Le lieu de travail moderne a évolué par rapport à ce qu'il était traditionnellement. Le monde de l'entreprise est aujourd'hui plus dispersé, avec des membres de l'équipe travaillant dans différents pays ou continents. Internet et les médias sociaux ont facilité le travail à distance, permettant l'existence d'une plus grande diversité de cultures et d'idées dans une entreprise.
Il n'y a plus de limites. Vous pouvez recruter et travailler avec des personnes de partout dans le monde. Si vous êtes une petite entreprise à la recherche des meilleurs talents disponibles dans votre budget, votre bassin de candidats potentiels est plus vaste que vous ne le pensez probablement.
$config[code] not foundEn 2016, 43% des employés américains travaillaient à distance, et ce nombre semble augmenter progressivement.
Pourquoi devriez-vous adopter le travail à distance…
- Les travailleurs à distance bénéficient d'une flexibilité et sont moins stressés
- Des employés plus heureux sont plus productifs et responsables
- Ils coûtent relativement moins cher à une entreprise que les travailleurs sur site
- Le travail à distance réduit les coûts de déplacement des entreprises et des entreprises
Conseils pour constituer une équipe de marketing numérique à distance
Le contenu et le marketing numérique sont fortement touchés par cette tendance. Des plates-formes comme Upwork et Fiverr permettent le travail à distance dans le monde entier, et les entreprises ont commencé à tirer parti de cette tendance. Vous pouvez également. Voici comment.
1. Utiliser une plate-forme de responsabilisation des tâches pour une gestion efficace
Lors de la gestion de travailleurs à distance, la planification, la communication et la responsabilisation des tâches sont légèrement plus éprouvantes. Vous souhaitez choisir des plates-formes de communication pratiques, afin de pouvoir rester en contact permanent avec votre équipe.
Asana est une excellente plate-forme pour la gestion des tâches et Slack est excellent pour la communication en général.
Même en utilisant un outil de gestion des tâches, l’exercice peut prendre beaucoup de temps, il est donc important de le planifier. Vous pouvez engager un gestionnaire de tâches ou bloquer ce temps selon votre propre horaire. Vous pouvez également envisager l'embauche d'un assistant virtuel.
2. Créer un calendrier éditorial accessible et organisé
Les médias sociaux et le marketing de contenu sont des éléments essentiels du marketing numérique et impliquent la création de nombreux contenus. Les calendriers éditoriaux annuels ou trimestriels peuvent vous sauver la vie, car ils peuvent vous aider à planifier des vacances, des tendances et même des journées flexibles et amusantes lors de la création de contenu, ce qui peut donner un sérieux coup de pouce à votre marque.
En planifiant à l'avance, vous garderez également beaucoup de contrôle. Il est plus facile de prendre en compte les tendances imprévisibles et d’apporter des modifications à un plan si vous en avez déjà un. Il est également plus facile pour les employés distants de gérer leur travail s’ils sont au courant du plan.
Google Sheets, WordPress et les calendriers éditoriaux HubSpot sont des solutions qui valent le détour.
3. Investir dans des référentiels et des ressources de contenu précieux
Vos spécialistes des médias sociaux et du marketing de contenu ne sont aussi efficaces que les ressources que vous leur fournissez. Ils devraient idéalement avoir accès à des outils de recherche et de contenu pour susciter de bonnes idées. Vous aurez besoin d'un éditeur de contenu, d'un outil de recherche et d'un référentiel images / conception pour que votre équipe puisse fonctionner sans aucune entrave.
- Google Docs est un excellent éditeur de contenu gratuit qui fonctionne aussi bien que Microsoft Word ou Pages sur iOS.
- HARO est un endroit idéal pour trouver des citations originales d'experts en la matière et d'influenceurs.
- Le vérificateur de plagiat fait exactement ce que son nom suggère, et le fait rapidement.
- Pexels est un référentiel d'images gratuit pour les images HD.
Présentez ces outils à votre équipe dès le début du jeu afin qu’ils puissent effectuer un travail de qualité.
4. Rechercher et s'engager pour la bonne pile d'outils marketing
Il est essentiel de présenter à votre équipe de marketing de contenu et de médias sociaux une pile d’outils pouvant amplifier leurs efforts. En tant que petite entreprise, vous n’avez peut-être pas accès au même budget que les grandes entreprises, mais certains outils peuvent vous aider à accomplir davantage avec une capacité de travail et un budget limités.
GrowthBot est une excellente intégration Slack qui vous permet de mener du contenu et des recherches marketing à moindre coût. Vous pouvez discuter et demander au bot quels mots clés vos concurrents se classent ou ciblent via PPC.
5. Établir un ordre et des moyens de rapport intelligents
Lorsque vous travaillez à distance avec des employés, il est essentiel de définir un ordre de rapport. Les personnes qui signalent à qui, à quelle fréquence elles doivent s’enregistrer et comment elles doivent communiquer au quotidien doivent être décidées à l’avance.
Slack fonctionne bien à cet effet. En utilisant cet outil, vous pouvez créer des canaux pour différentes équipes et discuter en tête-à-tête avec chaque membre.
L'outil comporte des robots et des intégrations spécifiques qui prennent en charge différents types de rôles, tels que développeurs, spécialistes du marketing et vendeurs. Vous pouvez également partager des fichiers de votre ordinateur et de Google Drive en toute sécurité sur Slack.
C’est à vous maintenant! Ne limitez pas vos effectifs aux frontières et à la distance. Trouvez les meilleurs collaborateurs et tirez le meilleur parti de votre budget de marketing numérique.
Photo d'équipe virtuelle via Shutterstock
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