Un leadership efficace est la capacité de communiquer votre vision à d’autres qui sont ensuite disposés à vous suivre, car eux aussi croient en votre vision. Les infirmières qui pratiquent des compétences de leadership efficaces entraînent une plus grande participation du personnel, une sensibilisation accrue de l’organisation et une meilleure qualité des soins. Alors que le segment de la population âgé de 65 ans et plus continue à augmenter rapidement, le besoin d'infirmières dirigeantes efficaces continuera également à augmenter.
$config[code] not foundCommuniquez régulièrement avec vos employés pour les tenir informés et à jour. Prenez le temps de les informer des nouvelles attentes, des changements dans les services, des soins et d'autres informations importantes. Une bonne communication comprend des réunions régulières au cours desquelles votre personnel infirmier est invité à partager ses idées et à exprimer ses préoccupations.
Écoutez votre personnel. Faites en sorte de parler moins et d'écouter plus. Votre personnel se sentira engagé et appréciera que vous accordiez de l'importance à leurs opinions. Pour bien écouter, vous devez regarder votre personnel pendant qu'il parle et éviter de l'interrompre.
Faire preuve d'empathie avec votre personnel. Nous sommes tous des êtres humains et faisons face à des situations uniques. Exprimer sa préoccupation pour votre personnel pendant une période troublée montre que vous vous souciez de vous. Un exemple d'empathie avec votre personnel comprend le fait de prendre le temps de voir comment se porte une personne après un événement difficile, tel que le décès d'un patient dont elle aurait pu être proche.
Trouvez des moyens d'encourager votre personnel. L'encouragement incite la motivation et l'enthousiasme à faire du bon travail. Ceci est particulièrement important en soins infirmiers car l'attitude d'une infirmière peut avoir un impact direct sur la santé des patients. Tout le monde ne répondra pas au même type d'encouragement. Vous devrez donc trouver des moyens de fournir un soutien individuel et en groupe. Envoyer des notes de remerciement pour un travail bien fait et reconnaître publiquement une membre du personnel qui dépasse les attentes.
Encadrez votre personnel. Les membres du personnel qui estiment contribuer au succès de l'organisation seront plus motivés pour développer leurs compétences et les appliquer au travail. Permettre aux membres du personnel d’apprendre de vous augmentera leur dévouement et leur croissance au travail.
Pointe
Le leadership est situationnel et toutes les situations ne donneront pas les mêmes résultats. Une infirmière dirigeante devrait prendre le temps d'analyser son style de leadership et son impact sur le personnel. Travaillez pour continuer à améliorer vos techniques de leadership pour améliorer les performances globales de votre personnel.
Attention
Les infirmières dirigeantes qui ne communiquent pas clairement les attentes à leur personnel peuvent être victimes d'animosité ou de rébellion. Définissez dès le départ des attentes et des directives claires pour éviter les problèmes futurs.
