La gestion du stress dans les petites entreprises fait partie du territoire. À quel point l'environnement de travail dans votre entreprise est-il stressant? Et comment faites-vous une différence? Et si vous dirigiez une petite entreprise qui avait besoin d'amélioration, par où commenceriez-vous à apporter les changements nécessaires? Voici une liste de ressources pour vous aider à démarrer.
La gestion
5 astuces pour gérer votre relation avec votre patron. Croyez-le ou non, les patrons sont des êtres humains comme vous. Certains sont plus difficiles à travailler que d'autres. N'oubliez pas que beaucoup d'entre eux sont soumis à un stress professionnel extrême pouvant affecter leur disposition. Cependant, pouvoir nouer de bonnes relations de travail avec votre patron augmentera votre bonheur et votre réussite au travail. L'article présente des suggestions sur la façon de développer cette relation. Main ST
$config[code] not foundLa gestion du stress est la clé pour maintenir les affaires (et le propriétaire) en vie. Le fait de posséder une petite entreprise est voué à créer plus de stress que si vous travailliez pour quelqu'un d'autre. Vous travaillez plus d'heures, vous vous reposez moins et avez beaucoup plus de responsabilités différentes. Trouver le bon équilibre entre le travail et la vie est crucial pour votre entreprise et pour vous personnellement. L'article énumère des suggestions pour réduire et contrôler le stress dans votre vie. Pour réduire le stress au travail, une structure de gestion efficace et la recherche d'une aide qualifiée sont probablement les deux solutions les plus efficaces. Business News Daily
Des techniques
Comment organiser un retour de petite entreprise. Votre entreprise patauge. Vous avez des problèmes de trésorerie. La première chose à considérer est la cause du problème. Est-ce l'économie atone? Est-ce votre modèle d'entreprise ou votre plan marketing? Avez-vous perdu la passion que vous aviez quand vous avez commencé? Cet article suggère qu'il est peut-être nécessaire de chercher de l'aide auprès de l'extérieur de votre organisation, en jetant un regard neuf sur la réduction des coûts et / ou l'ajustement des prix, et en redéfinissant votre activité afin de vous différencier de vos concurrents. Entrepreneur
Dirigeants de petites entreprises: le manque de travailleurs qualifiés est un problème clé. Les petites entreprises sont le lieu de création de nouveaux emplois. Ce n'est pas arrivé Pourquoi? S'adressant aux propriétaires de petites entreprises, ils évoquent le manque de travailleurs qualifiés dans presque tous les types d'entreprises. Ils prétendent que le stimulus n'a créé aucun emploi. Il y a trop de bureaucratie et de réglementations pour que les gens puissent recevoir une formation. Beaucoup de petites entreprises ont dû suivre une formation tout en exerçant leurs activités. Cela a encore retardé la disponibilité de nouveaux employés formés. sctimes.com
Réussites
De l'échec commercial à un créneau «vert» de plusieurs millions de dollars. Parfois, il faut une histoire de réussite difficile pour encourager les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises à poursuivre leurs rêves et leurs idées. Le compte de Marty Metro devrait faire l'affaire. Il affiche le temps, les échecs et les déceptions qu’une personne qui tente de créer et de gérer une petite entreprise doit parfois supporter. Cependant, plus important encore, il montre également ce que l'inspiration, l'innovation et la persévérance peuvent accomplir. Entrepreneur
Stratégies commerciales d'un milliardaire. L'article est une interview du milliardaire Ted Leonsis. Il parle de l'importance d'être heureux et de réussir. Il explique le modèle d'entreprise à double résultat et explique comment il aide une organisation et les personnes personnellement. Inc.com
Expansion
Surmonter le facteur de peur dans les prix. Comment établissez-vous le prix de votre produit ou service? Lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois, vous pensez que vous avez développé un bon produit ou service et vous devez avant tout attirer les clients. C'est plus un art qu'une science. À mesure que votre entreprise se développe et que vous ajoutez de nouveaux employés, vous devez être plus sûr du rapport entre prix et coûts. La tarification devient plus une science qu'un art. Selon le type d’entreprise que vous exploitez et le niveau de concurrence qui existe, vous pourrez déterminer le prix de votre produit ou service. Vous devez concevoir un type de formule de tarification et l'affiner au fil du temps. Ne rien faire ou simplement deviner ne suffira pas. Une bonne comptabilité analytique peut aider. Tu es le patron
Éviter le piège de croissance. Quand développez-vous? Pourquoi développez-vous? Élargissez-vous? Les entrepreneurs semblent avoir ce désir de se développer et de se développer aussi rapidement que possible. Parfois, ils oublient de vérifier quel effet une croissance rapide a sur leur rentabilité. Quelles sont tes priorités? La croissance at-elle des avantages tels que l’influence du capital extérieur, les risques supplémentaires, la formation de nouveaux employés, les voyages potentiels, un stress accru et une aggravation accrue? En plus de connaître vos priorités, connaissez-vous vos limites? Tu es le patron
L'amélioration personnelle
Les 3 secrets à des employés extrêmement fidèles. La fidélité de vos employés est tout aussi importante que la fidélité de vos clients. Vos employés réaliseront vos objectifs pour votre entreprise ou assureront la médiocrité ou l’échec. Vous devez travailler à la fidélisation. Évaluez votre personnel et débarrassez-vous de ceux qui n'ont pas ou pas fait preuve de loyauté. Vous devez faire preuve de loyauté envers vos employés si vous souhaitez les recevoir. Vous montrez que vous vous souciez si vous travaillez à rendre leur travail plus facile. Enfin, vous devez vous efforcer de garder ouvertes les lignes de communication avec vos employés. Forum ouvert
Tu veux gagner plus d'argent? Rendez vos employés heureux! Il existe un lien indéniable entre les attitudes et le moral des employés d’une entreprise et les résultats financiers, la rétention des employés et la fidélité de la clientèle. L’un des plus gros problèmes aujourd’hui est que la plupart des employés ne sont pas contents. Qu'est-ce qu'on fait? Selon une étude assez approfondie, les employés souhaitent avant tout pouvoir faire ce qu'ils font le mieux. Ils veulent aussi avoir l'opportunité de développer leur carrière. Ils recherchent également des informations auprès des responsables et des responsables d’organisation. Forum ouvert
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