J'ai déjà discuté de la satisfaction de vos employés avec de meilleurs avantages. Alors, maintenant que vous maîtrisez la loyauté grâce à de meilleurs avantages, vous êtes peut-être prêt à passer à la vitesse supérieure et à attirer de nouveaux talents tout en conservant vos talents actuels.
Seul un groupe d'entreprises d'élite remporte le titre d '"attracteur de talents". Qu'est-ce qu'un attracteur de talents que vous pouvez demander? Un attracteur de talents est une entreprise qui se démarque en matière d’emballage et de livraison des avantages. Les départements des ressources humaines de ces entreprises sont plus susceptibles de croire que la santé globale des employés est importante pour la productivité de la main-d'œuvre.
$config[code] not foundCes personnes connaissent les besoins de leurs travailleurs et sont capables de communiquer et de commercialiser efficacement ces avantages.
Quatre traits communs d'un attracteur de talents
Développer une compréhension de la réforme des soins de santé
À l'approche de 2014, les employés auront sélectionné les avantages dont ils ont besoin pour l'année prochaine, mais leur couverture risque encore d'être confuse.
Selon nos recherches récentes, environ 40% des entreprises de Talent Attractor affirment comprendre très ou très bien la législation relative à la réforme des soins de santé (contre 27% de toutes les entreprises américaines). Assurez-vous de bien connaître les nuances de la loi afin de pouvoir répondre aux questions de vos employés.
En ce qui concerne les questions-réponses sur la réforme, si vous préférez orienter vos travailleurs vers des sources externes pour la réforme des soins de santé, soyez prêt à faire des suggestions telles que la US Small Business Administration, le Département américain de la santé et des services sociaux et Kaiser on Health Care. Réforme.
Lier les avantages à la rentabilité
Plus de 70% des attracteurs de talents sont fortement ou très fortement d’accord pour dire qu’offrir un ensemble d’avantages robuste joue un rôle dans la rentabilité de leur entreprise, contre seulement 28% des autres entreprises. Vous pouvez prendre des décisions sur la façon d’améliorer les avantages et sur ce qu’il faut offrir en vous basant sur les données quantitatives que vous collectez.
Par exemple, interrogez les employés sur les types d’assurances qu’ils aimeraient recevoir. Vous pouvez réaliser des entretiens informels, des études de terrain ou des enquêtes en ligne pour évaluer les désirs et les besoins de vos travailleurs. Cependant, n'oubliez pas de suivre les deux étapes suivantes:
- Agir sur les commentaires
- Mesurer les résultats
Vous ne fâcherez votre personnel que si vous leur demandez ce qu’ils aimeraient voir et si vous n’apportez pas de modifications en conséquence. De même, vous devez suivre le succès de vos investissements. Les entreprises comparent souvent les demandes d’indemnisation des accidents du travail, les congés de maladie, les taux d’absentéisme et d’attrition.
Utilisez ces informations pour comparer les entreprises avec les meilleurs programmes d’avantages sociaux et les meilleures pratiques en matière de ressources humaines.
Fournir des avantages solides
Les avantages comprennent évidemment les assurances, mais une offre solide les étend également aux avantages qualitatifs payants tels que les programmes de bien-être, les programmes d’aide aux employés (EAP) et les horaires flexibles.
Communiquer tôt et souvent
Améliorer les avantages des communications peut avoir des résultats critiques pour les petites entreprises. Les Attracteurs de Talents sont près de 1,5 fois plus susceptibles de communiquer sur les avantages tout au long de l’année par rapport à toutes les entreprises américaines. Cette communication a lieu entre 3 et 10 fois par an. Dix fois par an, cela peut être un peu pénible de ne parler que des avantages une fois par an pour le moment, mais ne vous découragez pas. Commencez par de petites étapes.
Par exemple:
- Communiquez sur les avantages trois fois par an: Notez-le sur votre calendrier et prévoyez de communiquer activement sur les avantages, les offres de santé et de bien-être de votre entreprise. Pensez à le faire une fois par trimestre et augmentez chaque année à mesure que votre personnel et vous devenez plus à l'aise et familiarisés avec les avantages.
- Personnalisez vos communications et vos ressources: Les avantages ne sont pas uniques, alors adaptez-vous en conséquence. Vous savez aussi bien que moi qu’une personne proche de la retraite aura besoin d’informations différentes sur les régimes 401 (k) de celles d’un diplômé récent.
- Discuter de la rémunération totale: Lorsque vous discutez des options d’avantages, placez-les dans l’ensemble des mesures de rémunération. J'ai récemment écrit un article de blog sur l'importance de la valeur quantitative d'avantages plus qualitatifs, ce qui entre dans l'idée de «rémunération totale».
Tirez parti de ce que vous avez et ne vous vendez pas à découvert.
Attirer des Talent Photo via Shutterstock
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