Très peu de réponses à nos inquiétudes nous parviennent immédiatement. Heureusement, de bons livres prétendant avoir des réponses se trouvent maintenant dans les librairies, à savoir Flying Without a Net: Transformer la peur du changement en carburant pour la réussite de Thomas J. Delong, professeur de pratique de gestion en comportement organisationnel à la Harvard Business School. Le livre sans jargon offre une lecture utile qui vous donnera un moyen sophistiqué d’accomplir vos tâches avec grâce et aplomb.
Mettez le passé dans le passé au lieu de transférer les anciennes perceptions dans de nouvelles situations.
S'appuyant sur ses recherches approfondies et ses travaux de conseil, Delong expose les principales causes d'une boucle dysfonctionnelle au sein d'un type de personnalité connu, le professionnel ayant un grand besoin de réussite. Cette boucle peut engendrer de l’anxiété avec une soif de réalisation sans fond, quels que soient les coûts personnels, et une résistance au changement.
Pour apporter la rédemption Delong construit un cadre qui prescrit comment gérer cette anxiété. Il ne vend pas de solutions heureuses. Au lieu de cela, il utilise des recherches et des expériences passées pour proposer des recommandations utiles. Par exemple, Delong examine brièvement les 11 traits suivants, courants chez les professionnels motivés:
- Être motivé pour accomplir la tâche
- Ne pas différencier «urgent» de simplement «important»
- Ayant des difficultés à déléguer
- En difficulté avec la transition du producteur au superviseur
- Obsédés de faire le travail à tout prix
- Éviter les conversations difficiles
- Envie de commentaires
- Passer d'une humeur extrême à une autre
- Comparant
- Prendre des risques seulement
- Se sentir coupable
En détaillant chaque trait, il explique en quoi ses pièges peuvent vous gêner, par exemple en ne prenant que des risques:
«Prendre des risques en toute sécurité est paradoxal, car les plus performants souhaitent prendre des risques opportunistes pour progresser, mais ils sont également peu enclins à prendre des risques dans la mesure où ils craignent de prendre des risques et d’échouer. Les types les plus performants gèrent le paradoxe en étant à la fois conscients des risques et sélectifs quant aux risques qu’ils prennent… Tant qu’ils ne prennent que des risques calculés, ils peuvent éviter de se sentir vulnérables. ”
Une grande partie du contenu de Voler sans filet est bien raisonné sans détailler ses points. Delong admet ses faiblesses en cours de route et note que nous sommes tous vulnérables: "Le fait que ces caractéristiques soient communes ne signifie pas qu’elles doivent faire dérailler votre carrière."
Faits saillants pour vous aider à monter en flèche
$config[code] not found- Les élèves les plus performants craignent d’avoir tort, ce qui conduit à l’anxiété et à un manque de motivation.
- L'inquiétude vient du fait de se demander le but des tâches, de se sentir isolé des autres et de s'interroger sur la signification de soi.
- Parfois, les élèves les plus performants adoptent des comportements destructeurs pour soulager l’anxiété, tels que l’affluence, se comparer aux autres, blâmer les autres pour leurs frustrations et leurs inquiétudes.
- Nous devons adopter des comportements qui permettent de «tirer parti de la vulnérabilité», par exemple lorsque nous convertissons l'activité en évitant les liens humains.
Les angoisses et les quatre pièges sont examinés dans des chapitres distincts; Il existe également des auto-examens qui peuvent vous aider à identifier leur lien avec votre propre situation.
En examinant les étapes de rédemption pour le plus performant, Delong révèle comment l’anxiété crée des compromis dans la culture de l’équipe. Par exemple, il utilise une mise en garde personnelle sur le fait de conditionner les gens aux affaires, indiquant aux autres qu’ils ne sont pas importants.
«Les organisations sont remplies de personnes qui vont répondre, comme le chien de Pavlov, à un signal indiquant que vous avez un courrier électronique, un bip de messagerie instantanée, une sonnerie de téléphone portable. Ils peuvent rationaliser la réponse en se disant que cela pourrait être le chef en cas d'urgence ou un membre de l'équipe qui a besoin de leur sagesse. Mais réagir de cette manière devrait dire aux gens que ce qu’ils sont à la fois au travail et à la maison n’est pas ce qu’ils pourraient être.
Une autre plainte concerne le manque de guides sur le lieu de travail qui investiront en vous plutôt qu’un échange momentané.
«Si vous avez moins de 40 ans, vous savez probablement que le processus formel de mentorat s’est détérioré. De nombreux jeunes professionnels utilisent le terme «agent libre» pour décrire leur manque de connexion avec leurs patrons et leurs organisations; ils se sentent souvent de la sorte dès le premier jour de travail. Ils définissent le travail comme la conclusion d’un contrat plutôt que de s’engager dans un plus grand collectif ».
Ces idées rendent les arguments de l'auteur très convaincants. Un inconvénient pour les lecteurs des petites entreprises est que les scénarios et les recommandations peuvent parfois être trop liés aux paramètres de l'entreprise. Le chapitre sur les inquiétudes, par exemple, comprend une auto-évaluation qui pose des questions telles que «Vous sentez-vous séparé du cœur de l'entreprise et avez-vous l'impression que votre bureau est-il une île?» Et «Craignez-vous d'être tombé en disgrâce? avec ton patron?
Mais les propriétaires de petites entreprises sont également susceptibles d’être angoissés. De nombreux entrepreneurs viennent d’entreprises, laissant leurs fonctions de côté et apportant leur psychisme avec eux. Voler sans filet est particulièrement utile pour les aspirants professionnels envisageant un jailbreak dans un mauvais environnement de travail et convient également aux chefs de petites entreprises cherchant à guider leurs équipes pour qu’elles soient créatives plutôt que simplement occupées.
Lis Voler sans filet pour réévaluer vos ambitions, restaurer vos sensibilités et vous inspirer, faites plus que simplement cocher des tâches dans une liste.
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