La discrimination existe toujours sur le lieu de travail, malgré les lois mises en place pour protéger les droits des employés. Bien que le titre VII de la loi sur les droits civils de 1964 stipule qu'un employeur ne peut discriminer un employé en raison de sa race, de son âge, de son sexe, de ses handicaps et de son salaire, 99 412 plaintes pour discrimination ont encore été déposées en 2012, selon la Commission pour l'égalité de l'emploi. Les raisons pour lesquelles la discrimination est toujours présente sur le lieu de travail ont beaucoup à voir avec l'économie, la pression financière et le manque de formation à la diversité.
$config[code] not foundLe harcèlement n'est pas stoppé
Si une femme continuellement soumise à des images offensantes et à des commentaires à caractère sexuel refuse de déposer une plainte formelle auprès des ressources humaines ou de la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi, il n'y a aucune trace écrite à suivre et aucune conséquence pour l'auteur. Selon Donna Ballman, avocate spécialisée dans la discrimination au travail et auteur du "Guide de la Cour pour l'écrivain: écrasons tous les avocats", les harceleurs sexuels aiment exploiter la peur d'une femme d'être licenciée de son emploi en période de crise économique. Ball ajoute également que si le comportement n'est pas arrêté, il va accélérer. D'autres peuvent se joindre ou commencer à discriminer l'employée en pensant qu'elle a provoqué le patron, par exemple, pour obtenir une promotion.
Absence de modélisation de la bonne conduite
Brad Karsh est président de JB Training Solutions, une société basée à Chicago, qui collabore avec les employeurs pour améliorer leurs compétences en affaires. Il dit qu’un lieu de travail sain devrait inclure la diversité dans toutes les politiques, initiatives commerciales et départements, à commencer par les plus hautes sphères. "Lorsque les responsables assument de manière responsable les rôles de leadership et offrent aux employés la formation et l'environnement nécessaires pour bien travailler, nous ne voyons pas autant de discrimination sur le lieu de travail", révèle Karsh. De plus, les employés doivent voir les supérieurs hiérarchiques promouvoir les employés de toutes les races, de tous les sexes et de tous les âges, de sorte qu'ils se sentent acceptés et valorisés.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingDifférences générationnelles
Selon Karsh, les intervieweurs traditionnels ou issus du baby-boom sont connus pour discriminer les travailleurs de la jeune génération. "Les sentiments de cette génération par intérim, ne pas être préparés à la main-d'œuvre ou paraître immatures sont tout ce que quelqu'un d'une génération plus âgée pourrait injustement supposer", dit Karsh. Lorsque cela se produit, un lieu de travail manque les avantages d'avoir un groupe d'âge diversifié qui peut tirer parti d'expériences différentes pour créer des idées d'entreprise dynamiques et créatives. De plus, l'étiquetage traditionnel entre dans l'équation. Les générations plus âgées peuvent encore garder les préjugés de la croissance, telles que certaines races sont paresseuses ou que les femmes ne sont pas aussi capables que les hommes.
Manque de formation sur la diversité
Un aspect important de l’élimination de la discrimination raciale, ethnique, religieuse, sexuelle et liée à l’âge réside dans l’éducation des employés sur les avantages d’un lieu de travail diversifié. Des séminaires et des cours de formation à la sensibilité expliquent comment la discrimination diminue lorsque les employés se sentent inclus et valorisés. En outre, la productivité augmente et les congés liés au stress ne sont plus un problème. Pour cette raison, les employés vont faire un effort supplémentaire, tels que des heures plus longues pour respecter les délais, afin de produire des résultats stellaires. De plus, les employés de différentes cultures sont en mesure d’attirer des clients partageant les mêmes idées, ce qui augmente les revenus de la société et trouve des solutions plus rapides en matière d’approvisionnement, de maintenance et d’allocation des ressources.
