Qui sert qui? La technologie est là pour vous servir, mais lorsque vous vous trouvez en train de vérifier les notifications de votre téléphone ou si vous répondez aux urgences de l’équipe lors d’un dîner ou d’un concert, vous êtes au service de la technologie. Et cela, dit Dan Schawbel, ne fait pas de vous le leader qu’il vous faut.
$config[code] not foundIl y a suffisamment de livres sur «comment être un leader». Mais revenons à l'homme: Comment les grands leaders créent des liens à l'ère de l'isolement par Dan Schawbel est le premier ouvrage spécialement conçu pour une génération de leaders qui gèrent souvent une main-d'œuvre virtuelle travaillant à domicile. Non seulement cela, mais ces nouveaux dirigeants sont confrontés exactement aux mêmes défis que leurs pairs. La seule différence est qu’ils ont acquis le chic pour que la technologie les serve, au lieu de servir la technologie.
Schawbel remplit sa mission pour guider les millénaires
Schawbel est un auteur à succès du New York Times, partenaire et directeur de recherche chez Future Workplace et fondateur de Millennial Branding et de WorkplaceTrends.com.
Au fil des ans, il est devenu la voix du millénaire professionnel. Dans son livre Me 2.0, sa mission était de les aider à obtenir leur premier emploi. Puis, dans Promouvoir vous-même, il leur a donné un chemin vers la gestion. Et maintenant, dans Back to Human, il partage les outils dont ils auront besoin pour diriger efficacement.
Oui - Être humain est maintenant une compétence acquise
Les recherches de Schawbel montrent que l’isolement social est le principal défi des jeunes dirigeants aujourd’hui et que la technologie en est le principal responsable. Des technologies telles que Facebook, LinkedIn, Slack et d'autres ont été créées dans le but de rapprocher les gens. pour les «libérer» des cellules confinées et des réunions fastidieuses. Mais peu de gens s'attendaient à ce qu'ils remplacent ou érodent les interactions en face à face comme ils l'ont fait.
«Deux études mondiales menées par Future Workplace ont révélé que la majorité des travailleurs âgés de 62 000 à 32 ans interrogés dans plus de 10 pays ont dit aux chercheurs qu'ils préféraient les communications en personne à la technologie», écrit Schawbel. «Pourtant, plus d'un tiers passent environ trente pour cent de leur temps personnel et professionnel sur Facebook. Plutôt que d'avoir des réunions en personne et des appels téléphoniques, nous choisissons les SMS, la messagerie instantanée et les réseaux sociaux. Beaucoup sont même frustrés de recevoir des appels téléphoniques et des messages vocaux, car ils les voient comme une interruption.
Cette année seulement, un emploi sur dix sera éliminé, les humains seront remplacés par l'IA, ce qui signifie que les nouveaux emplois les plus importants créés sont ceux qui nécessitent de la gestion humaine, de l'empathie, de la gestion, de la communication et d'autres compétences non techniques.
Il semble que Back to Human soit arrivé au bon moment. Et si vous pensez que ce livre est destiné aux millénaires, détrompez-vous. Si vous passez plus de la moitié de votre journée sur une sorte d'appareil, si vous travaillez avec une équipe virtuelle et si vous avez déjà envoyé un e-mail ou un SMS alors que vous auriez vraiment dû appeler, ce livre est fait pour vous.
De nouveau à l'homme, c'est comme le directeur d'une minute pour la génération du millénaire
OK, alors je sors avec moi-même quand je dis que mon «Manuel de leadership» était le célèbre directeur One-Minute de Ken Blanchard. Ce livre a été présenté à la génération du baby-boom et de la main-d’œuvre de la génération X, Back to Human s’adresse à la nouvelle génération de leaders du millénaire.
Ce que j'aime dans ce livre, c'est sa simplicité et sa pratique. Le livre comporte trois parties, chacune représentant une étape clé du processus; connexion automatique, connexion d'équipe et connexion organisationnelle.
Chaque partie contient des auto-évaluations simples, des guides et des exercices scriptés qui proposent des actions concrètes que vous pouvez entreprendre soit seul, soit avec votre équipe, afin de faire progresser votre parcours de leadership. Schawbel a anticipé toutes les questions que vous pourriez poser et a ensuite expliqué comment gérer cette situation.
Il y a une fonctionnalité interactive que je trouve extrêmement utile; Schawbel a mis au point une évaluation en ligne appelée indice de connectivité au travail. C’est quelque chose que je vous recommanderais AVANT de lire le livre, car cela vous donnera un contexte et vous aidera à vous concentrer sur des sections spécifiques du livre.
«Back to Human», c’est pour les dirigeants d’aujourd’hui, pas seulement pour les millénaires
Bien que les livres de Schawbel soient souvent destinés aux Millennials, cela ne veut pas dire que les jeunes et les plus âgés n’en tireront aucun profit. Retour à Humanis ne fait pas exception. En tant que propriétaire d'entreprise d'environ 50 ans qui dirige une équipe virtuelle et passe 99% de mes journées de travail en ligne, j'ai trouvé une quantité énorme de valeur dans la recherche, les astuces et les exercices décrits par Schawbel.
Tout dirigeant ou propriétaire d’entreprise qui travaille avec ou s’engage avec des équipes virtuelles et veut réussir dans le lieu de travail aujourd’hui étrangement connecté mais impersonnel trouvera une valeur énorme dans Back to Human - détachez-le!
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