La peur est universelle. C’est dans notre ADN, notre structure de base. Si ce n’était la peur, l’humanité n’existerait pas aujourd’hui. C’est la peur qui fait prendre conscience aux humains que le danger existe. Cela nous dit de faire attention car il est possible que quelque chose de grave se produise. C’est l’une de ces émotions qui est profondément ancrée en chacun de nous. Cela ne changera jamais. Bien que la peur soit ce qui a maintenu les humains en vie, elle peut également être très perturbante si elle imprègne chaque partie de votre vie, y compris le travail. Vous pouvez devenir tellement peur que vous ne pensez pas clairement. La peur vous paralyse au point que vous ne pouvez pas aller de l'avant - ou pire encore, toute la société ne va pas de l'avant.
$config[code] not foundEn tant qu’homme d’affaires, la peur peut vous être bénéfique en vous faisant prêter attention à ce que vous faites de mieux. Cela peut aussi jouer contre vous parce que vous avez si peur que vous ne voulez prendre aucun risque, prendre aucune décision.
A lire absolument pour réussir en affaires
Chaque chef de la direction, président et propriétaire d’entreprise, chaque entrepreneur ou fondateur de start-up devrait lire, Briser la barrière de la peur: Comment la peur détruit les entreprises de l’intérieur et les mesures à prendre, rédigées par Tom Rieger.
Pourquoi? Parce que la peur imprègne non seulement notre vie personnelle et personnelle, mais aussi les couloirs de chaque entreprise à un degré ou à un autre. Ce n'est pas pour vous faire peur - ou pour mettre encore plus de peur en vous. Si vous voulez que votre entreprise réussisse vraiment, si vous voulez diriger votre entreprise avec le moins de stress possible et le moins de problèmes possible, alors vous devez lire ce livre.
La peur agit comme une barrière invisible. Cela peut empêcher votre entreprise de conclure la prochaine grande affaire, d'attirer le talent d'employés approprié ou de développer un produit qui permettra à votre entreprise de dominer le marché, ne sont que quelques exemples. Comme il est dit dans le livre:
«Ces barrières peuvent sembler insurmontables, mais elles ne le sont pas. Ils ont été construits en interne et peuvent être détruits en interne. ”
Les trois niveaux de la pyramide des craintes de la bureaucratie
La grande récession est peut-être terminée, mais l’économie incertaine, la politique divisée à Washington et le rythme rapide des changements dans notre vie personnelle et professionnelle ne font qu’accroître la peur. C’est pourquoi il est nécessaire d’identifier la peur qui existe dans votre entreprise.
L'auteur, Tom Reiger (@TomReiger), sait de quoi il parle dans le livre. Il a étudié la peur et ses attentes manquées. Par son travail, il est considéré comme un chef de file dans le développement de méthodes et de cadres pour identifier et éliminer les obstacles au succès.
Dans Briser la barrière de la peur, Reiger identifie les trois niveaux de peur et la bureaucratie qui en résulte:
- Esprit de clocher: Une tendance à forcer les autres à voir le monde d'un seul point de vue ou au travers d'un filtre étroit, lorsque les besoins et objectifs locaux sont considérés comme plus importants que les objectifs et résultats plus larges.
- Territorialité: Accumulation ou microgestion des effectifs internes, des ressources ou du pouvoir de décision dans le but de garder le contrôle.
- Bâtiment empire: Tentatives d’exercer un contrôle sur des personnes, des fonctions ou des ressources dans le but de retrouver ou d’augmenter l’autosuffisance.
Pouvez-vous vous rapporter à l'un d'entre eux dans votre entreprise? Les trois niveaux limitent le succès, étouffent l'engagement des employés et, comme le dit le livre, insufflent un sentiment d'inutilité dans l'ensemble de l'entreprise. La peur peut littéralement zapper l'énergie d'une entreprise.
La peur consiste à percevoir une perte potentielle. Sur le lieu de travail, cela peut inclure une perte de puissance, une perte de respect, une augmentation ou un bonus, ou la perte d'un emploi. C'est ce qui crée les murs ou les barrières au sein d'une organisation; ce qui conduit alors la société à rester «bloquée» et moins réussie.
Supprimer la peur peut transformer votre entreprise
Reiger montre dans son livre que le fait d'identifier et de combattre la peur à tous les niveaux peut entraîner des résultats extraordinaires tels que la montée en flèche des affaires, l'amélioration du classement des services, la baisse spectaculaire du chiffre d'affaires, l'augmentation des ventes et le moral. L’auteur poursuit en démontrant qu’en dissipant la peur au sein d’une entreprise, il est possible de créer une culture de confiance, d’engagement et de réussite à long terme.
Le livre est sur la cible. C’est ce que tout le monde - et chaque entreprise - traverse. La peur est le destructeur de la créativité et de l'action. Pourtant, la peur n’est pas toujours mauvaise. Parfois, dans la vie quotidienne et dans les entreprises, cela vous empêche de commettre des erreurs très coûteuses. La clé est de connaître la différence. Pour ce faire, vous devez avoir peur de la peur et y faire face. Si vous pouvez éliminer la peur qui existe, votre entreprise aura une opportunité de croissance et de réussite.
Ce livre était si intéressant que, lorsque j'étais à la bibliothèque, j'ai feuilleté les livres récemment publiés, il m'a tout simplement sauté aux yeux. En lisant quelques pages, je savais que c’était un livre que je voulais relire et partager avec les lecteurs de Tendances des petites entreprises.
Briser la barrière de la peur est facile à lire, bien organisé et vaut votre temps pour améliorer votre entreprise; ainsi que comprendre vous-même et ceux avec qui vous travaillez. Cela peut être un moyen de transformer votre entreprise et de l'amener à un tout autre niveau de succès.
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