Note de l'éditeur: Nous vous présentons notre premier article de 2006 sur les prévisions de tendances concernant les effectifs, gracieuseté du groupe Herman. Bien que ces tendances s’appliquent aux employeurs de toutes tailles, l’impact sur les petites entreprises et même les travailleurs indépendants sera considérable. Les thèmes qui ressortent de cette prévision sont les suivants: travailleurs du savoir de plus en plus qualifiés, mondialisation, régimes de travail flexibles ou non traditionnels et utilisation de la technologie. Les tendances de l’effectif en 2006 sont les suivantes:
$config[code] not found1. Intensification de la concurrence pour les travailleurs qualifiés.
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Au fur et à mesure que l'économie se développera, de plus en plus d'emplois seront créés. Les employeurs vont devenir de plus en plus agressifs dans leurs efforts pour recruter des personnes qualifiées pour faire leur travail. Un nombre limité de travailleurs dotés de la formation, de l’expérience et de l’expérience appropriées forcera les employeurs à exercer leurs activités avec un personnel insuffisant, ce qui risque de ne pas répondre aux attentes des clients et / ou de ne pas maintenir leur position sur le marché.
2. Une attention croissante portée à la rétention des employés.
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La chaleur croissante du marché de l'emploi incitera un nombre croissant d'employés à changer de travail, répondant souvent à des incitations attrayantes. Les employeurs se rendront compte, souvent trop tard, que leur taux d'attrition a explosé et qu'il est devenu plus difficile d'embaucher des remplaçants facilement. Les stratégies de rétention seront souvent défensives plutôt que préventives.
3. Investissement croissant dans les travailleurs âgés.
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Ayant besoin d'une main-d'œuvre stable composée de personnes dotées de sagesse, d'expérience et de fiabilité, les employeurs insisteront sur le maintien en poste et l'embauche de travailleurs âgés. Les personnes âgées à la recherche d'un revenu - des relations sociales complètes ou complémentaires, et le désir de rester actives et productives continueront à travailler jusqu'à 80 ou 90 ans. La retraite traditionnelle sera remplacée par des modes de vie changeants.
4. Passage des régimes de retraite au financement du mode de vie.
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Avec l'évaporation des retraites traditionnelles, les régimes d'accumulation de richesse à long terme modifieront les options de versement pour offrir une plus grande flexibilité. À mesure que les gens vieillissent, ils peuvent puiser dans leurs économies pour financer leurs congés sabbatiques, financer leurs voyages dans le monde, financer leurs études ou subventionner d'autres activités non professionnelles.
5. Poursuite de la délocalisation de certains travaux, associée au retour d'autres travaux.
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Les employeurs des pays développés continueront d’envoyer du travail dans des régions moins développées afin de réaliser des économies de coûts. De plus en plus de communautés de production à faible coût seront établies dans le monde entier pour absorber la demande. Parallèlement, un travail sensible à la satisfaction du client, impliquant une communication interculturelle, ou technique et ayant un besoin de qualité ou de créativité reviendra aux points d'origine… si des travailleurs autochtones sont disponibles pour effectuer les travaux.
6. Investissements plus importants dans la formation en entreprise.
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Le besoin de travailleurs qualifiés mieux formés - et de gestionnaires - entraînera une augmentation des investissements dans la formation en entreprise. De plus en plus d'entreprises développeront leurs programmes d'éducation et de développement en faisant appel à des ressources internes, des collèges communautaires et des universités et des entrepreneurs externes. L'accent sera mis sur le développement des futurs dirigeants, en offrant un suivi rapide dans les organisations qui manquent déjà de leadership compétent.
7. Croissance du télétravail.
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Les travailleurs désirant plus de contrôle sur leur temps, cherchant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et professionnelle, persuaderont les employeurs de faciliter les options de télétravail. En utilisant les technologies disponibles et émergentes, les employés distants seront fortement connectés aux collègues, aux clients et aux chefs d’entreprise. Le télétravail international et à longue distance augmentera avec la croissance de la mondialisation.
8. Expansion de l'industrie du recrutement.
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La difficulté à trouver des talents qualifiés poussera plus d’employeurs à faire appel à des entreprises de recrutement pour recruter des candidats. Les recruteurs seront en forte demande alors que les entreprises s’empressent de se développer pour répondre aux besoins immédiats. Au fur et à mesure que les agences concurrenceront l'utilisation accrue de tableaux d'affichage de tâches de niche pour la recherche d'emploi sur Internet, la technologie, y compris les systèmes sophistiqués de suivi des candidatures et les logiciels associés, sera davantage appliquée.
9. Flexibilité accrue dans les conditions de travail.
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Les employeurs en concurrence pour recruter des travailleurs qualifiés soutiendront un large éventail de possibilités de travail, notamment des semaines de travail plus courtes, des horaires flexibles et une modification des rôles. L'accent sera mis de plus en plus sur les résultats, les gestionnaires et les subordonnés devenant plus égaux - comme des partenaires - dans l'accomplissement du travail. Même dans les organisations avec des hiérarchies profondes, les environnements de travail se sentiront plus à niveau.
10. Insatisfaction de l'employeur avec le produit des écoles.
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Les gestionnaires seront de plus en plus frustrés par le faible niveau de préparation de la main-d'œuvre, en particulier des candidats débutants. Leurs plaintes seront entendues par des dirigeants d'entreprises qui exigeront de meilleures performances des écoles publiques et des collèges techniques, communautaires et de quatre ans. Les chefs de communauté concentreront leurs ressources sur l’amélioration de l’éducation locale afin d’améliorer les effectifs de demain.
Ces prévisions ont été préparées par Roger Herman et Joyce Gioia, directeurs du groupe Herman, spécialistes en prospective basés à Greensboro, en Caroline du Nord. Herman et Gioia sont membres fondateurs de l'Association des futuristes professionnels et membres professionnels de la World Future Society. Herman est l'éditeur collaborateur de Workforce / Workplace Trends pour le magazine The Futurist. Les deux futuristes créent et publient Herman Trend Alert, un e-Advisory hebdomadaire pour le service public. Les consultants prononcent des discours sur leurs domaines d’expertise et conseillent les dirigeants d’entreprise. (336) 282-9370.
