Les entreprises familiales constituent une partie importante du paysage économique des États-Unis. Selon le Harvard Business Review, quelque 70% des entreprises familiales ne sont pas plus nombreuses que la première génération. Et sur les 30% qui parviennent à la deuxième génération, seuls 12% survivent pour passer à la troisième génération.
Conseils pour réussir en entreprise familiale
Si vous possédez une entreprise familiale, comment pouvez-vous vous assurer que votre entreprise bat toutes les chances? Voici sept secrets des entreprises familiales prospères.
$config[code] not found1. Communiquez ouvertement. Une mauvaise communication est la chute de nombreuses entreprises familiales. Il peut être difficile d'être honnête avec les membres de la famille ou de les confronter à propos de problèmes. Cependant, si vous n’exprimez pas vos préoccupations ouvertement, les problèmes s’infecteront et créeront des difficultés durables. Tenez des réunions d’affaires régulières entre les membres de votre famille et essayez d’atténuer les problèmes.
2. Faites un effort supplémentaire pour être juste envers les employés ne faisant pas partie de la famille. Dans une entreprise familiale, les employés ne faisant pas partie de la famille ont souvent l’impression de ne jamais progresser ni d’avoir les mêmes avantages que les membres de leur famille. Si votre entreprise s'attend à croître (et que vous n'êtes pas les Duggars), les employés hors famille sont essentiels. Vous devrez travailler dur pour vous assurer de ne pas favoriser les membres de la famille par rapport aux autres employés.
3. Créer un sens commun du but. Rappelez aux membres de la famille la vision et la mission de votre entreprise. Lorsque les membres de la famille partagent les mêmes objectifs pour l’entreprise, ils sont plus motivés à s’unir. Travailler ensemble pour un objectif commun peut vous aider à surmonter vos différences personnelles. Concentrez-vous sur l'objectif ultime de votre entreprise, non seulement de servir vos clients, mais également de créer un héritage durable pour les générations futures.
4. Planifiez pour l'avenir. Comme tous les entrepreneurs, les fondateurs d’entreprise familiale sont généralement passionnés par leur entreprise. Souvent, ils ne peuvent pas imaginer la vie sans leur travail et hésitent à céder les rênes. Cependant, à un moment donné, tout le monde doit se retirer. Commencez tôt pour planifier la transition vers la génération suivante. Même si vous avez l’intention de travailler jusqu’à votre départ, qui sait quelles circonstances l’apportera? Avoir des membres de la famille plus jeunes prêts à intervenir et à prendre la relève peut être le facteur décisif pour savoir si votre entreprise vit ou meurt. Sans oublier que cela vous facilitera la vie si vous décidez simplement de partir en vacances pendant deux semaines un jour.
5. Mettez-le par écrit. Créez un plan de succession spécifiant ce qu'il adviendra de l'entreprise si le fondateur / propriétaire est frappé d'incapacité, quitte ou décède. Ce plan devrait également prévoir des moyens financiers permettant aux survivants de s’approprier l’entreprise; si cela nécessite de racheter des partenaires non familiaux, l'assurance peut aider. Discutez avec votre avocat et votre comptable de l’élaboration de votre plan de succession.
6. Impliquez les enfants dans l'entreprise familiale tôt. Donnez aux plus jeunes membres de la famille l'occasion de goûter à l'esprit d'entreprise en travaillant pour l'entreprise familiale pendant les vacances d'été ou en tant qu'emploi à temps partiel. Assurez-vous qu'ils aient l'occasion de découvrir différents aspects de votre entreprise. Une expérience pratique leur donnera une meilleure idée de leur souhait de rejoindre l’entreprise une fois leur formation terminée.
7. Écoutez toutes les générations. Souvent, lorsque les entreprises familiales ne survivent pas, c’est parce que la première génération refuse d’écouter les idées de la deuxième génération sur la mise à jour de l’entreprise. Dans le même temps, les membres de la famille plus jeunes sont souvent trop rapides pour renverser les anciennes méthodes ou supposer que les aînés sont déconnectés. Prenez le temps d'écouter tous les points de vue, de tous les âges, des membres de la famille impliqués dans l'entreprise. Plus vous obtenez de points de vue différents, meilleure est la solution.
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