’impliquer davantage les employés dans la durabilité. La rédaction de ces priorités servira de feuille de route pour l’avenir de l’équipe et permettra à tout le monde de connaître les objectifs.
4. Créer des protocoles. Dès le début, discutez des protocoles. Déterminez un horaire régulier pour les réunions de l’équipe et attribuez des rôles à l’équipe, par exemple qui est responsable de la tenue des dossiers ou de la communication des progrès de l’équipe à la direction et aux autres employés. Définissez également un calendrier indiquant comment et quand les communications avec la direction et les employés auront lieu. Peut-être que l'équipe rencontrera la direction tous les trimestres pour discuter de leurs conclusions et de leurs recommandations et adressera des mises à jour périodiques par courrier électronique à tous les employés.
5. Préparez-vous à mettre en œuvre les recommandations de l’équipe. Préparez-vous à prendre des mesures en fonction des recommandations de l’équipe verte. Le plus simple est de créer l’équipe et de ne jamais donner suite à aucune de ses recommandations.
5 commentaires ▼
