Écrire des évaluations personnelles peut être délicat. Même si, de façon réaliste, les employés ne peuvent pas prétendre être parfaits, donner à un superviseur une liste de défauts - même s'il comporte un plan de changement pour le mieux - n'est également pas souhaitable. Fixer des objectifs réalistes est un bon moyen terme. Il offre la possibilité de montrer à un employeur ce qui a déjà été réalisé, tout en fournissant une liste de choses pouvant encore être améliorées.
$config[code] not foundÊtre spécifique
Les objectifs de l’évaluation des performances doivent être spécifiques, en précisant les changements et les améliorations à attendre avant la prochaine période d’évaluation. Que ce soit en rapport avec les performances (recruter plus de clients), le développement personnel (ajouter plus de commentaires lors de réunions de groupe) ou le développement de carrière (obtention d'un diplôme en deux ans), essayez d'éviter les déclarations générales. Dire "Je veux avancer dans ma carrière" est vague et paresseux. L’un des objectifs spécifiques pourrait être le suivant: «C’est mon objectif d’être promu superviseur d’équipe dans six mois».
Le rendre mesurable
Créez des objectifs mesurables ou quantifiables afin que les progrès puissent être analysés avec les chiffres réels. Une déclaration générale peut indiquer «Je veux augmenter les ventes» ou «Je veux mieux communiquer avec mes collègues». Cependant, un objectif mesurable pourrait être le suivant: «Je vais augmenter mes ventes d’au moins 25% au cours des prochaines années. prochain exercice », ou« Je vais envoyer à mes collègues un rapport de situation hebdomadaire sur mes projets en cours ».
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingÊtre réaliste
Lorsque vous vous fixez des objectifs pour une évaluation de performance, il est important de ne pas vous préparer à l’échec. Bien que les grandes idées et les attentes sonnent bien, on peut s’effondrer si l’objectif est trop élevé. Fixer des objectifs qui sont difficiles, mais pas impossibles. Créez un plan d’action pour atteindre chaque objectif avant de le soumettre à un supérieur. Cela permet de déterminer plus facilement si un objectif est réalisable dans un laps de temps donné.
Le rendre pertinent
Les objectifs de l’évaluation des performances doivent correspondre au poste actuel de l’employé. Il est admirable de se fixer comme objectif de devenir un jour président d'une entreprise, mais cela n'aurait aucune pertinence si cela venait d'un employé du service de marchandisage de l'entreprise. Les objectifs pertinents sont les petits pas qui doivent être franchis entre une position actuelle et l’objectif à long terme - par exemple, présenter de nouveaux clients ou proposer des idées pour commercialiser la marque de la société. Choisissez des objectifs qui peuvent être atteints maintenant.
Créer une chronologie
Pour chaque objectif, soumettez un calendrier précis avec le plan d’attaque. En fonction du temps entre les évaluations, décomposez vos aspirations professionnelles en objectifs hebdomadaires, mensuels, trimestriels ou annuels.
