Ému par sa présentation, je voulais lire son livre pour mieux comprendre un homme dont le blog est souvent retweeté. Je n'ai pas été déçu.
Soyez original en ajoutant l'art à votre profession
Godin commence audacieux…
«Nous sommes entourés de bureaucrates, de preneurs de notes, de littéralistes, de lecteurs manuels, de manœuvres TGIF, de suiveurs de carte et d'employés craintifs. Le problème est que les bureaucrates, les preneurs de notes, les littéralistes, les lecteurs manuels, les ouvriers TGIF, les suiveurs de map et les employés craintifs ont mal, ils ont mal parce qu’ils sont négligés, sous-payés, licenciés et stressés. "
Il se concentre ensuite sur la manière dont le rituel du travail est né. Il donne une perspective historique sur la façon dont le travail est devenu un travail fastidieux et sur les signes indiquant qu'un ouvrier emporte-pièce est largement soutenu. Il cite par exemple la richesse des nations d’Adam Smith, ainsi que la façon dont même l’éducation forme les employés à se conformer et à suivre un exemple concret.
$config[code] not foundGodin continue de fonctionner dans l’environnement de travail actuel, où l’obéissance doit être considérée comme dépassée. La passion, au cœur de son travail, est «un désir, une insistance et une volonté de faire un cadeau». Pour Godin, la passion artistique pour apprendre et appliquer son métier rompt avec la monotonie et la lourdeur du passé complexe industriel.
“Votre travail consiste à créer un art qui change les choses, à exposer votre perspicacité et votre humanité de manière à ce que vous soyez vraiment indispensable…. Votre travail consiste à suivre les instructions; le travail consiste à faire une différence. "
Maintenant, il ne dit pas, va faire une statue. Il dit d'infuser un sens artistique. C’est non seulement une récompense personnelle, mais la véritable source de la valeur d’un Linchpin. Par exemple, Godin explique comment, dans le processus de «hiérarchie de valeur», créer de la valeur est une entreprise de Linchpin, en déduisant à peine que l’entreprenariat est le statut le plus précieux.
«Beaucoup de gens peuvent soulever. Cela ne porte plus rien. Quelques personnes peuvent vendre. Presque personne ne fait l'effort de créer. "
Je dis à peine parce qu'il écrit comme il parle, sa manière standard No-BS-Here. Et sa manière de faire donne de la vigueur à un point essentiel, à savoir que l'extension de la créativité consiste à construire pour embarquer. Être créatif signifie émettre ce à quoi votre passion donne naissance. C'est aussi le moyen de prouver que vous êtes un Linchpin, un contributeur précieux:
«Le seul moyen de prouver (et non d'affirmer) que vous êtes un Linchpin indispensable - quelqu'un qui vaut la peine d'être recruté, qui monte en flèche et qui embauche - consiste à montrer, et non à dire. Les projets sont les nouveaux CV.
Godin fait un bon argument. Ses concepts prennent en charge les outils et les capacités disponibles pour créer des projets et des services à valeur ajoutée prometteurs. Il vous laisse le choix de l'art.
Équilibrer l'art contre la profession
J'apprécie ce que dit Godin. Linchpin est un excellent complément à des livres tels que Making Things Happen de Scott Belsky (voir la critique d’Anita Campbell), un livre sur la mise en pratique des idées et présentant également le point de vue d’un artiste.
Il y a des critiques du monde des affaires avec lesquelles je ne suis pas tout à fait d'accord. Godin mentionne par exemple que les MBA «ont souvent du mal à classer les artistes. Il n’est pas facile d’instruire les artistes… et c’est précisément ce que l’on m’apprend à faire à l’école de commerce. »Les études supérieures en commerce ne se juxtaposent pas nécessairement contre l’art. Les entreprises doivent gérer les risques inhérents aux efforts créatifs nécessitant un certain niveau d'ingénierie ou de gestion de projet.
Cependant, Godin n'est pas contre toutes les organisations. Son principal «travail», pour porter son thème, est de défier les systèmes bureaucratiques qui ont toujours été comme ça. Son écriture est plus cérébrale que Rework, mais reste efficace, engageante et en fait une lecture fantastique. La résistance n'est pas futile
Pendant tout ce temps, Godin prolonge sa thèse expliquée dans ses livres précédents. Par exemple, il fait référence à un livre antérieur, La trempette, quand il aborde «Le cerveau de lézard», sa métaphore de sa tendance naturelle à résister au changement et à la croissance résultant d’un grand talent artistique. Il utilise la résistance de manière constructive, en recommandant la meilleure façon de l'identifier et de faire avancer les résultats: «Dans The Dip, je parle de la difficulté de quitter un projet (un travail, une carrière, une relation), même si le projet ne va absolument nulle part… Il n'y a pas grand chose à craindre quand on est coincé dans le tremper…." Godin lie la défaite du cerveau de lézard à votre choix d’art. Votre art doit promouvoir la croissance, un sous-produit de valeur, et en valoir la peine: «Si vous choisissez quelque chose en dessous de vous, la résistance l'emportera. Après tout, à quoi sert-il de surmonter la douleur que le cerveau de lézard inflige si tout ce que vous faites est sans importance, de toute façon?… Il n’est pas facile de surmonter les excuses et les défis sociaux, et cela ne se produira pas si le résultat final n’est pas satisfaisant. T la peine. L'art trivial ne vaut pas la peine qu'il faut pour le produire. " Les analogies inspirent vraiment. Bien que rien ne soit profondément enraciné dans la science du comportement, vous n’avez pas l’impression que les mots sont creux. Godin offre des anecdotes intéressantes, comme par exemple la façon dont le banquier de la petite ville de Pennsylvanie, Bill O’Brien, crée une excellente relation d’affaires avec l’Amish local, émettant des prêts au logement avec un solide bilan en matière de forclusion. Que vont gagner les lecteurs? L’énergie de Godin se retrouve dans "Pivot" et son mantra d'insuffler créativité, passion et travail sont à des années-lumière qui vont au-delà des idées. Il écrit pour l'époque, le décalage de la manière dont le travail est achevé. C'est un excellent complément pour quiconque veut contribuer de manière significative à une organisation sans en être le rouage. Si vous devez faire une chose dérivée, faites ce que beaucoup de gens devraient faire - Achetez ce livre. Mieux encore, laissez-le inspirer pour vous connecter avec vos clients et vos organisations pour atteindre les plus hautes réalisations imaginables.
