Les responsables du recrutement interrogent souvent les candidats internes sur les réalisations et les faiblesses actuelles de leur emploi actuel et sur les idées qu’ils ont pour le futur emploi, s’ils l’obtiennent. L’évaluation des réussites et des faiblesses d’un candidat à un poste dans son poste actuel permet de mieux comprendre à quel point il sera fiable, compétent, dévoué et productif à l’avenir. Cela vous aide également à évaluer dans quelle mesure les candidats internes gèrent les problèmes ou les préoccupations liés au travail. L'objectif est de déterminer si l'employé correspond bien aux nouvelles responsabilités du poste.
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Renseignez-vous sur les réalisations et les succès des candidats internes dans leur poste actuel. Les employés internes ont déjà une expérience des clients de l’entreprise et des membres du personnel. Vous souhaitez donc avoir une idée précise de leur contribution actuelle aux projets et aux travaux. Vous pourriez dire: "Parlez-moi d'une expérience dans votre poste actuel où vous avez été particulièrement heureux du résultat de vos efforts."
Des expériences d'apprentissage
Poser des questions sur les difficultés ou les problèmes liés au travail que le candidat a rencontrés dans son poste actuel. Abacus Group, groupe de recrutement de cadres à New York, recommande d'éviter les questions générales qui pourraient concerner tout candidat et poser des questions précises directement liées au rôle actuel du demandeur dans votre société. Vous pourriez dire: "Parlez-moi d'un moment où vous avez rencontré des difficultés ou des difficultés dans votre département actuel et comment vous avez résolu ces difficultés."
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingCompétences et plans pour le nouveau poste
Déterminez à quel point le candidat est familier avec le nouveau poste. Demandez-lui de dresser la liste de ses compétences et de ses expériences de travail antérieures - dans son emploi actuel - qui l’équiperont pour le nouvel emploi. Demandez au candidat de fournir une liste de références, à la fois internes et externes, capables de vérifier qu’elle possède les compétences spécifiques et les types d’expériences correspondant à ce nouveau rôle, recommande The Bridgespan Group, une organisation de renforcement du leadership à but non lucratif ayant des bureaux à Boston., New York et San Francisco. L’objectif est de déterminer si le demandeur d’emploi interne comprend les attentes et possède les compétences et l’expérience nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.. Vous pourriez dire: "Expliquez comment vos forces et vos compétences actuelles seront transférées au nouveau poste." Ou encore, "comment comptez-vous utiliser vos compétences et votre expérience pour satisfaire aux nouvelles exigences du poste?"
Culture d'entreprise
Examiner dans quelle mesure l'employé comprend la culture de votre entreprise. Le candidat doit bien comprendre comment différentes personnalités se côtoient sur votre lieu de travail et comment incorporer les normes, les politiques et les procédures de la société dans le nouveau poste, indique Sean Silverthorne, rédacteur en chef de Working Knowledge de la Harvard Business School, selon CBS Moneywatch. Vous pourriez demander: "Comment gérez-vous les conflits avec les membres de l'équipe?" ou "Que feriez-vous si un collègue ignorait une politique de l'entreprise par commodité?"
