Alors que le recrutement de petites entreprises ralentit, cela se produit toujours. La méthode pour recruter de nouveaux employés peut être en train de changer, grâce aux médias sociaux, mais les propriétaires de petites entreprises veulent toujours la même chose: des employés qualifiés qui resteront. Voici votre guide d’embauche pour votre entreprise.
Qui louer
Ce que les employeurs recherchent évolue, à juste titre. Avec des coupes budgétaires et un bassin d'emplois disponibles de plus en plus réduit, les employés doivent être en mesure d'en accepter davantage et d'apporter leurs propres idées. Selon Jennifer Prosek, c’est pourquoi vous devriez engager une armée d’entrepreneurs. Les employés à l'esprit d'entreprise ont tendance à être plus proactifs et prêts à assumer davantage de responsabilités, ce qui peut contribuer au succès d'une petite entreprise. MSN
$config[code] not foundEmbaucher un stagiaire? Ne leur racontez pas leur expérience… car ils n’en ont probablement pas. Au lieu de cela, concentrez-vous sur leurs loisirs et leurs intérêts. Demander ce qu’ils souhaitent obtenir de ce stage peut vous aider à élaborer le programme, si vous n’avez pas mis en place de système, et il peut être personnalisé en fonction de ce que votre choix final souhaite apprendre. Votre objectif est de mieux comprendre de quel type de personne il s’agit, et quel sera son dévouement au rôle, plutôt que ce qu’elle sait déjà. Porte en verre
Stagiaires
Bien que la main-d’œuvre gratuite ou peu coûteuse qui s’occupe de petites tâches vous semble intéressante, gardez à l’esprit que l’embauche d’un stagiaire nécessite du temps et de l’argent. Vous êtes censé offrir une formation professionnelle à un étudiant ou à un jeune diplômé. Il vous appartient donc de mettre au point un programme de stagiaire doté d’une structure et d’une formation en cours d’emploi. Le bonus? Vous formez un futur employé à une fraction du coût. Forum ouvert
Tous les stages ne sont pas créés égaux, semble-t-il. De nombreuses entreprises éliminent des employés coûteux et les remplacent par des stagiaires non rémunérés, au détriment de la réputation de leur marque. Le travail d'esclave en effet. Cependant, comme le souligne Ivana Taylor, membre de Small Business Trends, dans les commentaires, les temps ont changé. Il était une fois, un diplômé d'université serait heureux d'obtenir une période de stage, rémunéré ou non. Jouez juste, et donnez à votre stagiaire les compétences pour partir. Tweak Votre Biz
Comment embaucher
Saviez-vous que le remplacement d'un seul employé peut coûter jusqu'à 14 000 $? C’est pourquoi travailler avec un recruteur peut être bénéfique pour les petites entreprises. Les recruteurs ont un Rolodex de candidats qualifiés et connaissent votre marché, peut-être même mieux que vous. Et comme de nombreux professionnels ne recherchent pas activement d’emploi, les recruteurs peuvent les inciter à changer de poste s’ils savent ce que vous recherchez. Insperity
Si vous êtes prêt à embaucher, prenez le temps de bien faire les choses, sinon vous risquez d’embaucher la mauvaise personne (une erreur coûteuse). Décrivez ce que vous voulez chez un employé, ainsi que ses responsabilités, puis rédigez soigneusement la description de poste. Réunissez votre panel d’entrevues, y compris les personnes qui travailleront directement avec la personne que vous avez embauchée, et interrogez autant de candidats qualifiés que vous avez. Vous travaillerez avec cet employé dans un avenir prévisible, alors accordez suffisamment de gravité au processus de prise de décision. Informations sur les emplois en ligne
Publier un emploi dans le journal est tellement dépassé. Les médias sociaux sont à l’état actuel. Facebook, LinkedIn et Twitter se révèlent être des outils de recrutement plus abordables que les méthodes traditionnelles et peuvent aider les employeurs à cibler exactement ceux qu'ils recherchent. Twitter fournit aux employeurs un outil pour répertorier les offres d’emploi que leurs abonnés peuvent partager avec d’autres, tandis que Facebook aide à recruter des candidats passifs, qui pourraient ne pas postuler à un emploi donné. LinkedIn a tendance à être de nature plus professionnelle, même si ses utilisateurs ont tendance à biaiser plus de 40 ans. Gestion des talents
Erreurs à éviter
En tant qu'employeur, vous risquez de gâcher le processus d'embauche dès l'entretien. Méfiez-vous des questions qui ne vous aident pas vraiment à comprendre le niveau de compétence et l’éthique de travail d’un candidat et qui ne parlent pas tout le temps. Et bien sûr, travailler pour vous présente des aspects moins passionnants (comme ces week-ends de travail de 12 heures), ne les minimisez pas pour essayer de gagner le candidat. Soyez franc sur les bons et les mauvais, et vous aurez plus de chances d’engager la bonne personne… et de la garder. US News Money
La dernière chose que vous voulez lors du démarrage d’une entreprise est de violer les lois sur l’emploi. Vous ne pouvez plus supporter vos responsabilités, telles que payer le salaire minimum ou plus, payer les heures supplémentaires et ne pas différer les salaires, sinon vous risquez de lourdes amendes ou une amende encore plus lourde. Assurez-vous que vos accords sont hermétiques et que, si vous utilisez un accord non concurrentiel, il est exécutable. Monde de l'ordinateur
$config[code] not foundLe rôle du gouvernement
Le président Obama aidera-t-il la situation de l'emploi? Nous verrons la semaine prochaine quand il annoncera son plan pour accroître l’emploi aux États-Unis. Il prolongera probablement une réduction d'un an de la masse salariale des impôts des travailleurs et des allocations de chômage, et beaucoup pensent qu'il espère créer davantage d'emplois grâce aux travaux publics. Le plan d’Obama n’est peut-être pas aussi spectaculaire que son plan de relance de 2009, mais j’espère qu’il créera plus d’emplois maintenant.
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