Si vous êtes une petite entreprise ciblant la génération du millénaire, vous voudrez peut-être voir plus grand.
Bien sûr, ce sont vos clients. Mais ils pourraient aussi être vos prochains investisseurs.
Il suffit de demander aux gens de Wealthfront, une nouvelle entreprise de services financiers en ligne qui a recueilli 64 millions de dollars le mois dernier, tout en visant les Millennials en tant que clients.
$config[code] not foundLe chroniqueur politique Adam Hamft du Huffington Post écrit:
«Tous les clichés concernant les Millennials - qu'ils soient accrochés aux démangeaisons immédiates, qu'ils ne sont pas intéressés à participer au marché boursier des casinos - sont envoyés au cimetière de la généralisation. Non seulement en raison du succès de Wealthfront - qui a franchi un milliard de dollars d'actifs sous gestion - mais également de la croissance de Betterment, LoanVest et d'autres personnes qui ont l'œil affamé des 7 trillions de dollars d'actifs liquides que les Millennials auront dans leurs griffes générationnelles au sein de les cinq prochaines années. "
La génération du millénaire pourrait être un bon investisseur, mais de nombreuses entreprises constatent qu’ils font défaut en tant qu’employés, selon J. T. O’Donnell, fondateur de Career HMO.
En écrivant sur Inc. plus tôt ce mois-ci, O’Donnell donne trois raisons pour lesquelles les Millennials ne gardent pas d’emplois:
encadrement
Ils supposent que les employeurs les coacheront.
O’Donnell écrit:
«Un employeur nous paie pour faire un travail. Nous sommes des fournisseurs de services. S'attendre à une formation poussée et à un perfectionnement professionnel pour faire le travail n'a pas de sens financier. "
Elle a ajouté que les membres de la génération Y devraient rechercher des outils en ligne pour les aider dans leur propre développement professionnel et rechercher un mentor avec lequel ils pourraient travailler en privé.
Temps
Ils ont tendance à être des observateurs d'horloge.
O'Donnell continue:
«Les Millennials ont tendance à ne travailler que le temps minimum prévu - et feront pression pour plus de flexibilité et un horaire de travail réduit afin de créer plus de temps pour d'autres activités. Exiger quand et comment ils veulent faire leur travail peut être perçu comme irrespectueux. "
Elle recommande aux employés de Millennial d'essayer d'arriver tôt et de rester plus tard au cours des premières semaines et des premiers mois de leur travail. En manifestant leur engagement dès le début, ils peuvent gagner la confiance et le respect de leurs employeurs, leur permettant de prendre du temps à l’avenir.
Amusement
Ils veulent avoir un lieu de travail «amusant».
O’Donnell écrit:
«Outre le développement de carrière, ils souhaitent également bénéficier d'avantages intéressants pour rendre leur travail plus gratifiant.»
Pourtant, ces avantages ne conduisent pas nécessairement à un travail épanouissant, ce qui suscite l’insatisfaction des employeurs et des employés.
Que les Millennials soient de gros investisseurs potentiels ou des employés potentiels chancelants, les propriétaires de petites entreprises voudront peut-être chercher des moyens d’intégrer ce segment de la population.
Comme le souligne O’Donnell:
«Maintenant qu’ils représentent 50% de la main-d’œuvre et de l’escalade, vous devrez apprendre à travailler avec eux pour que votre entreprise reste en activité.»
Hipsters Photo via Shutterstock
More in: Croissance des petites entreprises 1
