Findlay, Ohio (COMMUNIQUÉ DE PRESSE - 21 juin 2010) - Un sondage mené par Six Disciplines, chef de file du coaching en stratégie, révèle ce que les organisations les plus performantes font différemment et fournit des informations aux dirigeants qui souhaitent savoir où concentrer leurs efforts.
Le sondage initial, mené il y a plusieurs années auprès de plus de 300 cadres dirigeants de petites et moyennes entreprises, a été republié par Six Disciplines, dans le but de partager les résultats éclairants et de valider les résultats de la recherche initiale.
$config[code] not foundEn menant la recherche initiale, les groupes de discussion ont systématiquement rassemblé leurs commentaires autour des thèmes généraux de meilleures pratiques suivants:
* La capacité à attirer / retenir des personnes de qualité * La force de l'équipe de direction * L'utilisation stratégique de la technologie * Une approche disciplinée des affaires * Une culture axée sur la qualité * Utilisation efficace des relations de confiance * Une culture de travail d'équipe et d'engagement
«Dans ces moments-là, les dirigeants d'entreprise doivent comprendre ce qui distingue les meilleurs des autres afin de pouvoir se concentrer sur les meilleures pratiques à respecter et celles à éviter», déclare Gary Harpst, PDG et fondateur de Six Disciplines. «Armés de cette information, les dirigeants peuvent en toute confiance se concentrer sur un petit nombre de meilleures pratiques et les intégrer dans leur processus de planification stratégique», a ajouté Harpst. Ce que font les meilleurs artistes Sur la base des recherches, les personnes les plus performantes sont très performantes dans la série suivante de 10 meilleures pratiques. Les chiffres derrière chaque meilleure pratique sont les Ce que font les meilleurs artistes Classement Meilleures pratiques des personnes les plus performantes Note moyenne du quartile supérieur des chefs d'entreprise interrogés (échelle de 1 à 5 sur 5 = le plus élevé) 1. Qualité attendue / de la demande 4,78 2.. La technologie est considérée comme un investissement et non des dépenses 4.62 3. Les leaders sont impliqués dans le changement stratégique 4.57 4. Une approche d'équipe pour relever les défis 4.51 5. Les employés sont engagés et épanouis 4.44 6. Les gens s'entraident pour réussir 4.40 7. Les dirigeants établissent une vision claire 4.39 8. La technologie est un avantage concurrentiel 4.32 9. La technologie et la formation sont à jour 4.32 10. Chercher / écouter les conseils 4.29
Où les moins performants se trompent Vous trouverez ci-dessous une liste des 10 meilleures pratiques recommandées par les moins performants, le moins. (On pourrait les qualifier de «pires pratiques».) Les chiffres derrière chaque «pire pratique» correspondent aux scores moyens du quartile inférieur sur une échelle de 1 à 5, 5 correspondant au score le plus élevé. Où les moins performants se trompent Classement des pratiques les moins performantes parmi les moins performants Note moyenne du quartile supérieur des chefs d'entreprise interrogés (échelle 1 à 5, échelle 1 = valeur la plus basse) 1. Il existe des plans de projet écrits 1.92 2. La planification est perçue comme critique 2.20 3. Vision claire de la direction 2.21 4. Ils préparent et planifient le changement 2.25 5. Capacité d'attirer / de fidéliser des personnes de qualité 2,30 6La technologie est un avantage concurrentiel 2.37 7. La technologie et la formation sont à jour 2.49 8. Une approche d'équipe face aux défis 2.79 9. Les leaders sont impliqués dans le changement stratégique 2.82 10. La technologie est considérée comme un investissement et non des dépenses 2.95
L'adhésion aux meilleures pratiques est fortement corrélée à la performance financière Les entreprises du quartile supérieur d'adhérence aux meilleures pratiques ont attribué une solidité financière supérieure de 47% à leur solidité financière (position de trésorerie solide et rentabilité constante) par rapport au quart inférieur. De plus, les taux de croissance des plus performants au cours des trois dernières années auraient été supérieurs de 61% (12,1% contre 7,5%). En outre, la différence de performance financière la plus marquée réside dans le fait que les chefs d’entreprise les plus performants ont indiqué que leurs prévisions de croissance pour les trois prochaines années étaient supérieures de 83% aux entreprises les moins performantes. Où vous devriez mettre votre attention Alors, sur quoi devez-vous vous concentrer pour améliorer votre activité? Devriez-vous commencer à vouloir être le meilleur ou devriez-vous commencer à faire ce que le pire ne fait pas? La liste ci-dessous trie les 10 meilleures pratiques en fonction de la différence de classement entre les meilleurs et les moins performants. Considérez ceci comme un classement approximatif de ce qui contribue le plus à expliquer la différence de performance entre les entreprises les plus performantes et les moins performantes. Où vous devriez mettre votre attention Classez la différence des meilleures pratiques entre les organisations les plus performantes et les moins performantes. Comment les meilleures se différencient-elles des autres 1. Les leaders définissent une vision claire 99% 2. Ils ont des projets écrits 92% 3 La planification est considérée comme critique 86% 4 La technologie est un avantage concurrentiel 82% 5. Ils préparent et planifient le changement 81% 6. Capacité d'attirer / de fidéliser des personnes de qualité 78% 7. La technologie et la formation sont à jour 73% 8. Leaders impliqués dans le changement stratégique 62% 9. Approche du travail d'équipe face aux défis 62% 10. La technologie considérée comme un investissement et non des dépenses 57%
Répondez vous-même au sondage «Quelle est la différence entre le meilleur et le reste?» (Http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) et recevez un résumé personnalisé de vos réponses comparé aux résultats de plus de 300 PDG interrogés. Pour un temps limité, vous pouvez télécharger le livre blanc de recherche «Comment faire la différence avec le reste» (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), qui inclut une synthèse des 14 Meilleures pratiques évaluées, où les moins performants se trompent, ce que les plus performants font de bien et où se concentrer. Les résultats de la recherche sont également présentés avec une validation statistique supplémentaire dans le chapitre 1, "Comment différencier le mieux du reste", du manuel primé d'amélioration des affaires, Six Disciplines for Excellence, disponible auprès d'Amazon, Barnes & Noble et de le magasin Six Disciplines. À propos de six disciplines Six Disciplines, un chef de file du coaching en stratégie, aide à transformer des organisations en perte de vitesse en organisations hautement performantes. Six Disciplines combine une méthodologie de création d’entreprise éprouvée, un coaching professionnel, des logiciels innovants et une communauté en ligne d’apprentissage accéléré. Le programme Six Disciplines est dispensé par un réseau croissant d’entraîneurs licenciés. Six Disciplines mènent régulièrement des recherches sur des sujets liés à la stratégie, à la planification, à l'exécution, à la gestion des processus, à la gestion du changement, au coaching d'entreprise, au développement du leadership, à la mesure, à la constitution d'équipes et à l'innovation. Pour en savoir plus, visitez www.SixDisciplines.com. Les résultats de l'enquête présentés dans ce communiqué peuvent être utilisés dans les médias écrits ou audiovisuels, à condition que Six Disciplines soit crédité.
