La gestion des finances est une activité cruciale pour toute entreprise. Cependant, avec toutes les autres responsabilités d’un propriétaire d’entreprise, tous les entrepreneurs n’ont pas le temps de passer au crible les reçus, les relevés bancaires et les factures, et sous-traiter ces tâches à un consultant risque de ne pas vous fournir le soutien dont vous avez besoin. C’est pourquoi nous avons posé la question suivante aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
$config[code] not found«Quel est l’un des éléments clés à prendre en compte avant de décider si l’embauche d’un directeur financier à temps partiel a du sens pour votre organisation?»
Besoin d'un prêt pour votre petite entreprise? Voyez si vous vous qualifiez en 60 secondes ou moins.Demander avant d'embaucher un directeur financier à temps partiel
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Suis-je incertain de mes finances?
«Un directeur financier peut vous aider à clarifier votre situation financière, vous aider à prendre de meilleures décisions en matière d'impôts et vous aider à comprendre vos comptes. Toutes les organisations n'ont pas besoin de ce type d'aide. Un indice important est que vous passez beaucoup de temps à essayer de comprendre et que vous n’êtes jamais sûr de prendre la bonne décision. Dans ce cas, un bon directeur financier peut vous faire économiser temps et argent. »~ Kalin Kassabov, ProTexting
2. Puis-je apprendre à le faire moi-même?
«Avec Internet aujourd'hui, vous pouvez tout apprendre. Avant d’engager un directeur financier à temps partiel, demandez-vous si vous pouvez obtenir les informations dont vous avez besoin en les apprenant vous-même gratuitement. Assurez-vous d'abord de consulter les ressources disponibles avant d'engager un directeur financier. »~ Chris Christoff, MonsterInsights
3. Que peut apporter un responsable des finances?
«Vous pouvez avoir l'argent pour embaucher un directeur financier à temps partiel et vous pouvez être conscient de vos propres limites, mais s'il ne peut rien apporter de nouveau à la table ou offrir un point de vue différent sur la façon d'améliorer votre situation financière, tu ne vas rien accomplir. Vous devez savoir ce dont vous ou votre équipe êtes déjà capable avant de choisir un responsable financier. »~ Reuben Yonatan, GetVoIP
4. Quel est l'objectif final?
«Avant d’engager des clés, il est important de comprendre pourquoi vous les faites. Est-ce pour résoudre un problème? Si oui, qu'est-ce qui va précisément faire de cette personne un succès? Si c’est pour donner une direction stratégique, comment cela sera-t-il mesuré? Avec un directeur financier, plusieurs objectifs peuvent être la raison pour laquelle ils ont été embauchés, tels que l'augmentation des profits, la création d'efficacité, etc. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
5. Mon temps pourrait-il être mieux dépensé ailleurs?
«La gestion des finances et de la comptabilité d’une startup prend beaucoup de temps. Les fondateurs font ce travail au tout début de leur activité, mais ce n’est souvent pas la meilleure utilisation de leur temps. Un directeur financier à temps partiel peut faire le même travail mieux et plus rapidement, ce qui permet aux fondateurs et aux dirigeants de se concentrer sur la croissance de l’entreprise. Si vous êtes en mesure de vous le permettre, déléguer à un professionnel est un choix judicieux. »~ Vik Patel, Future Hosting
6. Devrais-je embaucher un professionnel de l'impôt?
«Des applications telles que Quickbooks et Xero ont éliminé toutes les difficultés liées à la comptabilité, mais rien ne remplace un professionnel de l’impôt qualifié. À moins que votre entreprise ne croisse suffisamment rapidement pour que vous ayez besoin d'un directeur financier dédié, un fiscaliste veillera à ce que votre entreprise prenne toutes les mesures nécessaires pour non seulement être conforme, mais également pour maximiser les économies d'impôt disponibles. "~ Thomas Smale, FE International
7. Est-ce que je vois le potentiel d'un partenariat à long terme
«Quand il s’agit d’un gestionnaire financier, vous ne voudrez pas de quelqu'un de saisonnier. Assurez-vous de choisir quelqu'un, même s’il ne travaille qu’à temps partiel, avec lequel vous pouvez vous voir coller pendant plusieurs années. Ils doivent être fiables, bien organisés et avoir un impact positif sur l’image et la culture de votre entreprise. "~ Bryce Welker, Accounting Institute for Success
8. Une transition à temps plein serait-elle possible?
«Nous pouvons souvent faire appel à une aide à temps partiel sans savoir dans quoi nous nous engageons. Dans le meilleur des cas, la personne peut devenir un atout pour l'entreprise et nous voudrons la prendre à plein temps. Dans ce cas, vous aurez besoin de voir à l’avance si cela est possible. »~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. Que pensent les autres de la décision?
«La gestion financière à temps partiel est un travail tellement important qu'elle nécessite souvent une vérification plus approfondie que les autres rôles. Je veux voir de bons témoignages d'autres clients avant de m'engager à externaliser ce rôle. Je consulte également mon équipe de direction pour voir si elle a une meilleure option en tête. »~ Patrick Barnhill, spécialiste ID, Inc.
10. L’avantage dépasse-t-il le coût de l’embauche?
«Nous avons récemment engagé un directeur financier à temps partiel et la décision a été prise en fonction de l’avantage que nous avons reçu par rapport à la dépense. Pour notre charge de travail et ce dont j'avais besoin au départ, un directeur financier à temps partiel a fait l'affaire. Cela a également permis de réduire les coûts, car engager quelqu'un de ce niveau peut coûter cher. Les conseils que vous obtenez devraient avoir un impact sur votre entreprise, de sorte que cela devienne un investissement symbolique et judicieux. »~ Joel Mathew, Fortress Consulting
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