Inspirer la motivation personnelle, performance non mandatée
Un vêtement fait avec W.L. Les produits Gore sont probablement suspendus dans votre placard quelque part chez vous. Il est presque impossible d’acheter une veste de ski ou un chausson de ski sans voir l’étiquette «GORE-TEX» accrochée au vêtement. Mais W.L. La portée de Gore va bien au-delà des vêtements pour temps froid que la plupart d’entre nous connaissent: fil dentaire, cordes de guitare, produits chirurgicaux et bien d’autres catégories.
$config[code] not foundRévéré pour sa capacité à innover, W.L. Gore a été nommé “Livre pour livre, la société la plus innovante en Amérique” par Entreprise rapide. Le fondateur de la société, Bill Gore, a décidé de se concentrer sur cette capacité dès le début de son activité: comment les personnes au sein d’une entreprise en viennent à prendre des décisions entre elles. Décider Comment décider a conduit la croissance, l'ingéniosité et l'innovation continue chez W.L. Sang.
Maintenir une culture de l'innovation à long terme
W.L. La capacité de Gore à créer une culture d’innovation continue repose sur sa capacité à rejeter les conventions, titres et titres hiérarchiques traditionnels dans son processus décisionnel. L'entreprise se concentre plutôt sur un processus démocratique dans lequel les décisions sont prises.
Le fondateur, Bill Gore, souhaitait une entreprise où l’esprit des employés grandissait en fonction de ce qu’ils avaient accompli, et non de l’affrontement corporatif qu’ils avaient gagné - où on passait plus de temps à générer des idées qu’à trouver des moyens de se couvrir les arrières. Il a donc décidé de créer pour sa nouvelle entreprise une approche «non organisationnelle» qui inspirerait la créativité de ses employés.
Gore envisageait une structure de «réseau» dans laquelle les gens travailleraient de manière interconnectée les uns avec les autres plutôt que via une hiérarchie. Gore souhaitait que les «leaders» émergent à travers les idées qu'ils ont présentées et l'engagement reçu de les concrétiser. Le «pouvoir» concerne les idées et la possibilité de les vendre.
Prise de décision démocratique
Cette idée radicale de culture d’entreprise a perduré parce que l’idée de Bill Gore honore et défend l’esprit humain des personnes au sein de la société. Chez W.L. Gore, la conviction est que les gens vont intensifier et livrer quand ils ne sont pas réglementés. Par une décision démocratique et une culture de l'innovation, W.L. Gore est devenu une entreprise de 2,5 milliards de dollars. Et 2011 marque la 14e année consécutive pour W. L. Gore & Associates Inc.. FORTUNE «Liste annuelle des 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler» des États-Unis.
Même si W.L. Gore est une grande entreprise à l’heure actuelle, c’est la décision prise lors de ses débuts qui a créé son statut d’innovation sur le marché.
En tant que petite entreprise, la prise de décision est encore plus critique car chaque membre de votre entreprise est un ambassadeur client. Votre entreprise prospère-t-elle et se développe-t-elle grâce aux personnes que vous recrutez et à la manière dont vous honorez leur contribution à l'entreprise? Est-ce que tout le monde a le sentiment de participer au succès de votre entreprise?
Pratiquez-vous la prise de décision démocratique?
W.L. Gore continue d'innover en abandonnant la hiérarchie formelle en faveur du pouvoir de l'idée. Croire que les bonnes idées viennent de tout le monde est leur moteur de croissance. Est-ce que les meilleures idées de votre entreprise arrivent à voir le jour? Les bonnes idées ont-elles une chance de prospérer, peu importe d'où elles viennent?
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