Un récent sondage Gallup indique que le pourcentage d’employés des États-Unis qui s’estiment «engagés» dans leur travail était en moyenne de 31,5%, un creux historique.
Cela signifie que près de 70% des employés américains ne se considèrent pas engagés au travail.
$config[code] not foundLes employés fatigués accompliront leur travail de manière plus proactive. Et vous réaliserez également des avantages.
Vous constaterez que vous pouvez plus facilement déléguer des responsabilités. Cela signifie que vous passez moins de temps sur des tâches modestes mais néanmoins importantes et que vous vous concentrez sur une vue d'ensemble, telle que la croissance stratégique.
Voici 50 façons sûres d'encourager les employés à se motiver, à prendre des initiatives et à devenir des personnes autonomes au travail.
Partagez votre vision
Vous avez démarré votre entreprise avec une vision qui vous a tellement motivé que vous avez déployé des efforts considérables pour arriver là où vous êtes. Partagez cette vision avec votre personnel en racontant votre propre «histoire d'origine». (Soyez sincère.)
Écoute
En plus de laisser les employés se démolir, vous avez une excellente occasion de mettre le doigt sur le pouls de votre entreprise et d'apprendre de vos employés. Vous pouvez apprendre des choses inestimables, y compris des idées potentiellement innovantes pour améliorer les opérations quotidiennes.
Appréciation Express
Cela semble simple, mais cela répond toujours à l'un des plus grands besoins de la population en général: le désir de se sentir apprécié. Certains membres de votre personnel considèreront que votre appréciation est aussi importante - sinon plus importante - que plus d’argent.
Perturber la routine
Si vous souhaitez que des personnes enthousiastes et productives travaillent pour vous, faites tout ce qui est en votre pouvoir pour perturber la routine. Faites tout ce que vous pouvez pour rendre le travail aussi intéressant et engageant que possible. Ne pas feuilleter le pilote automatique.
Créer une compétition saine
Au bureau comme sur le terrain de sport, les gens maximisent leur contribution quand ils savent que la performance exemplaire sera récompensée. L'astuce consiste à rendre le système de récompense aussi transparent que possible pour tout le monde.
Célébrez le succès
Le succès ne se produit pas tout à la fois. C’est souvent une série de réalisations continues. Lorsque vous créez une compétition saine pour l'excellence, assurez-vous également de célébrer chaque succès lorsqu'il se produit.
Fournir ce qui est nécessaire
Cela peut s'appliquer à de petites choses, telles que des notes plus collantes et des surligneurs jaunes, ou à des notes volumineuses, telles que celles proposant un programme de formation formel. Pour savoir si vos employés ont besoin de quoi que ce soit, demandez-leur simplement.
Montrer du respect
Les récompenses sont excellentes, mais le fait de traiter tous les membres de votre équipe avec respect contribuera également à leur performance globale en tant que groupe.
Jamais microgestion
Les dirigeants ne se penchent pas sur les épaules de leurs employés pour surveiller tout ce qu’ils font. En supposant que vous sachiez embaucher des personnes, vous devriez leur faire confiance pour faire leur travail. La microgestion n'est jamais utile.
Mener par l'exemple
Rien n'est aussi contagieux que les habitudes d'un leader qui réussit. Mais vous devez laisser votre équipe connaître vos habitudes efficaces pour que cette contagion fonctionne. Soyez un leader actuel qui respecte le même standard que celui que vous avez défini pour votre équipe.
Être aimable
Souriez et faites savoir à vos employés qu’ils peuvent venir à vous avec leurs problèmes et leurs préoccupations - et peut-être même une suggestion ou deux vous suivront-ils. Le fait d'écouter leurs préoccupations les aidera également à se sentir mieux, à travailler plus dur et à prendre plus d'initiatives.
Garde ta parole
En montrant la capacité de donner suite à tout ce que vous dites, vous gagnerez le respect de votre équipe. Cela augmentera leur engagement. En revanche, imaginez à quel point ils seront engagés s’ils ne vous respectent pas.
Être décisif
Rappelez-vous le slogan publicitaire immortel de Nike au moment de la décision. Simplement fais-le. La procrastination ne vous ralentit que. Démontrer une capacité de décision peut faire forte impression sur votre équipe et lui donner envie de faire de même.
Ne craignez pas l’émotion
Souriez et faites une blague avec les gens autour de la fontaine à eau. Vous améliorerez le moral de votre entreprise et congédierez vos employés. Comme le note PsychCentral: «Même la tâche la plus banale peut être considérée avec valeur lorsque nous sommes de bonne humeur."
Limites Push
Vous constaterez que vous devez exercer une pression occasionnelle pour inciter votre équipe à se dépasser. Sinon, ils vont stagner. Amener votre équipe à un niveau supérieur d'autonomie peut prendre un effort supplémentaire.
Être un problème problème
Reconnaissez que vous n’avez pas toutes les réponses et ne prétendez pas. Ce n’est pas un signe de faiblesse mais de force. Reconnaissez ces moments comme des chances de démontrer votre efficacité en tant que solutionneur de problèmes. Cela commencera à toucher votre équipe, ce qui en fera un bon solutionneur de problèmes et vous évitera de prendre toutes les décisions.
Évitez la gestion basée sur la peur
Chaque jour, de grands leaders accompagnent leurs équipes, offrant des mots d'encouragement et d'enseignement ou aidant à perfectionner les diverses compétences requises pour réussir. Ne vous tenez jamais sur la touche pour leur crier dessus si vous voulez qu’ils deviennent des personnes autonomes au travail.
Cultiver de nouveaux leaders
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, il faudra faire appel à de nouveaux dirigeants. Soyez prêt à combler ce besoin immédiatement en faisant savoir à tous les membres de votre équipe qu'ils ont la possibilité de progresser avec l'entreprise.
Encourager la croissance personnelle
En tant que dirigeant d’une petite entreprise, vous devez envisager des moyens pratiques d’encourager cette croissance. Donnez aux membres de l’équipe une copie de votre livre de réussite personnel préféré. Parlez-leur d'un prochain événement de réseautage professionnel et suggérez-leur d'y assister. Essayez également d’améliorer leur développement personnel en dehors du bureau.
Aidez à corriger les erreurs
Lorsque l'un de vos employés commet une erreur honnête, prenez le temps et faites l'effort nécessaire pour expliquer ce qu'il a mal fait. Donnez ensuite des indications pour éviter de répéter l'erreur.
Promouvoir la responsabilité
Vos employés se sentiront personnellement investis dans le succès de votre entreprise quand ils seront tenus responsables de leurs actes. Ils réaliseront ce qui doit être accompli et consacreront beaucoup de temps et d'efforts à le réaliser.
Faire preuve de flexibilité
Les gens sont uniques. Aucun membre de votre équipe n'est identique. En conséquence, vous devez faire preuve de souplesse dans la manière dont vous dirigez chaque personne, car certaines personnes nécessiteront plus d’attention de votre part que d’autres.
Obtenez des employés plus impliqués
Encouragez les membres du personnel à se retrousser les manches et à se salir les mains en s'impliquant davantage dans plus de facettes de leur travail, y compris dans des projets à long terme. S’ils sentent qu’ils font partie de l’avenir de l’organisation, ils seront inspirés à travailler de manière autonome, ce qui vous laissera plus de temps.
idée de génie
Organisez des séances de brainstorming fréquentes et encouragez votre équipe à tenir le coup. Cela aidera chaque membre de l'équipe à proposer de manière créative des idées innovantes pour l'entreprise.
Inspirer
Indiquez aux membres de votre équipe comment leurs contributions contribuent à l’avancement de la société. «Les employés sont plus enclins à intensifier leur jeu quand ils savent que leur travail peut ajouter de la valeur à l'ensemble plus sain», affirme Forbes.
Être socialement responsable
Vos employés veulent se sentir bien dans leur travail, au-delà de leurs salaires et de votre résultat net. Dans la mesure du possible, montrez-leur que votre entreprise est un bon citoyen local et mondial. Explorez les options écologiques pour rendre votre processus commercial plus écologique. Et cherchez toujours des moyens de fournir des produits et des services plus responsables sur le plan social.
Arrêtez la conférence
Le monde des affaires frénétique d’aujourd’hui n’est pas un bon endroit pour faire l’opinion, encore et encore. Évitez les explications trop longues et allez droit au but. La complexité inutile est épuisant.
Soutenir des idées fraîches
Chaque membre de l’équipe se sentira autonome simplement en ayant la capacité de suggérer de nouvelles idées et d’aider à les concrétiser. Donnez aux gens la chance de prendre ce genre d’initiative et demandez-leur de les suivre. Vous pourriez être surpris des résultats.
Créer un bon environnement
Les recherches montrent que votre environnement de travail est très important pour les membres de votre équipe. Vous pouvez facilement motiver ici en réfléchissant à ce que vous pouvez faire pour transformer votre espace de bureau en un lieu cool où les gens veulent travailler, se reposer et s'amuser.
Construire l'esprit d'équipe
Votre équipe d’entreprise peut être assimilée à une famille. Ou ce devrait être. Aidez à renforcer cette attitude en organisant des activités en équipe pendant et après le travail.
Fournir plus de liberté
Avoir la possibilité de choisir leurs projets, y compris comment, quand et où ils effectuent leur travail, devient de plus en plus important pour les professionnels talentueux de tous les secteurs et de toutes les industries.
Payer les employés correctement
Lorsque vous travaillez à l’établissement du salaire des employés, assurez-vous que le salaire correspond à ce que paient vos concurrents, ainsi que des entreprises similaires dans votre région du pays.
Fixer les priorités
Les employés signalent qu’ils perdent souvent du temps au travail parce qu’ils ne savent pas, par exemple, lequel des nombreux projets sur lesquels ils travaillent est prioritaire. En tant que leader, votre travail consiste à les aider à établir des priorités. Collaborez avec les membres de votre équipe pour définir des objectifs clairs, y compris des détails sur les priorités de chaque projet.
Rendre les réunions plus efficaces
Les réunions risquent de perdre trop de temps, un temps qu'il serait préférable de consacrer à la réalisation de projets prioritaires dans les délais impartis. Fixez l’ordre du jour de chaque réunion, commencez à l’heure et finissez dès que possible.
Ne soyez pas un sergent instructeur
Contrôler les gens comme si vous dirigiez une armée est contre-productif de toutes les manières imaginables. Au lieu de favoriser l’engagement, vous encouragez les gens à mettre à jour leur CV. Offrir une direction mais laisser la possibilité aux employés de développer leurs propres processus.
Traiter avec des employés insatisfaits
Certains employés ne peuvent tout simplement pas être motivés. Et avec vos tentatives répétées, vous atteindrez le point de rendements décroissants, en dépensant trop de temps et d’énergie qui pourraient être consacrés à autre chose. Le Wall Street Journal suggère: «Demandez comment vous pouvez aider à améliorer leur expérience de travail. Proposez-les de les transférer dans un autre espace de travail, un autre département ou même une autre entreprise. ”
Tuer les rumeurs
Les rumeurs doivent être étouffées dans l'œuf. Selon la nature de la rumeur, cela pourrait détruire le moral et nuire à la productivité. C’est une mauvaise nouvelle alors que vous essayez d’enseigner à votre équipe à prendre plus d’initiative. De toute évidence, le temps presse pour faire face à ce type de situation.
Partager les objectifs à long terme
Remplissez votre équipe sur certains de vos objectifs à long terme. Cela peut avoir un effet similaire à celui d'impliquer davantage les employés dans les projets. Cela leur indique qu’ils ont un rôle à long terme à jouer dans l’avenir de la société. Et cela pourrait atténuer l'anxiété en permettant aux membres du personnel de jouer un rôle plus proactif dans les opérations quotidiennes - votre objectif ultime.
Sortez-les du bureau
Parrainez une journée de service communautaire. Un tel événement permettra aux employés de sortir du bureau pour participer à quelque chose qui leur permettra de se sentir bien dans leur peau. Les églises et les organismes de bienfaisance sont toujours disponibles pour vous aider à trouver de tels projets. Ces activités peuvent également apprendre aux employés à devenir des leaders plus proactifs, ce qu’ils peuvent aussi rapporter à votre entreprise.
Gardez vos soucis personnels à vous-même
Tout ce qui vous empêche de dormir la nuit, gardez-le pour vous. Si vous faites preuve de trépidation devant votre équipe, cela peut stimuler leur anxiété, ce qui n’aide en rien.
Lancer un programme de «mini-PDG»
Brian Halligan, PDG de Hubspot, une entreprise de logiciels de marketing à Boston, nommera parfois cette personne en tant que «PDG» d’une nouvelle entreprise en interne. «Nous voulons responsabiliser les limites de l’organisation et laisser les personnes qui comprennent vraiment nos clients prendre des décisions», a déclaré Halligan.
Donner des enjeux de propriété
Les programmes d’actionnariat salarié peuvent être un moyen intéressant de motiver votre équipe, car la structure fonctionne en fournissant des fonds uniquement à partir des bénéfices de la société. Cet arrangement peut favoriser un comportement plus proactif des employés car ils bénéficient directement des résultats.
Go Nuts (une fois de temps en temps)
Passez une journée folle à bonnet ou à cravate au bureau. Organisez une soirée dansante à l'heure du déjeuner. Détachez-vous et faites quelque chose de fou pour rompre la routine et vous remonter le moral. Cela peut également susciter un peu de créativité et améliorer l’éthique de travail de votre équipe. Un peu de bêtise est un petit prix à payer pour les employés qui vous allégera le fardeau.
Donner des lettres manuscrites
Rien ne dit plus appréciation qu'une lettre manuscrite. Envoyez-les à des membres de votre équipe qui ont démontré le type de leadership proactif que vous souhaiteriez voir de la part de tous les membres de la société. Le résultat pourrait être davantage un tel leadership dans le futur de la part de ceux qui voient les résultats.
Fournir des pauses sieste
Selon votre niveau de confort avec celui-ci, la sieste peut être un excellent facteur de motivation. Les entreprises, grandes et petites, ont créé des salles de repos où les employés peuvent se reposer 15 minutes.
Créer d'autres incitations
Les incitations sont des moyens bien connus de motiver le personnel. Ils ne nécessitent pas forcément beaucoup d’argent. Une journée de congé payée supplémentaire, des cartes-cadeaux ou des billets pour un film sont d'excellents stimulants pour votre personnel, tout comme un bonus en espèces occasionnel.
Correct en privé
Lorsque vous avez besoin de discuter d'un problème lié aux performances ou de corriger une erreur spécifique récente, faites-le en privé. Tenez la conversation dans votre bureau ou chez l’employé avec la porte fermée.
Louange en public
Les entreprises célèbrent l'employé du mois pour la simple raison que les gens aiment les éloges. Il est courant dans vos bureaux de reconnaître les personnes positives en annonçant publiquement que quelqu'un a réalisé un exploit particulièrement éblouissant.
Gestionnaires de fossés
Essayez de supprimer le superviseur du projet. Donnez à votre personnel les moyens de travailler ensemble au lieu de demander à tout le monde de faire rapport à une seule personne. Cela peut faire des merveilles, laisser beaucoup de gens est considéré comme pire que de laisser tomber un superviseur.
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