Le leadership est un trait essentiel à posséder si vous souhaitez progresser dans votre carrière. Cependant, lorsque vous êtes au bas du totem, vous pouvez penser qu’il est difficile de gravir les échelons. Tant que vous gardez à l'esprit certaines compétences, vous pouvez très bien vous en sortir. Nous avons récemment eu une discussion de gestion où nous avons partagé tant d’excellents joyaux, et nous avons décidé de ne pas mettre en avant certains des meilleurs.
$config[code] not foundCompétences sociales
Être gestionnaire signifie que vous devez être bon avec les gens. Vous êtes capable de parler efficacement et de développer des interactions productives. Vous êtes capable de comprendre les gens et de prendre des décisions auxquelles ils ne seront pas nécessairement réceptifs.
Compréhension des affaires
Un responsable doit connaître l’axe central de son activité et savoir écrire de manière compréhensible pour tous. Pour coder en particulier, un responsable doit savoir comment écrire un bon code facile à gérer. Un responsable d’ingénierie logiciel doit également être capable de reconnaître le code impur et de donner des informations fiables au programmeur sur la manière d’améliorer ce code.
Initiative
Les dirigeants prennent l'initiative. Ils ne restent pas assis à attendre que le travail leur soit remis. Ils évaluent ce qui est sur la table et disent «nous devons faire X, Y et Z pour atteindre les objectifs A, B et C.» Oh, et au fait, vous devrez probablement déterminer des objectifs. A, B et C aussi.
Estimation du projet
Quelles que soient vos activités, vous devez savoir combien de temps il faudra pour faire quelque chose. Votre projet de génie civil peut prendre beaucoup plus de temps que prévu. Votre travail de conception de sites Web peut prendre 3 mois, et non les 3 semaines que vous pensez en avoir. Vous devez regarder la date d'achèvement minimale, puis vous y tenir! Les bons leaders connaissent les capacités de l'équipe en face d'eux et sont en mesure de savoir si ce délai est réalisable et comment faire en sorte que ce délai soit respecté.
Délégation de tâches
Pour quelqu'un qui est en train de devenir un leader, vous trouverez probablement cela le plus difficile, principalement parce que vous allez vouloir le faire vous-même plutôt que de le laisser à quelqu'un d'autre. Mais félicitations, vous êtes sur le point d’abandonner le contrôle. Maintenant, assurez-vous simplement que vous faites confiance à votre employé pour mener à bien cette tâche.
Entraînement
Vous ne faites pas confiance à votre employé pour effectuer la tâche? Assurez-vous qu'elle sait comment s'améliorer et être meilleure pour cela. Vous ne pouvez pas tout faire, surtout si vous voulez monter!
Surveillance
Vous devrez faire face à des conflits, éteindre des incendies internes ou clients et assigner des projets aux membres de l’équipe. Vous pouvez aussi avoir le contrôle du budget. Vous devrez peut-être être beaucoup plus confronté à la clientèle.
Recommandation de technologie
Les gens comptent sur VOUS pour donner des conseils concrets sur la technologie à adopter. Découvrez quels sont les outils qui peuvent faire de vous un meilleur employé. Écoutez vos collègues et écoutez leurs suggestions. Ensuite, cherchez un moyen d’adopter et de mettre en œuvre la technologie. Ayez l'esprit ouvert et veillez à évaluer les solutions pour prendre la décision la plus éclairée possible.
Travailler avec des vendeurs / entrepreneurs
Vous ferez probablement plus de travail sur les solutions actuellement utilisées par votre entreprise. Vous travaillerez également avec d'autres entrepreneurs. Vous pouvez gérer les énoncés de travail et évaluer les résultats de ces relations avec des tiers.
Ce n'est que le début. L'auteur Bill Karwin donne beaucoup plus de suggestions. Découvrez la discussion complète sur CareerDean.
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