Le leadership transactionnel est davantage un style de gestion qu'une forme de leadership. Néanmoins, cela peut être très efficace pour motiver les subordonnés et générer de la productivité. Quelques hypothèses vont de pair avec le leadership transactionnel. En premier lieu, le leadership transactionnel suppose que les gens sont motivés par des récompenses, ils céderont l’autorité à leurs dirigeants choisis et réaliseront les buts et objectifs fixés par leurs dirigeants. Le choix d’une organisation de mettre en place un leadership transactionnel présente de nombreux avantages.
$config[code] not foundIncentives et récompenses
Le leadership transactionnel fonctionne sur un système d'incitations et de récompenses. Sous le leadership transactionnel, les gens reçoivent des récompenses pour avoir rempli les objectifs et les tâches que leur ont confiés leurs dirigeants. Ainsi, la relation devient transactionnelle. Les récompenses et les incitations sont souvent d'une grande valeur pour les subordonnés. De nombreuses organisations utilisent ce style pour stimuler la productivité. Les subalternes sont souvent récompensés lorsqu'ils dépassent les attentes, et les gestionnaires et les dirigeants travaillent également avec ceux qui ont des performances médiocres.
Structure claire
Les subordonnés travaillant sous direction transactionnelle bénéficient d’un système très clair et structuré. Ils connaissent la chaîne de commandement et ce qu’on attend d’eux à tout moment. Ils savent également que lorsqu'ils suivent des ordres et atteignent des objectifs, ils sont récompensés par quelque chose qu'ils trouvent précieux. Les subordonnés savent également que les conséquences négatives résultent du non-respect des ordres; par conséquent, ils sont motivés pour performer continuellement et font de leur mieux pour obtenir un résultat positif.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingObjectifs à court terme
Sous direction transactionnelle, les buts et objectifs ne sont fixés qu’à court terme, ce qui les rend moins difficiles à atteindre mais aussi plus faciles à atteindre. Les subordonnés et les employés sont motivés par le fait que les objectifs à court terme semblent plus faciles à atteindre. Les objectifs à court terme offrent également la possibilité d’un sentiment d’autonomie, car la microgestion est moins nécessaire. Les employés comprennent ce que l’on attend d’eux; par conséquent, ils peuvent compléter indépendamment l'objectif à court terme.
Contrôle des récompenses
Les gens peuvent ne pas être en mesure de contrôler pleinement leur satisfaction au travail sous une direction transactionnelle, mais ils peuvent décider de ce qui leur tient le plus à cœur. Dans de nombreux cas, la direction et les dirigeants permettront aux subordonnés d’exercer un contrôle quelconque sur le type d’incitatifs qu’ils ont reçu lors de l’exécution d’une tâche. Ces incitations se présentent sous de nombreuses formes et peuvent aller d’un gain financier à des points pouvant être échangés contre divers prix ou temps ajoutés au temps de congé payé accumulé.
