Les programmes de bonus sont à la hausse, selon une enquête réalisée par WorldatWork. Tous les types de programmes de bonus - y compris le parrainage, le repérage et la signature - ont augmenté par rapport à 2010 (la dernière fois que l'enquête a été menée). Les primes à la signature ont atteint un sommet sans précédent de 74%, tandis que 60% des entreprises ont eu recours à des primes au comptant, soit davantage qu'en 2010, 2008 ou 2005.
Selon WorldatWork, cette tendance est due à la nécessité croissante pour les entreprises de «s'assurer qu'elles ont le talent nécessaire pour développer leurs activités». Cependant, bien que l'enquête se concentre principalement sur les grandes entreprises, les bonus vont toucher les petites entreprises. qui doivent rivaliser avec eux pour le personnel.
$config[code] not foundComment mettre en place un programme de bonus réussi
Bonus spot
Comme son nom l'indique, des bonus sont attribués sur place pour récompenser les comportements souhaitables. Dans l’enquête WorldatWork, des bonus au comptant ont souvent été attribués pour:
- Achèvement du projet (72%)
- Aller au-delà des attentes (85%)
- Reconnaissance spéciale (90%)
Dans les grandes entreprises, les bonus peuvent atteindre plusieurs milliers de dollars. Mais pour les petites entreprises, vous voudrez les garder raisonnables - peut-être que 25 $ et plus fonctionneront.
Pour créer un programme bonus Motivating Spot:
Créez différents niveaux de bonus ponctuels. Vous pourriez donner de très petites récompenses, comme une carte-cadeau de 25 $, pour être la personne la plus énergique du kiosque du salon de l'entreprise, jusqu'à 1 000 $ ou plus pour mener à bien un projet complexe.
Définir un budget. Donner des bonus ponctuels pourrait rapidement gruger des capitaux si vous ne fixez pas de limite. Créez un budget annuel pour les bonus et ne vous sentez pas obligé de tout utiliser si vous ne voyez pas d’employés méritants.
Faites que ça compte. Donnez des bonus ponctuels pour un comportement vraiment exceptionnel, pas seulement pour faire le travail.
Faites une surprise. Si les bonus ponctuels deviennent valables - les employés savent chaque semaine que deux d'entre eux en obtiennent un - ils perdent leur pouvoir de motivation. Laissez les employés deviner et donnez des bonus ponctuels de manière irrégulière.
Publiez-le. Une partie de la récompense d'un bonus ponctuel est d'être distingué devant vos coéquipiers pour votre travail. Assurez-vous donc d’accorder des bonus ponctuels devant le reste du personnel. Vous pouvez également le publier en envoyant un courrier électronique à l’échelle de l’entreprise ou en faisant une annonce.
Bonus de référence
Des primes de parrainage sont offertes aux employés qui recommandent des candidats qui sont embauchés et qui terminent une période probatoire avec votre entreprise. La théorie est que les oiseaux d’une plume s’assemblent et que, si un bon employé parle de lui, il ya de fortes chances pour qu’il soit lui-même un bon travailleur.
Pour créer un programme de bonus de parrainage motivant:
Développer une politique. Voulez-vous offrir des primes de parrainage pour chaque travail, ou seulement pour certains postes? Voulez-vous avoir un programme de référence permanent ou simplement alerter les employés à des moments précis que vous souhaitez embaucher et demander ensuite des références?
Déterminez comment vous allez gérer les paiements. Certaines entreprises paient une partie de la recommandation lorsque le salarié est embauché et le reste après avoir terminé une période de probation de trois ou six mois. D'autres donnent la totalité du bonus à la fin de la période probatoire. Dans les deux cas, assurez-vous que votre politique est écrite.
Envisagez d’offrir des bonus de parrainage plus élevés pour:
- Orienter les candidats qui augmentent la diversité du personnel.
- Orienter les candidats qui se révèlent être très performants.
- Orienter les candidats vers des postes difficiles à pourvoir ou dotés de compétences uniques.
En fonction de la difficulté que vous rencontrez, vous pouvez même offrir un très petit bonus de parrainage (environ 25 dollars) pour parrainer des personnes qui valent la peine de passer un entretien, mais ne trouvez pas le travail à la fin.
Bonus de signature
Bien que les petites entreprises soient moins susceptibles d’être utilisées, les primes à la signature motivent les nouveaux employés à s’engager davantage et suscitent des sentiments plus positifs à l’égard de leurs nouveaux employeurs, indique une étude de Jungwoon Choi de la Graduate School of Business Joseph M. Katz.
Les bonus de signature peuvent vous être utiles si:
- Ils sont standard dans votre industrie. Par exemple, les bonus de signature sont courants chez les employés informatiques.
- Vous devez attirer un candidat avec des compétences difficiles à trouver.
- Vous devez motiver un candidat souhaitable à quitter un autre État.
Pour les petites entreprises disposant d’un budget limité, une prime à la signature peut vous permettre d’embaucher des employés souhaitables avec un salaire de départ moins élevé. Bien entendu, les bonus de signature peuvent également se retourner contre les candidats qui les utilisent pour faire du job-hop.
Pour éviter cela, il est judicieux d’échelonner votre bonus de signature. Vous pouvez payer la moitié de la prime à la signature, puis le quart après que l'employé ait travaillé pendant six mois et le reste à la fin de l'année. Certaines entreprises instaurent également des dispositions de «récupération» dans le cadre desquelles les employés qui quittent un emploi avant la fin de l'année doivent rembourser un pourcentage de la prime à la signature.
Cependant, ne vous attendez pas à ce que les bonus de signature soient votre seule tactique d’attraction et de rétention. Vous avez besoin d'un plan complet de développement des employés pour garder ces travailleurs désirables motivés et fidèles au-delà de la première année.
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