Construire une équipe avec des gens formidables a toujours été la clé du succès d'une entreprise. Pour y parvenir, certaines entreprises recrutent des superstars chez leurs concurrents ou dans des industries similaires où leurs compétences sont transférables.
Malheureusement, comme dans le sport, il existe de nombreux exemples où ces superstars qui réussissent dans une entreprise ne le sont pas. Par exemple, Ron Johnson, vice-président du commerce de détail d’Apple, qui a révolutionné l’industrie avec les magasins Apple, a duré moins de deux ans lorsque JCPenny’s l’a chargé de réorienter ses efforts de vente au détail. Marissa Mayer, vice-présidente de Google, n'a pas réussi à guider Yahoo! en tant que président et chef de la direction. Beaucoup de grands chefs d'entreprise ne réussissent pas lorsqu'ils dirigent une petite entreprise. En fait, mes neuf années chez IBM n’ont rien fait pour me préparer à diriger ma propre entreprise. Lorsque Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School, s'est penché sur la «transférabilité» du talent des analystes financiers superstar, il a constaté que 50% avaient connu une année médiocre l'année suivant leur changement de société. Ce qui est encore plus surprenant, c’est que Groysberg affirme que beaucoup n’ont jamais réussi à nouveau.
$config[code] not foundLes employés vedettes sont souvent un produit du temps et de l'endroit
Cela est dû au fait que le succès d’une entreprise est bien plus complexe que la seule personne. Jeffrey Pfeffer, professeur de comportement organisationnel à l’Université de Stanford, affirme que la performance d’une personne ne dépend pas seulement de ses capacités, mais également des systèmes qui l’entourent. Le succès de Superstar concerne un projet particulier, avec les processus de la société, entourés d’une culture, à un moment donné sur le marché. Une personne peut être une superstar dans un contexte spécifique et il peut ne pas être transférable à un nouveau.
Que doit faire une entreprise?
Allez attirer la meilleure équipe possible, mais ne comptez pas sur une seule superstar pour faire la différence dans la performance globale de la société. Arrêtez de vous concentrer sur le recrutement et payez beaucoup d'argent pour une superstar. Construisez un environnement où les talents internes peuvent se développer pour améliorer leurs performances. Cela se fait en formant et en soutenant activement l'équipe actuelle. Des processus solides rendront chaque employé encore plus efficace.
Des études montrent également que retenir les employés toxiques peut coûter plus que le retour de la productivité supplémentaire d’une superstar. La dépense ne réside pas seulement dans leur piètre performance, mais aussi dans la manière dont elle peut se propager à l'équipe qui l'entoure.
Quels ont été vos succès et vos échecs en tant que superstar?
Republié avec permission. Original ici.
Michael Jordan Photo via Shutterstock
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