J’ai travaillé dans beaucoup d’environnements stressants et occupés, mais le vainqueur de la folie, c’est-à-dire sans crainte, était mon entreprise de criminalistique informatique. Nous avions des techniciens sur le terrain, du personnel dans le bureau et des personnes qui avaient besoin de réponses et d'analyses hier. C'était frénétique la plupart des jours. Tant de personnalités différentes et d'exigences concurrentielles en matière de ressources ont créé beaucoup de tension et je me suis dit que nous pourrions utiliser un peu de travail d'équipe.
$config[code] not foundJ'ai donc planifié une retraite d'entreprise. Au fil des années, j'ai pu affiner notre retraite, la rendant extrêmement productive et amusante. J'ai même eu des employés qui attendaient avec impatience plus que leurs propres vacances. Voici comment je l’ai fait.
Conseils de planification de la retraite de l'entreprise
1. Sortez du bureau. Un nouveau comportement et une nouvelle dynamique au sein de votre équipe nécessitent un nouveau paramètre. Lorsque vous modifiez votre routine en interagissant dans un nouvel endroit, vous vous libérez, ainsi que votre équipe, des rôles et des responsabilités du lieu de travail. Planifiez votre retraite dans un endroit où vos employés peuvent se détendre et explorer de nouvelles façons de penser.
2. Établissez votre agenda. Je travaille toujours pour atteindre un équilibre entre les activités, certaines explicitement liées au travail, d'autres purement amusantes. Si vous n’êtes pas créatif, de nombreuses ressources vous aideront à planifier des activités qui renforceront vos compétences et favoriseront de meilleures relations de travail au sein de votre équipe.
3. Nourrissez vos parents. Ne laissez pas la nourriture et les boissons être une réflexion après coup. Assurez-vous de planifier de bons repas pour alimenter le travail que vous prévoyez accomplir. Il y a même des activités de team building qui impliquent les participants dans la planification, la cuisine et le plaisir de manger ensemble.
4. Planifiez une ouverture et une fermeture formelles. Comme pour tout autre objectif que vous avez pour votre entreprise, vous devez préciser les résultats que vous souhaitez atteindre. Lancez votre retraite avec un aperçu de vos objectifs. Et quand la retraite se termine, rassemblez une fois de plus le groupe pour revoir et réfléchir sur ce que vous avez tous accompli. Assurez-vous de reconnaître les employés qui ont fait des contributions remarquables et envoyez les gens chez eux fiers de ce qu’ils ont appris.
5. Recherchez l'équilibre. Vous et tous les membres de votre entreprise savez déjà qui sont les leaders naturels. L’important est que votre retraite donne à chaque membre de votre équipe une chance de briller. Bien que cela puisse être difficile, planifiez des activités qui favorisent un éventail de compétences. Un de mes résultats préférés de mes meilleures retraites est le nouveau respect que mes employés ont l'un pour l'autre. Voir un employé discret et sans prétention ressembler à une rockstar donne à une équipe une meilleure compréhension de l’important équilibre et de la gamme de personnalités et de compétences qu’une entreprise prospère a besoin.
Dans ma folle entreprise de criminalistique informatique, les périodes les plus productives et harmonieuses ont toujours lieu juste après nos retraites. Nous sommes sortis de nos retraites plus concentrés, détendus et reconnaissants les uns des autres, qualités qui ont rendu notre rythme effréné beaucoup moins éprouvant. Nous étions enthousiastes et avides de succès.
Republié avec permission. Original ici.
Photo de Team Building via Shutterstock
1
