Note du rédacteur: L’article suivant fait partie d’une série écrite en lien avec l’événement OPEN «Adventures in Entrepreneurship» d’American Express, mettant en vedette Richard Branson. L'événement comprend une «table ronde» en ligne autour de certaines questions posées par Clay Shirky, notre animateur. Nous avons demandé à deux autres panélistes blogueurs d’écrire sur les questions d’entreprise posées par le facilitateur. Ce qui suit est la troisième question.
$config[code] not foundQuestion: Comment gérez-vous le changement?
Réponse: L'un des moyens les plus importants de gérer le changement consiste simplement à rester en phase avec le monde qui vous entoure.
Pourquoi, à mesure que les gens vieillissent, nous écoutons encore de la musique qui était populaire dans notre jeunesse? Je préfère toujours écouter «The Who», le plus grand groupe de rock qui ait jamais existé à mon avis. Ils n’ont pas mis de nouveau matériel depuis des années. Mais cela ne m’empêche pas d’acheter la dernière copie remasterisée de "Qui est le suivant", l'un de leurs meilleurs albums.
Nous sommes à l’aise avec ce que nous savons et ce que nous avons aimé quand nous étions jeunes, c’est vrai.
En plus d'être à l'aise, je pense que nous arrêtons tout simplement de consacrer du temps et des efforts à rester à jour dans de nombreux domaines de notre vie, y compris nos entreprises. Il faut du temps supplémentaire, voire du travail acharné, pour rester au fait des nouveautés et des évolutions du monde qui nous entoure. Et ne pas investir du temps pour rester à jour est le noeud de la question.
Nous sommes tous occupés et concentrés sur le quotidien. Il y a des incendies à éteindre, des salaires à rencontrer, des clients à satisfaire. Souvent, nous sommes si concentrés que nous obtenons une vision en tunnel.
La vision en tunnel n'est pas toujours mauvaise, bien sûr. Parfois, un bon cas de vision en tunnel en temps de crise est la seule manière dont nos entreprises ont réussi à survivre. Notre objectif unique nous permet de le traverser.
Mais la vision en tunnel est toujours dangereuse. La vision de tunnel est lorsque vous êtes tellement concentré sur l'ici et maintenant, qu'un nouveau concurrent sort du champ gauche et mange votre déjeuner. La vision tunnel est lorsque vos produits ne répondent plus aux attentes de vos clients, car vos clients ont grandi mais votre entreprise est restée la même. La vision tunnel consiste à se réveiller un jour et à réaliser que quelque chose de grand a changé dans le monde (comme Internet) et que votre entreprise n’est pas prête pour cela.
La bonne nouvelle, toutefois, est que gérer le changement peut en réalité être plus facile que la plupart des gens ne le pensent. Près de 50% de la gestion du changement consiste simplement à nous en rendre compte, à rester au fait de l'actualité et de la culture. La plupart d'entre nous ont facilement les outils à portée de main. Nous devons simplement réserver du temps pour le faire.
Comment devrions-nous rester au courant? Un moyen simple de commencer est de lire, d’écouter et de regarder ce qui se passe autour de nous sous forme de livres, magazines, journaux, films, télévision, radio et Internet.
Plus tôt cette année, j'ai eu la chance de rencontrer et de parler à Steven Little, expert en petites entreprises.
Il recommande que chaque propriétaire de petite entreprise lise 50 magazines par mois (ou des sites Web, des journaux, des émissions de radio ou d'autres sources d'informations). Décomposez-le et le nombre semble faisable: moins de 2 par jour. Et rappelez-vous, ils ont abrogé la loi qui stipule que vous devez lire un magazine de bout en bout. Faites-en une partie et lisez un ou deux articles qui attirent l’œil, c’est tout. C’est une stratégie simple que nous pouvons tous faire si nous nous fixons un objectif.
Ensuite, si vous voulez aller plus loin, Little préconise d'apprendre à écouter les «signaux faibles», ces indications initiales les plus faibles d'un changement autour de nous. Il a décrit le concept d'écoute de signaux faibles dans une colonne d'invités de Small Business Trends sur ce même sujet, Utilisation de «signaux faibles» pour identifier les opportunités.
L’essentiel est que si vous commencez avec quelque chose que vous pouvez contrôler, c’est-à-dire consacrer un peu de temps chaque jour ou chaque semaine à rester au courant de ce qui se passe autour de vous, le changement ne vous semblera pas si dramatique et difficile. Vous serez déjà en phase avec le changement. Vous aurez fait le premier grand pas vers le changement.
Lisez ce que les deux autres blogueurs participants, Dane Carlson de Business Opportunities Weblog et Rob May de BusinessPundit, ont à dire sur cette question.
Qu'est-ce que tu penses? Comment gérez-vous le changement? S'il vous plaît laissez un commentaire ci-dessous avec vos pensées. (Pour commenter, cliquez sur le petit lien «commentaire» au bas de cet article. Une petite fenêtre contextuelle apparaîtra dans laquelle vous pourrez saisir vos commentaires.)
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Les opinions exprimées sur ce site ne reflètent pas nécessairement celles d'American Express. Si vous publiez sur les blogs, sachez que toutes les informations personnelles que vous publierez pourront être consultées par tous les lecteurs. Les animateurs et les blogueurs de cet événement ont été rémunérés pour leur temps par OPEN d'American Express.
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