Certaines entreprises commencent avec un changement majeur ou une innovation. D'autres commencent avec quelque chose de petit - comme une chaussette. La cause internationale est un exemple de ce dernier. Mais bien que l'idée ait commencé petit, l'équipe espère toujours pouvoir avoir un impact important.
L’entreprise de vêtements s’efforce de redonner aux communautés du monde entier, de Chicago au Guatemala. Pour en savoir plus sur l’entreprise et ses objectifs, reportez-vous à la rubrique Petite entreprise de cette semaine.
$config[code] not foundQue fait l'entreprise?
Vend des vêtements et fournit des options personnalisées pour les écoles et les organisations.
Le fondateur, Antoine Taylor, a déclaré à Small Business Trends: «Nous sommes une entreprise de vêtements qui vend des produits à des personnes ordinaires, mais fournit également des vêtements aux lycées et collèges. Par exemple, nous avons confectionné des sweat-shirts et des pantalons pour une équipe de softball universitaire avec le logo de leur école et la conception de notre aide. Nous l’avons fait pour de nombreuses écoles aux États-Unis ».
Créneau d'affaires
Redonner.
Taylor a déclaré: «Nous reversons un pourcentage de nos bénéfices aux communautés dans le besoin dans le monde entier et nous avons mis en place des programmes de mentorat dans les écoles secondaires que nous vendons afin d'aider ces enfants à aller au collège. Nous sommes très attachés au travail en étroite collaboration avec la jeune génération et à leur apprendre leur avenir tout en redonnant à ceux qui en ont besoin. Nous proposons également un coût moindre pour les vêtements de sport par rapport aux autres marques de vêtements telles que Nike ou Adidas avec lesquelles les écoles pourraient s'associer. ”
Comment l'entreprise a démarré
En raison de difficultés financières au collège.
Taylor explique: «Comme beaucoup d'étudiants, je cherchais des moyens de gagner rapidement de l'argent parce que je voyais ma mère lutter pour me faire scolariser. La meilleure idée à l'époque était de vendre des chaussettes. C'était une idée générique et je doutais d'un résultat positif. J'avais tort. En une semaine, j’ai vendu 512 chaussettes sur mon campus et c’est ainsi que ma vision d’une entreprise de vêtements est devenue réalité. "
Plus grosse victoire
Commencer son programme de restitution.
Taylor a déclaré: «Nous sommes allés de la Californie au sud de Chicago pour offrir des cadeaux aux enfants, et nous avons également réaménagé un club garçons et filles. Pendant que j’étais là-bas, une petite fille s’est approchée de moi et m’a dit: «Merci de m'avoir offert mon premier Noël». Je n’avais plus besoin de convaincre, je savais que c’était ce que nous devions faire. Juste quelque chose d'aussi petit que donner un enfant à Noël est une victoire incroyable. Parce que même si ce n’était rien pour nous, c’était tout pour elle et c’est une victoire énorme. "
Plus gros risque
Prendre un engagement de charité majeur.
Taylor a déclaré: «Le plus gros risque que nous ayons jamais pris était lorsque nous avions prévu d'aller au Guatemala pour installer des filtres à eau dans les villages et les écoles. La semaine précédant la date prévue de notre départ, il nous manquait 4 000 $ US. Si nous ne pouvions pas lever l’argent à temps, nous ne pourrons pas y aller. Notre dos était contre le mur pour trouver de l'argent. Mais dans ce court laps de temps, nous avons réussi à vendre des chaussettes, nous avons même demandé à notre université de nous aider avec le financement. C'était probablement l'un des moments les plus effrayants de nos vies. Nous avons eu peu de temps pour trouver cet argent et nous avons promis quelque chose à ces gens au Guatemala. Nous avons donc dû le faire. "
Leçon apprise
Soulignez l'importance de la planification.
Taylor explique: «Si je pouvais faire quelque chose différemment, je planifierais certainement mieux. Le Guatemala était une opportunité incroyable, mais cela se serait mieux passé si notre équipe avait mieux planifié. Je pense que c'était probablement l'une des choses les plus importantes pour nous, la planification n'était pas notre point fort et nous y travaillons. Nous faisons toujours le travail, mais avec une si petite équipe, la planification était fastidieuse et stressante. Nous pourrions soulager tout cela simplement en planifiant et en élargissant notre équipe. »
Comment ils ont dépensé 100 000 $ de plus
Passer le mot et redonner.
Taylor déclare: «Si j'avais 100 000 dollars de plus pour mon entreprise, je garderais 50 000 dollars pour améliorer notre société et pour que nous puissions nous développer afin que davantage de personnes puissent comprendre qui est la cause. Je pense que si plus de gens savaient ce que nous faisions, alors plus nous voudrions aider les jeunes à aider à changer la société. De plus, vous obtenez des vêtements créatifs pour vous-même, donc c'est gagnant-gagnant pour les deux parties! Et prenez l'autre moitié et redonnez à la Somalie en Afrique. Nous voulons que ce soit notre prochain voyage de retour après notre voyage en Grèce plus tard cette année. Parce que l'un de nos cofondateurs est en réalité somalien, ce sujet nous tient à cœur. La Somalie traverse une période extrêmement difficile, en particulier pour les réfugiés. Nous souhaitons créer des partenariats avec différentes entreprises pour tenter de résoudre / améliorer différents problèmes, tels que les décès du paludisme et le système éducatif. ”
Stratégie de communication
Obtenir des problèmes à l'air libre.
Taylor explique: «Notre équipe a donc une conversation inhabituelle avec tous ceux qui prennent des décisions. Nous avions l'habitude de nous rencontrer tous les dimanches, de nous regarder dans les yeux et de dire une chose qui ne nous plaisait pas à propos de ce que les autres ont fait cette semaine avec notre entreprise. Nous comptions à haute voix et le 3 nous disions ce que nous n'aimions pas. Par exemple, nous dirions: «1..2.. mec, je n'ai pas aimé votre publication sur Instagram!». Nous ririons et en parlerions ensuite. Quand nous en parlons, nous serions brutalement honnêtes les uns envers les autres. Avoir cette communication ouverte avec votre équipe est très important. Cela vous aide à grandir, mais également si une personne est malheureuse ou mal à l'aise avec une situation dans laquelle votre entreprise ne fonctionnera pas bien. À la fin de la journée, nous sommes tous ici pour voir grandir The Cause International. Nous devons donc nous assurer que nous sommes au même niveau et honnêtes les uns avec les autres, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. »
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Images: The Cause International, Facebook; Image du haut: Antoine Taylor et des bénévoles auprès de familles au Guatemala, Deuxième image: Antoine Taylor
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