Les blessures liées au sport peuvent entraîner des dommages potentiellement graves. Une entreprise, Storelli, s'efforce de trouver des moyens de se protéger efficacement contre ces blessures. La société a développé une solution testée cliniquement pour la protection contre les blessures à la tête au football.
Vous pouvez en savoir plus sur la société et ses produits ci-dessous dans la rubrique Petite entreprise de cette semaine.
Que fait l'entreprise?
Fournit des protège-têtes et d'autres produits de protection pour les joueurs de football.
$config[code] not foundLe fondateur, Claudio Storelli, a déclaré à Small Business Trends: «Storelli fabrique des équipements de protection pour le football à diverses fins. Virginia Tech a récemment classé notre garde de tête ExoShield au premier rang des casques de football sur le marché, avec une diminution estimée de 84% du nombre de commotions. Nous avons créé le Head Guard, car les blessures à la tête au soccer sont un problème grave. Le taux de commotions cérébrales au football est le deuxième plus important derrière le football américain et la crosse, les filles étant deux fois plus à risque que les garçons. Cependant, le monde du football est incapable de trouver une solution. Récemment, US Soccer a interdit de diriger le ballon en dessous de certains groupes d'âge et dans certaines circonstances, mais ce n'est qu'une solution partielle.Nous pensons qu’en plus de l’éducation (par exemple, des protocoles bien définis sur les commotions cérébrales), une formation et des règles appropriées, l’équipement peut jouer un rôle important dans la réduction des risques. Nous avons donc décidé de créer un serre-tête de football qui réduirait considérablement l'impact dû aux collisions corps-à-tête, aux en-têtes et aux impacts avec le terrain ou l'objectif. »
Créneau d'affaires
Un couple de protection de premier plan au design élégant.
Storelli a déclaré: «Storelli crée une protection efficace et les joueurs sont enthousiastes à porter, car ils se sentent comme des super-héros."
Comment l'entreprise a démarré
Après avoir réalisé la prévalence des blessures sportives.
Storelli explique: «Née et élevée en Italie, je suis venue étudier l'anglais à l'âge de 15 ans aux États-Unis. J'ai été« adoptée »par une famille de Dayton, dans l'Ohio, et je devais y rester dix mois. Dix mois plus tard, j'avais obtenu une bourse de soccer universitaire et suis allé directement à l'université à 16 ans. J'ai obtenu mon diplôme de Stanford à 20 ans. Après cela, je suis allé à la Columbia Law School, j'ai adopté le barreau de New York mais j'ai décidé que le droit ne me concernait pas. J'ai donc rejoint McKinsey en tant que consultant en management, puis je suis parti pour lancer et diriger de nouvelles entreprises chez Bloomberg LP, travaillant directement pour les co-fondateurs. Pendant ce temps, j'ai réalisé que les blessures touchent des millions de jeunes athlètes chaque année et qu'aucune marque ne traite correctement la prévention des blessures d'une manière à la fois efficace et attrayante pour les jeunes athlètes. J'ai donc créé Storelli Sports à Brooklyn, associé à un doctorat en biophysique lié à des fabricants, je l'ai autofinancé pendant quelques années, puis j'ai finalement collecté 6 millions de dollars et je suis allé à temps plein. Je cultive des problèmes liés à la résolution de problèmes liés à Storelli Sports, tels que les commotions au football, depuis 2015. »
Plus grosse victoire
Obtenir son produit devant un grand nom.
Storelli a déclaré: «En 2013, la société était encore à mi-temps, mais nous avions développé la technologie de base pour notre casque de football protecteur. Un jour, alors que je lisais le journal sportif italien, j'ai remarqué que l'un des joueurs les plus célèbres du monde - Wayne Rooney de Manchester United - avait subi une énorme coupure au front qui le laisserait de côté pendant plus d'un mois. Un coup dur pour lui, son équipe et des millions de fans. Je me suis donc précipité pour appeler des amis du secteur pour savoir comment obtenir notre produit entre ses mains. J'étais confiant que cela pourrait aider. Une intro en menant à une autre, j'ai pu prendre contact avec l'entraîneur sportif de l'équipe, qui a accepté mon offre d'envoyer des échantillons. C'était un jeudi, avec des échantillons pour la nuit reçus vendredi. Le prochain match est ce samedi. Samedi matin, mon téléphone commence à sonner tôt (heure américaine): le capitaine de Manchester United fait un retour surprise de sa blessure, et c’est grâce à notre couvre-chef qu’il porte devant des milliards de téléspectateurs! Cela a fait beaucoup parler de nous, de Sports Illustrated à Forbes, et nous a vraiment mis sur la carte. ”
Plus gros risque
S'appuyant sur des études cliniques.
Storelli explique: «Nous avons agressivement soumis notre couvre-chef à chaque étude clinique sur les commotions cérébrales, en nous assurant de n'en rien rater. Comme les études durent parfois des années et que toutes utilisent des méthodologies différentes, il y a toujours un risque que les résultats ne soient pas concluants ou positifs, ce qui pourrait nuire à notre image de marque et à notre produit. Mais nous avons toujours pensé que plus de données, bonnes ou mauvaises, seraient les meilleures pour l'avancement de l'industrie et notre cause. ”
Leçon apprise
Un bon nom est important.
Storelli ajoute: «Nous avons choisi mon nom de famille parce que… eh bien… nous ne pouvions pas penser à un meilleur nom et nous ne voulions pas attendre jusqu'à ce que nous en ayons un! (C’est flatteur de voir votre nom sur des centaines de milliers d’athlètes, y compris de grands athlètes, mais aussi de l’objectiver et de vous placer parfois au centre de l’attention lorsque la mission de l’entreprise et de l’équipe le devrait.). "
Comment ils ont dépensé 100 000 $ de plus
Commencer une tournée nationale.
Storelli a déclaré: «Achetez un ancien bus scolaire, transformez-le en une unité mobile de« sensibilisation »dédiée aux couvre-chefs, et attribuez-lui un chauffeur et deux stagiaires pour visiter le pays et visiter des tournois et des écoles afin de sensibiliser le solutions."
Politique d'équipe
Être en désaccord.
Storelli explique: «Nous pensons que le désaccord constructif est au cœur du progrès. Par conséquent, la politique de l'entreprise est que chaque employé, à partir d'un stagiaire d'été le premier jour, a l'obligation ferme de ne pas accepter et de contester (de manière collégiale et même membres les plus seniors de l'équipe. Cela conduit donc à des situations à la fois impressionnantes, mais parfois surprenantes, pour lesquelles les membres les moins expérimentés de l’équipe vont contester le point de vue du directeur général sur x ou y. Ceci est toujours fait dans le but de tirer le meilleur de notre équipe, et cela rend les choses amusantes et supprime l'ego de la prise de décision, en faisant de la «meilleure» réponse intellectuellement honnête.
citation favorite
En latin: “Quisque artifex fortunae suae est” - signifiant “chacun est l'auteur de son propre destin”.
Storelli ajoute: «À mon père, juste avant mon départ pour les États-Unis à l'âge de 15 ans, mon père m'a dit que c'était à moi de créer des occasions pour moi-même, de prendre des risques calculés et de les faire travailler en ma faveur. "
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Images: Storelli, Claudio Storelli
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