Le fait de posséder une petite entreprise, c'est de choisir: 1.) son fonctionnement 2.) son fonctionnement 3.) à quoi elle ressemble et se sent et 4.) à qui elle sert.
Le choix t'appartient.
Bien sûr, les détails de votre entreprise peuvent être tellement accablants que vous oubliez que vous aviez réellement le choix au début parce que vous êtes tellement occupé à le faire. Vous avez oublié qu'au début, vous avez décidé comment commercialiser (ou non) votre entreprise, comment former votre équipe, comment gérer et suivre votre argent. Vous avez choisi de choisir de ne pas choisir.
$config[code] not foundJe l’ai déjà fait et j’ai fini avec une sorte de version instable du système. C’est le genre de situation qui peut vous submerger et noyer votre équipe.
Parfois, il est effrayant de changer, d’innover dans votre façon de faire les choses. Parce que nous avons tendance à nous accrocher au familier, même lorsque ce n’est pas si confortable. C’est comme faire les finances de votre entreprise sur un bloc-notes jaune, parce que c’est familier. Quand votre entreprise de 10 ans serait mieux servie par une simple base de données de comptabilité. Mais cela signifie que vous et votre équipe devez apprendre quelque chose de nouveau - et cela nécessite des efforts.
Si vous êtes prêt à vous lancer, l’innovation peut apparaître dans les changements les plus simples - ils doivent simplement être cohérents et pertinents.
Voici ma question: quand cela vous coûte-t-il trop de rester identique?
- Lorsque votre façon de faire les choses de manière constante n’améliore pas votre résultat net ou ne vous renforce pas votre équipe, il est temps de changer - ou du moins d’évaluer.
- Lorsque votre concurrence peut faire ce que vous faites en deux fois moins de temps, vous devez innover.
- Quand il n’ya pas de place pour le temps libre, pas de vacances, pas même un bon déjeuner, c’est le moment de changer.
Pour qu'une entreprise réussisse à long terme, elle doit être durable. Et pour construire quelque chose de durable, il faut des efforts. Vous devez creuser le sol et développer la stratégie pour soutenir le changement. Vous devez construire et ensuite soutenir l'équipe qui vous aidera à faire ce changement.
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