Lorsque les syndicats et les employeurs se rencontrent à la table de négociation, ils se communiquent un résumé écrit de leurs propositions de modification de la convention collective existante. L'élaboration de ce document est un exercice de démocratie, de travail d'équipe et de diplomatie. Les propositions de votre syndicat doivent être claires et concises, fondées sur des recherches solides et sur la recherche d'un consensus, et ne doivent faire l'objet d'aucune éditorialisation. Donnez-vous suffisamment de temps pour vous préparer aux négociations.
$config[code] not foundMise en page de la proposition
Configurez le document de votre proposition de manière à refléter la structure de votre convention collective, y compris chaque titre de clause, tel que «Article 1 - Reconnaissance syndicale, Article 2 - Sécurité syndicale…" etc. Incluez chaque en-tête de clause majeure, mais rien d’autre à ce stade. Laissez quelques espaces entre chaque rubrique.
Faire preuve de diligence raisonnable
Analysez le contrat actuel et l’historique des négociations, en particulier les plus récentes, en tenant compte des demandes de chaque partie et du résultat réel de ces négociations. Passez en revue la situation actuelle dans votre propre atelier, en particulier les dossiers de griefs et les plaintes des membres. Découvrez ce que paient les autres employeurs d’installations similaires dans votre région, ainsi que d’autres informations pertinentes à leur sujet - offrent-ils un parking gratuit? Transport en commun subventionné? Remboursement des frais de scolarité? Congé parental payé? Examinez également les conventions collectives récemment négociées dans votre région qui sont pertinentes pour vos négociations - votre agent commercial peut vous aider. Impliquez vos membres tôt, sollicitez leur contribution et tenez-les informés lors de réunions régulières.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingFormuler des propositions
Générez les propositions réelles avec votre équipe de négociation. Cela peut être délicat pour des raisons économiques, car vous devriez commencer par demander plus que ce que vous pensez raisonnablement, mais pas de façon irréaliste. Lorsque vous formulez vos propositions économiques (salaires, congés, avantages sociaux, etc.), laissez-vous une certaine marge de négociation sans que vos propositions d'ouverture ne soient trop élevées. D'autres propositions peuvent être plus spécifiques. Par exemple, si vous demandez une salle de repos avec réfrigérateur et micro-ondes, vous n’exigerez pas trois réfrigérateurs et quatre micro-ondes.
Rédiger des propositions
Gardez les propositions écrites aussi simples que possible. Si vous souhaitez laisser une clause inchangée, écrivez «pas de changement» dans l'en-tête de la clause pour votre propre référence. Si vous souhaitez des modifications, notez le paragraphe spécifique, le cas échéant. Par exemple, vos propositions peuvent inclure «Article 5 - Procédure de règlement des griefs - Section C, étape 2: remplacer" cinq jours ouvrables "par" cinq jours ouvrables "." De même, votre proposition d'augmentation de salaire pourrait se lire comme suit: "Article 6 - Salaires - 1 / 1/15: augmentation de 5%; 1/1/16 augmentation de 5%; 1/1/17 augmentation de 5%. "Inutile d'écrire une explication ou une justification. Votre proposition de salle de repos pourrait se lire," Article 15 - Semaine de travail: Section B, Pauses: Ajouter une nouvelle clause: Salle de repos: La direction fournira une salle de pause avec un four à micro-ondes, un grand réfrigérateur et suffisamment de tables et de sièges. "Il n'est pas nécessaire d'inclure un libellé précis du contrat dans vos propositions, mais complet. les phrases sont préférables, en particulier dans les propositions non économiques: à ce stade, certains négociateurs éliminent du document toutes les clauses pour lesquelles aucune modification n'est proposée, de sorte qu'elles n'incluent que les clauses que le syndicat souhaite négocier.
Réviser et finaliser
Avant de remettre vos propositions au négociateur en chef de la direction, retrouvez vos membres pour une dernière révision et approbation des propositions, en particulier si elles ont subi des modifications au cours du processus de formulation. Si les membres pensent que vous allez exiger une augmentation de salaire de 10%, par exemple, et que vous entendez ensuite que vous exigez 6%, ils peuvent se sentir fâchés et trahis. Si vous modifiez des propositions, soyez prêt à expliquer pourquoi vous les avez modifiées. La direction sait quand votre adhésion est mécontente ou désunie et l’utilisera contre vous.
