Au moins, c’est ce que je lis dans Réfléchissez: Exploiter le pouvoir de la réflexion dans votre organisation. Je pense que j’ai reçu cet exemplaire parce que les maisons d’édition se sont rendu compte du fait que je suis un féru absolu de tout livre écrit sur le cerveau, le temps, les idées et les affaires. Ils doivent aussi savoir que je cherche une excuse pour ralentir. Si cela vous ressemble, vous pourriez aussi trouver Considérer un livre intéressant.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) a réalisé une lecture vraiment intrigante qui vous fera sentir mieux de prendre le temps de rester là et ne rien faire. Dans l’ensemble, c’est un livre qui parle de NE PAS se précipiter, NE PAS faire plusieurs choses à la fois et se donner la permission d’arrêter le manège et de s’éclipser un moment. En fait, plus la situation est critique, plus il est impératif de prendre le temps de réfléchir à ce qui se passe réellement, d’expliquer clairement le contexte et de développer un sens de la compréhension permettant de réagir de la meilleure façon possible.
Considérer Montre qu'une action trop rapide peut être synonyme de catastrophe
Dans une vidéo d'introduction sur le site Web de Consider, Forrester explique comment notre style de vie pressé, toujours actif et toujours actif ne nous laisse pas assez de temps pour réfléchir à toutes les possibilités. En fait, seulement 10% de notre journée est réellement dépensée en pensant ! Et si vous considérez que chaque fois que nous sommes interrompus, il faut 11 minutes pour revenir à ce que nous faisions, vous pouvez voir combien de temps et de productivité sont perdus.
Pour une raison quelconque, nous semblons penser que lorsque les situations deviennent risquées ou difficiles, la meilleure chose à faire est de passer à l'action. En fait, le contraire est vrai. Plus les enjeux sont élevés, plus il est important de prendre du recul par rapport aux données et de chercher un sens.
À l'intérieur du livre
Daniel Forrester a interrogé des personnes qui tenaient à se donner un temps de réflexion ininterrompu avant de prendre des mesures significatives. Tio Hardiman était l’un des sujets d’interview les plus surprenants. L'histoire de Tio commence avec la violence des gangs dans le sud de Chicago et se termine par la création d'un «nouveau modèle mental pour examiner la violence». Au lieu de réagir violemment dans des situations violentes, Hardiman a eu l'idée d'ajouter des personnes crédibles à des situations potentiellement violentes. qu'ils interrompraient la violence avant qu'elle atteigne un point critique.
J'aime aussi l'exemple du côté opposé des pistes, Wall Street. Même s’il s’avère que Wall Street n’est pas aussi violente physiquement, ses situations stressantes imitent le niveau de risque perçu des rues violentes. Dans les deux cas, le fait de ne pas prendre le temps de réfléchir aux inconvénients de vos actions au sein du système peut entraîner la destruction.
Les entretiens de Forrester montrent à quel point vos solutions et vos résultats peuvent être meilleurs si vous prenez simplement le temps de traiter et de résoudre les problèmes tout en impliquant d’autres personnes.
Ceci est un livre super courant, car il fait référence au BP Horizon des eaux profondes marée noire et comment Thad Allen a pris le temps de réfléchir à un problème au lieu de sauter à la première solution qui lui venait à l’esprit. Forrester a également interrogé le général Petraeus et a expliqué comment il avait planifié la stratégie de renforcement de l'Irak en recueillant les connaissances d'experts, parmi lesquels divers vétérans et sociologues du Vietnam.
Considérer Est un must-read pour tous les leaders
C'est un livre pertinent pour les dirigeants de tous les aspects de notre vie: PDG, hommes politiques, parents et entrepreneurs. En tant que leader, vous devez vous empêcher d’obtenir des résultats. cette minute. N'oubliez pas la phrase «Les imbéciles se précipitent» et donnez aux membres de votre équipe la liberté de vous arrêter et de voir les choses en perspective avant de passer à l'action.
Bien sûr, vous ne voudrez peut-être pas vous détendre avec chaque circonstance; après tout, les délais et les contraintes de temps ne disparaîtront pas. Et c'est exactement où Considérer vous sera utile - pour vous aider à établir des priorités et à choisir exactement où et quand vous ferez et prendre le temps de réfléchir et… c onsider.
Pour suivre Daniel Forrester et lire ses derniers articles, consultez son blog, DanielForrester.
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