Voyons les choses en face: chacun dans sa carrière a eu au moins un manager moche. Peut-être que le responsable n’est pas disposé à aider ses employés à se développer. C’est peut-être une micro-gestionnaire ridicule. Il est facile de sortir de certaines de ces situations de gestion. D'autres, pas tellement.
Abordons quelques-uns des problèmes les plus courants auxquels sont confrontés les acteurs de la micro-gestion et examinons les moyens de les résoudre.
$config[code] not foundÉchoue à la gestion
Voici un gros. Votre responsable ne peut pas réellement… gérer.
Ça arrive. Le coup d'envoi est qu'il étouffe la croissance personnelle et professionnelle. Si, en tant qu’employé, vous estimez que votre responsable ne vous accorde pas le respect que vous estimez mériter en tant qu’employé, vous devez faire un choix: rester ou partir.
Si l'entreprise est suffisamment grande pour pouvoir être transférée à une autre équipe, faites-le. Vous voudrez peut-être aussi parler directement à la responsable, en lui disant qu'elle ne fait pas un bon travail, mais qu'elle l'a fait de manière constructive. Dites-lui à quel point il est difficile de dire ce que vous dites et que vous voulez la faire réussir en tant que gestionnaire, mais pour ce faire, elle doit vous donner plus de pouvoir en tant qu’employée.
Forbes rapporte une étude de la Harvard Business Review que près de la moitié des cadres supérieurs du monde entier ne peuvent pas gérer. Les gens sont promus pour l'augmentation de salaire, mais ils ne reçoivent pas la formation adéquate pour gérer.
Mais être un employé de niveau inférieur ne se prête pas à une augmentation de salaire, c’est donc le seul moyen de progresser dans notre culture d’entreprise. Il est préférable que les entreprises encouragent les programmes de formation qui aident à former de grands leaders. Et si vous êtes un mauvais manager qui pense que vous ne pouvez pas gérer, prenez-le pour vous de vous épanouir professionnellement et personnellement, car tout le monde en profitera.
Mauvais conseil
Votre responsable vous donne de mauvais conseils. Vous estimez que cela n’a aucun sens pour l’entreprise, mais vous devez être réceptif à ces informations, car elles proviennent de votre supérieur hiérarchique. Si vous êtes dans cette situation, adressez-vous à cette personne en privé et tentez de comprendre pourquoi elle vous donne ce conseil qui semble totalement absurde.
Votre responsable peut répondre de l’une des trois manières suivantes:
- pour réaffirmer son autorité (dans ce cas, il est une personne horrible et non professionnelle avec laquelle travailler);
- pour vous dire que votre approche n'est tout simplement pas bonne, sans aucun retour constructif;
- ou pour vous donner la vraie raison pour laquelle il le fait à sa façon.
N'oubliez pas que s'il est votre supérieur, c'est qu'il a plus d'expérience. Il peut y avoir une bonne raison à l’approche avec laquelle vous n’êtes pas d’accord, tout simplement parce que vous ne l’avez pas encore envisagée.
Berating Manager
Votre responsable se moque de votre véritable tentative de croissance et d’apprentissage. Vous voulez vraiment grandir, mais sentez qu’elle se moque de ce qu’elle appellerait probablement des «questions stupides» est blessante.
Faites-le-lui savoir en privé. Dis-lui que ça te fait mal. Voyez comment elle réagit. Elle s’excusera peut-être. Elle sera peut-être offensée de penser que ses commentaires sont malveillants. Peut-être qu'elle veut que vous jouiez avec elle et que vous répondiez à ses blagues, même si elles sont blessantes.
Les gens ont des personnalités différentes. C'est peut-être son style. Parfois, il peut simplement être préférable d’éviter complètement le manager en devenant plus habile avec le travail.
Si vous ne pouvez pas gérer sa réaction à votre approche directe, il est peut-être temps de passer à autre chose. Mais avant cela, parlez à vos collègues et voyez comment ils réagissent à vos préoccupations spécifiques concernant son comportement insultant.
La haute direction va bien, mais pas la direction
Votre directeur direct peut être un gars cool. Votre CTO, cependant, peut être un imbécile. Devez-vous vous retirer d’une opportunité potentielle ou de celle qui nous attend déjà?
La question est à vous de décider seul. Pensez au nombre de fois où vous interagissez avec la direction. Est-ce souvent? CTO est-il si mauvais que vous redoutiez chaque rencontre avec lui ou pouvez-vous le tolérer de temps en temps?
Si votre environnement de travail est généralement tolérable, respectez-le. Si ce n’est pas le cas et que vous pensez que le CTO respire dans votre cou et qu’il n’aime pas ça, vous voudrez peut-être vous en aller. Mais parlez aussi à vos collègues. Comment réagissent-ils? Ont-ils le même dédain pour la direction?
Si, en tant qu’équipe, vous estimez qu’il ya quelque chose qui ne va pas chez vos supérieurs hiérarchiques, approchez-les en équipe et donnez des détails sur les domaines dans lesquels vous pensez qu’ils peuvent s’améliorer. Rappelez-vous que si 46% des gestionnaires ne peuvent pas réellement gérer, cela pourrait s’appliquer au plus haut niveau de la direction, et la plupart des personnes qui souhaitent se développer de manière professionnelle seraient réceptives aux commentaires honnêtes et constructifs.
Vous êtes ignoré
Vous avez des préoccupations. Votre responsable semble écouter mais ne fait rien à la place. Deux mois plus tard, les mêmes préoccupations n’ont pas encore été résolues. Vous commencez à comparer votre responsable à un politicien qui semble dire une chose mais ne fait rien - ou même le contraire.
J'étais moi-même dans cette situation. J'ai attendu et heureusement survécu à mon manager. Si les préoccupations sont tellement flagrantes que vous ne pouvez tout simplement pas oublier qu’elles sont ignorées, vous savez ce que vous devez faire. Et s’il existe un supérieur hiérarchique au-dessus de ce type, vous pouvez leur faire part de ces préoccupations et espérer qu’ils feront quelque chose pour que les changements soient apportés.
Le micro-manager
La microgestion est le pire.
Vous avez un chef qui pique pour tout ce que vous faites, en vous concentrant sur les nuances nécessaires pour atteindre un certain point. Les micro-gestionnaires ne se soucient pas de la situation de leurs employés, ni de ceux de leurs clients.
Je me souviens d'une histoire, il y a une dizaine d'années, qui travaillait pour une grande entreprise dirigée par des micro-gestionnaires. J'étais en train de demander à un client (dans un bureau ouvert) comment était sa santé, car il venait d'être hospitalisé, et je me suis vengé. t concentré sur le travail. Au lieu de cela, j’étais concentré sur des bavardages qui ne font rien pour le progrès.
Sensationnel. Le patron principal n’a pas compris que c’étaient les relations qui importaient le plus. Comment réagiriez-vous à cela?
Dans mon cas, je travaillais pour une startup avec 12 employés, je ne pouvais donc pas aller au-dessus de lui. J’ai attendu que le patron soit absent du bureau pour que je ne sois pas châtié - et quitte le poste. (Il a par la suite poursuivi mon nouvel employeur et m'a insulté.) Un ami qui a ensuite travaillé pour lui dans une autre entreprise s'est fait virer. Vous allez inévitablement partir malheureux si cela imprègne votre quotidien. Hey, ça arrive. Des choses plus grandes et meilleures nous attendent.
Bien sûr, si vous avez l'occasion d'aller au-dessus de lui, faites-le. Votre sortie ne doit pas nécessairement être sortie de l’entreprise. Les choses peuvent aussi changer au sein de l'entreprise.
Pas de retour d'information
Il est absolument nuls d’aller à vos occupations quotidiennes sans savoir ce que votre responsable pense de vos progrès. Vous ne voulez pas attendre un examen annuel pour savoir que votre responsable n’est pas content (ou très heureux) avec vous. En tant que manager, votre rôle est bien sûr de gérer. Si vous avez déjà lu «Le gestionnaire d’une minute», vous saurez que la clé d’une gestion efficace est un bon retour d’information et une critique constructive.
En tant qu'employé, vivre dans l'inconnu est frustrant.
Si vous ne recevez pas les commentaires, vous devez demander directement à votre responsable. Préparez-vous à entendre le bien et le mal. Vous pouvez également demander à vos pairs leurs commentaires, car cela compte aussi. Et ensuite, réfléchissez en interne: sachant comment vous vous comportez, comment pouvez-vous faire mieux?
Ne pas communiquer les attentes
On vous dit de faire X, avec l'objectif que Y se produise. Vous faites X autant que vous pouvez dire, et Y ne se produit pas. Votre patron est furieux de ne pas avoir fait ce qui était attendu.
Quoi?
Les employés doivent comprendre clairement à quoi devrait ressembler le succès. Autrement, ils échoueront presque certainement. Ne leur dites pas simplement de faire quelque chose, dites-leur POURQUOI ils doivent le faire.
En tant qu’employé, si vous ne savez pas vraiment pourquoi vous faites quelque chose, n’ayez pas peur de demander. Si votre responsable n’aligne pas vos attentes sur vous, vous devez faire preuve de diligence raisonnable et les aligner vous-même.
Votre gestionnaire est trop rigide
Votre manager n'a aucun sens de l'humour. C’est triste de raconter une blague et de se retrouver face à face et confus.
En tant que personne ayant l’obligation de maintenir des relations personnelles, il est assez difficile de le faire si votre patron ne réagit pas aux tentatives visant à rendre le milieu de travail un peu plus agréable. Allez, gestionnaire, alléger!
Et… si elle ne le fait pas, eh bien, vous pouvez faire un choix. Rappelez-vous que tous les gestionnaires ne devraient pas être présents. Parfois, vous devez le sucer. Avoir un directeur qui ne peut pas être détendu et un collègue agréable peut ne pas être la pire chose au monde. Mais si elle répond également aux autres critères mentionnés dans ce message, vous savez ce que vous devrez peut-être faire.
Une mauvaise gestion est une chose délicate. Vous êtes obligé de le rencontrer quelques fois dans votre cheminement de carrière. Une mauvaise situation n’est pas une situation permanente et vous pouvez parfois remédier à ce qui ne va pas. N'ayez pas peur de parler si vous sentez que vous le pouvez.
$config[code] not foundLe pire vient au pire: de nouvelles opportunités se présentent partout.
Photo d'employé stressé via Shutterstock
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