Les augmentations basées sur les performances peuvent être un sujet difficile pour les chefs d’entreprise, surtout s’il n’ya pas assez de place dans le budget pour donner une augmentation substantielle à tous les membres de l’équipe. Pour déterminer qui reçoit une augmentation de salaire - et plus important encore, combien il reçoit - vous devez savoir comment définir vos paramètres pour évaluer vos employés. Pour le savoir, nous avons posé la question suivante à 14 membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
$config[code] not found«Quelle méthode fonctionne le mieux pour déterminer quels employés obtiennent des augmentations de salaire? Comment déterminez-vous le niveau de relance à donner?
Comment décider qui obtient une augmentation
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Utiliser une grille de paiement
«Pour que chaque employé soit traité équitablement, soyez proactif en créant un réseau de rémunération à l'échelle de l'entreprise. Une grille de rémunération est une fourchette de rémunération, par exemple entre 60 000 USD (étape 1) et 70 000 USD (étape 10). Selon les années d'expérience, les performances et les compétences non techniques, un employé commence à une étape spécifique et chaque année, il est éligible à une augmentation d'un, deux ou trois échelons. C'est juste et efficace. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Récompenser la qualité du travail
«Peu importe depuis combien de temps ils travaillent pour l'entreprise: tout ce qui compte pour leur travail et pour l'importance de rester est essentiel. Lorsque vous choisissez qui obtient la relance, choisissez la qualité plutôt que la quantité. En ce qui concerne le niveau auquel donner l'augmentation, donnez une idée de ce que vous pensez que cet employé vaut. En fin de compte, il s’agit de passion et de performance dans leur rôle. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Solutions de marketing intégrées
3. Croissance de la valeur en tant que leader
«Chaque employé est jugé sur une échelle standard pour les revues, mais nous examinons également comment cette personne a grandi en tant que leader chez Fortress. S'ils ont montré une croissance exceptionnelle en tant que leader ou ont assumé un rôle avec plus de responsabilités, nous le récompensons. Les niveaux d'augmentation tiennent compte de plusieurs facteurs, notamment des données de marché, des revenus générés et des opportunités potentielles. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Si elles ont rencontré et dépassé les attentes
«Les responsables doivent déterminer si les employés ont atteint tous les objectifs, ont dépassé les attentes de quelque manière que ce soit et donner aux employés la possibilité d’expliquer ou d’ajouter des tâches supplémentaires qu’ils ont effectuées avant les évaluations. Ces exercices sont un excellent moyen de mesurer les employés et l’équipe. Ceux qui ont dépassé les attentes devraient être récompensés par des augmentations de salaire plus importantes. »~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. montrent-ils l'excellence constante?
«J'aime voir les employés maintenir un niveau d'excellence constant, ce qui les rend irremplaçables et leur permet de recevoir une augmentation plus substantielle. Il est difficile de trouver d’excellents employés. Lorsque vous le faites, il est important de les récompenser en conséquence afin qu’ils restent avec vous. C’est comme ça que vous pouvez commencer à former votre équipe de joueurs A. »~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Examiner les données du client
«Mes employés obtiennent des augmentations chaque année en fonction de leur performance, que nous mesurons à l'aide de données sur leurs taux de fidélisation de la clientèle. Dans le secteur des services, la rétention des clients est la chose la plus importante. Heureusement, avec un logiciel de planification, cela est facilement suivi. »~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Avant-poste
7. Peser la performance individuelle et la valeur marchande
«Il est sage de toujours rechercher quels sont les salaires les plus compétitifs pour déterminer le montant d’une augmentation qui récompensera vos employés. Les performances de travail des employés seront également essentielles pour déterminer la valeur ajoutée qu’elles apportent à votre entreprise. »~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Regardez leur productivité et leur promesse
«Tout dépend de la production d'un employé spécifique. Tant que vous pourrez obtenir des données sur la productivité d'un employé sur la base d'indicateurs de performance clés, le processus sera simple. Le niveau d'augmentation dépend du degré d'attention de l'employé ainsi que du potentiel de croissance. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Tout est une question de mérite
«Si vous ne payez pas la valeur marchande de vos employés, vous risquez de les perdre au profit d’une entreprise prête à payer le prix fort pour ses services, en particulier lorsque le taux de chômage est au plus bas. En ce qui concerne les augmentations, tout est une question de mérite. Je suis quantitative, donc il n'y a pas de questions. Est-ce qu'ils rapportent plus d'argent? Produisent-ils plus? Ensuite, ils devraient être récompensés pour leur production. »~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Quelle valeur génèrent-ils pour la société?
«Si je remarque qu'un membre de l'équipe génère une valeur substantielle pour notre société, je les récompenserai par une augmentation afin qu'ils continuent leur bon travail. Si un membre de l'équipe vient me voir et démontre qu'il génère plus de valeur pour l'entreprise, je prendrai également en considération sa demande d'augmentation de salaire. Le facteur le plus important pour moi est la valeur, et cette stratégie a bien fonctionné jusqu'à présent. »~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Y a-t-il eu un changement substantiel de responsabilité?
«Les structures de rémunération devraient récompenser uniquement la haute performance. Les excellents employés atteignent et dépassent leurs objectifs et assument naturellement plus de responsabilités. Ils se démarquent et obtiennent des augmentations compétitives, des promotions lorsque cela est possible et des bonus lorsque cela est justifié. Les employés qui atteignent généralement leurs objectifs mais ne vont pas au-delà reçoivent une augmentation de base. »~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Prendre en compte la performance de l'individu et de l'entreprise dans son ensemble
«À l’exception des augmentations annuelles en place pour faire face à l’inflation, les augmentations et les promotions devraient nécessiter un processus complet qui répond à deux questions clés. Premièrement, l'employé a-t-il démontré que la croissance et la performance méritaient une augmentation ou une promotion? Deuxièmement, existe-t-il une analyse de rentabilité facilitant l'augmentation ou la promotion, telle qu'une ouverture de poste ou la possibilité d'augmenter les taux de facturation? »~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Revue trimestrielle
«Au lieu d'attendre une année complète pour effectuer nos examens, nous avons commencé à les mener tous les trimestres. Cela nous aide à comprendre quels employés dépassent constamment les attentes et leur donne la possibilité de les récompenser et de les garder motivés plus tôt. »~ Jared Atchison, WPForms
14. démontrent-ils les comportements que vous souhaitez?
«Lorsque vous proposez des augmentations de salaire à des employés spécifiques, vous envoyez un message sur le comportement que vous souhaitez voir davantage. Si vous ne proposez que des augmentations de salaire basées sur des métriques quantitatives, les employés peuvent réduire les coûts ou agir dans leur propre intérêt au détriment des intérêts du groupe. Il est préférable d’utiliser une combinaison de mesures qualitatives et quantitatives pour déterminer les augmentations afin d’encourager le bon comportement. »~ Baruch Labunski, Rank Secure
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