$config[code] not foundL’auteur Carl Schramm croit-il vraiment que les entrepreneurs doivent «Burn The Business Plan», comme le suggère le titre provocateur de son livre? Si vous deviez demander à l'ancien président de la Fondation Ewing Marion Kauffman, la réponse serait probablement non.
Titre coloré de Schramm, Burn the Business Plan: ce que font les grands entrepreneurs offre beaucoup d'autres suggestions cependant. Schramm, un professeur d'université à Syracuse, qualifié par The Economist d '«évangéliste de l'entrepreneuriat», a écrit ce livre pour dissiper les mythes que les gens entendent sur l'entrepreneuriat et partager les vérités nécessaires au succès durable.
Qu'est-ce que Burn the Business Plan?
Graver le plan d'affaires couvre les principaux scénarios auxquels les entrepreneurs sont confrontés pour définir leurs attentes. Le premier chapitre plaide en faveur de la gravure du plan d’entreprise, bien que le reste du livre traite de la motivation qui sous-tend le développement des entreprises. Le livre se penche également sur les ressources, à la fois professionnelles et personnelles. Il explique également comment apprendre des autres entrepreneurs et créer une culture entrepreneuriale.
Le reste du livre porte sur les motivations qui poussent les entrepreneurs à créer une entreprise. Il existe de bons points et contrepoints dans les chapitres, avec des supports si possible. Au chapitre 5, par exemple, Schramm met en garde contre les mentors toxiques et donne quatre exemples. Schramm mentionne OODA (Observer, Orienter, Décider, Agir), une approche de la prise de décision utilisée par les pilotes pour juger rapidement. Imaginée par John Boyd, un pilote de la Force aérienne ayant servi pendant la guerre de Corée, cette approche aide les entrepreneurs à élargir leur vision, l’un des principaux objectifs de Schramm dans la rédaction de ce livre.
Ce que j'ai aimé de Burn the Business Plan
Schramm réussit très bien à fournir des explications utiles qui montrent au lecteur pourquoi certaines idées d’entreprise sont acceptées sans poser de questions, même si elles ne peuvent résister à un examen minutieux. J’ai aimé l’accent mis par le livre sur la création d’une plateforme et la sélection de mentors. Lorsque Schramm explique comment une idée est exécutée, il note comment cela se produit lors d'essais de produits.
«Personne ne sait au début… exactement comment son idée sera valorisée par les clients. Ainsi, chaque startup devient une plate-forme sur laquelle développer et tester l'utilité d'un produit en évolution. "
À mesure que les logiciels deviennent partie intégrante d'un modèle d'entreprise, les entreprises doivent repenser la manière dont elles fournissent les produits et services. Cela signifie déployer plusieurs plans dynamiques plutôt qu'un seul plan d'entreprise statique et repenser votre feuille de route régulièrement au fur et à mesure que l'information change.
$config[code] not foundLes idées de Schramm vont bien d’un chapitre à l’autre sans être répétitives. En fait, le chapitre 6, Les grandes entreprises peuvent être des écoles pour les jeunes entreprises, a été un chapitre remarquable pour moi. Schramm explique comment les grandes entreprises profitent aux start-up de manière quelque peu inhabituelle. Bien que ces monstres puissent certainement évoluer, ils peuvent également devenir bureaucratiques. Cela laisse parfois ouverte des opportunités et des innovations inexploitées. Et ceux-ci peuvent attirer des employés qui n’avaient jamais montré d’intérêt pour la création d’entreprise auparavant pour créer des entreprises afin de tirer parti de ces opportunités. Schramm appelle ces personnes Spinout Entrepreneurs et explique comment et pourquoi elles peuvent contribuer au succès d’une petite entreprise.
«Très peu d'entrepreneurs émergents créent des entreprises en dehors des industries dans lesquelles ils travaillent. La raison évidente est qu’ils ont acquis des connaissances spécifiques… Les dirigeants d’un secteur passent souvent d’une entreprise à l’autre. Ils ne sont pas embauchés parce qu'ils apportent des secrets d'entreprise, mais parce qu'ils connaissent la culture commune de l'industrie. ”
Schramm partage quelques histoires spécifiques, comme l’entrepreneur Gary Burrell, concepteur en chef de King Radio, qui a ensuite conçu les systèmes de communication et de navigation utilisés par les clients de King.
Schramm dit que Ewing Kaufman, fondateur de Marion Labs et de l’Institut Ewing Marion Kaufmann (ancien employeur de Schramm), l’avait particulièrement inspiré. En fait, Schramm a fini par dédier le livre à Kaufman. Selon Schramm, Kaufman a toujours encouragé ce type d’entreprise, même si cela impliquait le départ de quelques employés:
$config[code] not found«Ewing Kaufman était ravie de savoir que de nombreuses nouvelles entreprises, au moins quinze, avaient été créées par d'anciens employés de Marion Labs. Il considérait son entreprise comme une pépinière pour d'autres entrepreneurs. ”
Schramm explique également le besoin de quelque chose de plus de la part des entrepreneurs qui se retrouvent dans un tel endroit:
«Mais être dans un environnement innovant ne suffit pas. Un entrepreneur en herbe doit prêter une attention particulière au processus par lequel les entreprises développent de nouveaux produits. "
Je connais de nombreux entrepreneurs perdus qui ont identifié un produit ou un service, mais je ne sais pas exactement comment ils vont fournir ce produit. Les Amazones du monde sont au courant de la livraison et Schramm l'apprécie également. Il raconte des histoires d’entrepreneurs qui ont réussi et dépasse les déclarations typiques de «passion est importante» pour examiner le côté pratique de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
Qu'est-ce qui aurait pu être fait différemment?
Ce qui manquait peut-être dans le livre, c'était un chapitre sur la dynamique d'équipe. Alors que le livre s’appuyait sur de nombreuses histoires bien choisies pour faire valoir ses arguments, il aurait peut-être été utile de fournir des détails supplémentaires. Comment les gens en coulisses ont fait bouger les choses.
Mais ce manque de détails tient en grande partie à la brièveté du livre. Et la minceur du volume est aussi sa vertu, car elle fournit des informations importantes, faciles à digérer, aux entrepreneurs pressés qui ne disposent peut-être pas de la lecture longue.
Un concept important que Schramm découvre est la manière dont l'innovation peut venir avec les connaissances acquises au fil du temps. L'ouvrage illustre comment deux entraîneurs de l'Université de Caroline du Sud ont appliqué leurs observations sur les matériaux utilisés dans de nombreux uniformes de sport pour lancer Sheex, un fabricant de literie de performance.
Pourquoi lire Burn the Business Plan?
Les entrepreneurs doivent apprendre à planifier sans que leurs projets deviennent restrictifs. En train de lire Graver le plan d'affaires vous aidera à voir comment vous concentrer non seulement sur votre vision, mais aussi sur la manière de transformer une vision en réalité concrète offrant une valeur réelle aux clients.
Image: Amazon
