Autrefois, «multinationale» signifiait grand. Et cela a pris beaucoup de temps pour y arriver. Vous avez commencé localement, puis vous avez étendu vos activités dans une région locale, puis vous êtes devenu national et enfin, vous êtes devenu multinational. Nous voyons maintenant des entreprises se mondialiser dès le premier jour, activées par Internet.
$config[code] not foundNous ferons la chronique des histoires vraies derrière cette transformation des affaires. Nous interrogeons les fondateurs et les dirigeants de ces micro-multinationales pour savoir ce qu’est vraiment la gestion d’une entreprise à la pointe de cette tendance.
Premièrement, nous voulons séparer cela de deux tendances qui se ressemblent à première vue:
1. Entreprises virtuelles: Cela tend à signifier qu'il n'y a pas de bureau physique dans lequel tout le monde se déplace. Le problème est que le terme «société virtuelle» semble irréel, ou sans substance. Ces entreprises sont très réelles, avec de vrais produits / services sur lesquels comptent leurs clients, de réels revenus et bénéfices, et les personnes qui y travaillent comptent sur le fait qu’elles sont payées par ces entreprises pour payer leurs factures.
2. Télétravail: Les entreprises traditionnelles travaillent depuis longtemps avec les employés du «télétravail». L’arrivée des outils de collaboration basés sur le Net facilite beaucoup cette tâche. Cela permet d'économiser sur le loyer des bureaux et permet aux entreprises de fidéliser leurs employés ayant besoin d'un horaire plus flexible. Le télétravail est bon et la tendance va augmenter. Mais il est très différent des entreprises véritablement en réseau sur un aspect critique. Dans une entreprise traditionnelle, le bureau physique constitue toujours le noyau et les «travailleurs à distance» doivent travailler dur pour «rester au courant». Dans une entreprise véritablement en réseau, personne n’est en dehors de la boucle, il n’ya pas de cœur à partir duquel s’éloigner et tout le monde doit faire fonctionner les outils en ligne.
C'est du talent
Lorsque votre produit est numérique (conceptions, code, référencement, écriture, conseils, finances, peu importe), l'emplacement des personnes qui créent votre produit est tout simplement hors de propos. Vous seriez fou de restreindre votre recherche d’employés, de sous-traitants, de partenaires, de fournisseurs (tous étant des «talents») par code postal.
Le produit peut encore être physique
Vous pouvez concevoir quelque chose et l'envoyer pour qu'il soit fabriqué en Chine, créer un site attirant du trafic, intégrer un simple site de commerce électronique, puis externaliser le traitement des commandes.
C’est ce que l’on a appelé Punk Manufacturing et Chris Anderson de Wired ont été salués comme la prochaine révolution industrielle.
Lancement de la série, c'est Generation Alliance
Cet article est le premier d'une série de cinq articles sur les micro-multinationales. Next est Generation Alliance, une société «basée» en Australie et - vous l’avez deviné - faire des affaires dans le monde entier. Si vous dirigez une micro-multinationale et souhaitez raconter votre histoire au monde entier, envoyez un courrier électronique à bernard point lunn à l'adresse gmail point com.
