Arriver à un point où il est temps d’embaucher des employés est une étape importante pour les startups. Cependant, vous devez prendre en compte de nombreux facteurs lorsque vous souhaitez embaucher quelqu'un pour rejoindre votre équipe de démarrage: vous devez-vous-vous assurer que les objectifs de cette personne correspondent ou non aux objectifs de l'entreprise et que le candidat correspond bien à la culture de l'entreprise? En fin de compte, cela pourrait simplement être une question de ce que votre instinct vous dit sur le caractère et la motivation du candidat.
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Nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC), une organisation à but non lucratif uniquement sur invitation, composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays: cette question:
"Quels sont les principaux drapeaux rouges que les équipes de direction de démarrage recherchent lors de l'embauche de nouveaux employés?"
Voici ce que la communauté YEC avait à dire sur l’embauche de votre startup:
1. Test de contrôle intestinal
«Un candidat peut satisfaire à toutes les exigences sur papier. Ils pourraient bien présenter en personne. Mais, le plus important, passent-ils votre test de contrôle intestinal? Ne laissez pas votre urgence embaucher votre vision en nuage. L'inclusion de plusieurs étapes d'entretiens pendant le processus d'embauche vous aidera à mieux connaître le candidat et à déterminer s'il sera réellement un bon candidat. »~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Attention aux répondeurs lents
«Dans les premiers jours d'une startup, il y a peu de redondance. Cela signifie que si une urgence frappe, vous avez besoin de l'aide de toutes les mains, quelle que soit l'heure. Il est difficile de dire en entrevue si quelqu'un sera présent lorsque les serveurs tomberont à 3 heures du matin, mais un bon test consiste à déterminer la rapidité avec laquelle les candidats répondent à vos communications. S'ils veulent vraiment rejoindre votre équipe, ils seront sur eux. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Est-ce juste un "travail" pour eux?
«Certaines personnes qui cherchent à être embauchées veulent juste un travail et ne sont pas là pour contribuer réellement à votre mission. Renseignez-vous sur la raison pour laquelle ils veulent travailler avec votre entreprise et s’il existe une passion. S'il n'y a pas de passion, vous savez tout ce qu'il vous faut pour faire venir cette personne dans votre équipe. Vous avez besoin d'un groupe solide qui aime l'idée, veut l'aider à grandir et en apprendre davantage en cours de route. »~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Avez-vous fait vos devoirs?
«J'interroge d'abord les employés potentiels au téléphone. Une des questions que je pose est ce qu’ils savent de mon entreprise. La répétition d'octets sonores de mon offre d'emploi ne suffira pas. Si quelqu'un n'a rien appris sur mon entreprise avant de postuler, je sais que ce n'est pas le genre de personne que je souhaite travailler avec moi. J'ai besoin d'employés qui font bouger les choses, pas de ceux qui attendent que quelque chose leur arrive. »~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Un manque de projets personnels
«Chaque fois que j'envisage une nouvelle recrue, je recherche tous les projets parallèles sur lesquels une personne a travaillé: blogs, projets open source, etc. Ce genre de projet me dit qu'un employé potentiel peut travailler seul sans que je ne regarde par-dessus son épaule. Il est également dit qu'une personne est autonome, ce qui est un excellent indicateur du fait qu'elle réussira bien dans une situation de démarrage. "~ Jeudi Bram, Hyper Modern Consulting
6. «Je n’aime pas être microgéré»
«C’est un drapeau rouge immédiat lorsqu’il est évoqué dans une interview. Les employés qui utilisent généralement cette ligne sont ceux qui ne veulent pas être gérés par des objectifs / résultats, mais qui souhaitent plutôt utiliser leurs propres agendas ou ce qui leur «convient». »~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Objectifs peu clairs
«Demandez toujours aux employés potentiels quels sont leurs objectifs. Cela vous indiquera non seulement des choses intéressantes sur leur personnalité, mais vous pourrez également déterminer si cette personne conviendra bien à l'entreprise à long terme. S'ils n'ont pas d'objectifs ou s'ils ne sont pas clairs, procédez avec prudence. Ils peuvent accepter le chèque de paie au lieu de travailler avec une attention ciblée. »~ Lisa Nicole Bell, groupe de médias inspirés par la vie, Inspired Life Media Group
8. Préoccupation concernant les heures
«Ce n’est pas que nous ayons tous besoin de travailler 120 heures par semaine. Ce n’est pas que vous deviez être le dimanche. Ce n’est pas que vous deviez abandonner votre petite amie ou votre jardinage. C’est qu’il n’ya pas d’heures; une startup est une mission et une mission n’a pas d’heure de début et de fin journalière. Si quelque chose se brise à minuit, nous le réparons. Si le soleil réclame un après-midi, prenez-le. Ce n’est pas un travail. C'est un style de vie. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. J'aime le monde de démarrage!
«Vraiment? Pourquoi, qu'est-ce qu'ils ont fait, qui savent-ils et comment tentent-ils de s'impliquer dans la scène des startups? Ont-ils une idée de la différence entre le rôle que peuvent jouer un démarrage et celui d'une grande entreprise? Beaucoup de gens qui «aiment» le monde des startups veulent en réalité un gros travail en entreprise, mais ils ont entendu dire que les startups dans le secteur de la technologie étaient cool. »~ Jared O’Toole, Under30Ceo.com
10. Cet employé a-t-il trop l'esprit d'entreprise?
«Si vous embauchez un employé, vous voudrez peut-être trouver quelqu'un qui participe au conseil à long terme. Les équipes de gestion de startups peuvent souvent détecter lorsqu'un candidat est trop entreprenant et n'a pas l'intention de rester avec votre équipe plus longtemps que quelques mois. Écoutez votre instinct et si cette personne est du genre à vouloir simplement travailler pour elle-même, ne la louez pas. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Honnêteté et intégrité
«Les compétences et les connaissances peuvent être enseignées là où l'honnêteté et l'intégrité sont inhérentes à la personnalité du demandeur. Cherchez d’abord l’honnêteté et l’intégrité, puis sélectionnez les personnes les plus qualifiées dans cette liste. Ne pas avoir d'honnêteté et d'intégrité causera des problèmes et coûtera de l'argent en bout de ligne. »~ Lucas Sommer, Audimated
Photo du drapeau rouge via Shutterstock
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