Lorsque vous prenez du recul et que vous examinez l’esprit d’entreprise, il devient évident qu’il n’existe pas de formule ou de processus unique pour réussir. En fait, si vous essayez de suivre le plan de jeu d’une autre personne, vous découvrirez rapidement que ce qui fonctionne pour elle ne fonctionne probablement pas pour vous. C’est la nature même de l’entrepreneuriat.
Cependant, au sein de votre processus unique, vous pouvez trouver réconfort dans le fait que tous les entrepreneurs qui réussissent partagent des expériences similaires.
$config[code] not foundLes étapes entrepreneuriales
L'entrepreneuriat - comme la vie - est décomposé en étapes. Et tandis que certaines personnes éprouvent plus de difficultés que d'autres, la vérité est que chaque entrepreneur qui réussit passe par une variante des étapes suivantes. Pour ceux qui débutent, il peut être utile de regarder plus loin pour le contexte, tandis que ceux qui sont établis dans leur carrière peuvent avoir plaisir à revoir où ils ont été et où ils vont.
Voyons les neuf étapes entrepreneuriales (pratiquement) que tous les entrepreneurs traversent à un moment ou à un autre.
1. Travailler pour «l'homme»
De temps en temps, vous entendez parler d’enfants entrepreneurs et de jeunes en décrochage scolaire qui créent des entreprises valant des millions de dollars, mais ce sont des exceptions à la règle. Dans 99% des cas, les entrepreneurs commencent leur carrière en travaillant pour quelqu'un d'autre avant de créer leur propre entreprise.
Si vous vous trouvez dans cette étape entrepreneuriale, ne vous inquiétez pas. Travailler pour quelqu'un d'autre peut être une opportunité d'apprentissage merveilleuse et nécessaire. Voici quelques-unes des raisons spécifiques pour lesquelles:
- Permet la spécialisation. En tant que fondateur d'une entreprise, vous pouvez éventuellement vous retrouver à gérer cinq, dix ou plus de 50 employés à la fois. Lorsque ce moment sera venu, vous aurez peu de temps pour perfectionner vos compétences ou vous isoler du bruit extérieur. Cependant, lorsque vous travaillez pour quelqu'un d'autre, vous avez le temps d'être simplement vous-même. Cela peut être une étape précieuse d'apprentissage et de croissance.
- Vous enseigne sur le leadership. Chaque fois que vous travaillez avec un fondateur, vous apprenez quelque chose de nouveau. "Vous permettre de laisser quelqu'un d'autre diriger, alors que vous restez assis à regarder de près, vous apprendra de nouvelles choses sur le leadership que vous ne pourriez jamais apprendre d'un livre", écrit le marketing Daria Shualy. "Cela s'appelle l'apprentissage par l'expérience - vous ne pouvez vraiment l'obtenir qu'une fois que vous l'avez expérimenté."
- Vous permet de comprendre les employés. Si vous ne comprenez que la vie de propriétaire ou de dirigeant d’entreprise, vous ne pourrez peut-être pas traiter vos employés correctement. Chaque fondateur d’entreprise a besoin de comprendre qui sont ses employés et ce qui les motive. La seule façon de faire est de se mettre à leur place. En tant qu'employé, vous en apprendrez beaucoup sur les raisons pour lesquelles les employés se sentent, agissent et travaillent comme ils le font. C'est un atout formidable à long terme.
Comme vous pouvez le constater, le fait de travailler pour quelqu'un d'autre présente de nombreux avantages. Au lieu de détester ces années, apprenez à les apprécier. Vous trouverez ces leçons incroyablement précieuses sur la route.
2. Développer un ensemble de compétences
Lorsque vous travaillez pour d’autres entreprises et que vous commencez à gravir ces dernières - ou du moins à gagner une promotion occasionnelle - vous commencez à vous spécialiser. Par exemple, vous pouvez commencer votre carrière avec un label générique tel que assistant marketing. Au fur et à mesure que vous assumez de plus en plus de responsabilités, vous développerez rapidement des compétences spécialisées dans votre titre. Au lieu d’assistant marketing, vous pourriez devenir le directeur du marketing du contenu des médias sociaux et de la publicité payée.
En plus de jouer un rôle beaucoup plus important, les nouveaux titres comme ceux-ci indiquent que vous vous concentrez et que vous devenez vraiment bon dans un domaine. Bien qu’il puisse sembler préférable d’avoir une connaissance approfondie de nombreuses choses, la réalité est que les entrepreneurs doivent s’efforcer de devenir vraiment bons dans un domaine.
La raison en est que vous pouvez toujours engager des personnes pour faire autre chose une fois que vous lancez une entreprise. Vous devez être la figure d'autorité sur un aspect de votre entreprise pour que celle-ci ait une valeur tangible.
3. Reconnaître un besoin
Au fur et à mesure que vous commencez à vous spécialiser et à prendre réellement le contrôle d’un aspect de votre travail, vous entrerez probablement dans une phase d’entreprise où vous reconnaîtrez un besoin ou un point critique dans votre secteur. En utilisant l’exemple précédent de marketing sur les réseaux sociaux, vous pouvez identifier une opportunité sur la plate-forme de publicité de Facebook qui vous permet d’accroître la rentabilité de la stratégie de liens sponsorisés de votre entreprise.
Au fil du temps, vous réalisez que des opportunités similaires existent sur d'autres plates-formes et commencez à lancer des idées pour créer un outil permettant à d'autres entreprises de les exploiter.
4. pivotant
Lorsque vous identifiez un besoin, un point douloureux, une solution ou une idée, vous vous trouvez à un embranchement curieux sur la route. Vous pouvez continuer à suivre votre chemin et gagner des promotions confortables, ou vous pouvez vous diversifier et créer votre propre entreprise en utilisant les compétences que vous avez acquises. Ceci est connu comme la phase de pivot.
La phase pivot semble différente pour tout le monde, mais presque tous les entrepreneurs connaissent un pivot d'une manière ou d'une autre - et le moment où cela se produit est généralement assez mémorable.
Prenons l'exemple d'Albert Scaglione. Il est le fondateur du plus grand marchand d’art au monde, mais a déjà enseigné dans une carrière antérieure. Il a déclaré au Huffington Post: «Je pense que laisser tomber mes livres et ouvrir une galerie d'art a été l'expérience la plus mémorable qui a façonné ma carrière. Le moment décisif était de dire que c’était ma nouvelle carrière et que je voyais un ciel bleu et que de bonnes choses se passaient, puis j’ai décidé de quitter mon doctorat et mes onze ans dans le monde universitaire. Je l'ai fait à froid, j'ai contracté une hypothèque sur ma maison et cela a fonctionné!
Le pivot de chacun ne se produira peut-être pas aussi soudainement, mais chaque entrepreneur est tenu d’en avoir un. Capitaliser sur une opportunité de pivot est ce qui distingue le succès du reste du peloton.
5. Lancement
Vient maintenant la phase de lancement. Et même s’il s’agit de la phase entrepreneuriale avec laquelle la plupart des gens commencent lorsqu’ils discutent de la carrière d’un entrepreneur, vous savez maintenant qu’il existe en réalité une poignée d’étapes précédentes. Cela dit, la phase de lancement reste l’une des plus importantes.
"Bien que vous ne sachiez peut-être pas comment y parvenir, il existe une motivation naturelle pour lancer quelque chose qui n'existe pas", écrit Bill Carmody, fondateur et PDG de la société de marketing numérique Trepoint. «Lorsque vous franchissez cette étape, vous recherchez votre indépendance dans le monde des affaires et créez une opportunité pour les autres de s’associer à votre mission et à votre vision.»
Pendant le lancement, vous pouvez ressentir à la fois de l'excitation et des nausées. Ne vous inquiétez pas, c’est tout à fait naturel. L'important est de continuer à avancer. Car une fois que vous quittez cette étape, vous profitez du frisson de la croissance.
6. De plus en plus
Si vous envisagez le lancement de votre première entreprise comme la naissance d'un nouveau-né, la prochaine étape consiste à ce que le bébé grandisse et devienne un enfant, un adolescent et finalement un adulte. Selon le degré de réussite de votre entreprise, cette phase de croissance peut prendre un an, cinq ans ou plusieurs décennies.
Comme le dit Carmody, «la survie est le nom du jeu à ce stade». Bien que cela soit certainement vrai dès le début, il arrive un moment où la croissance implique également une bonne quantité d’aventure et de confiance en soi. Vous vivrez une vaste gamme d’émotions au cours de cette étape, alors soyez prêt à tout.
7. Passer à autre chose
Tandis que de nombreux entrepreneurs sont heureux de créer une seule entreprise et de l'exploiter jusqu'à leur retraite, d'autres entrepreneurs apprécient le frisson de la idéation et de la croissance. Ces entrepreneurs en série finissent par atteindre un stade où ils passent à autre chose. Cela se présente sous la forme de la vente de l'entreprise.
Vendre votre première entreprise peut être très émotif, stressant et effrayant. C’est comme envoyer un enfant au collège pour la première fois. Vous savez que cet enfant sera toujours là - et vous pourrez le visiter à tout moment - mais vous renoncez au contrôle et à la séparation.
Bien que ce scénario soit idéal, il est également possible que votre entreprise échoue. Dans ce cas, vous êtes obligé de passer à autre chose et vous n’avez pas le luxe de disposer d’un gros chèque. Ceci est beaucoup plus stressant, mais nécessite une force similaire pour avancer.
«Perdre votre entreprise est douloureuse, mais ce n’est pas la fin du monde», a déclaré la directrice du marketing, Pratik Dholakiya. «Donnez-vous le temps et l’espace nécessaires pour pleurer votre échec, mais n’oubliez pas qu’il reste encore beaucoup à vous battre. Rebondis parce que le monde avance et que tu dois le faire aussi.
8. Nouveau départ
Cette étape entrepreneuriale peut sembler familière à de nombreux égards - et c’est parce que c’est le cas. Que votre entreprise précédente se soit effondrée ou que vous l'ayez vendue à un investisseur, le moment est venu de commencer à zéro. Cela ressemblera à la phase de lancement que vous avez connue il y a des années, mais vous apporterez également une nouvelle perspective. Vous êtes maintenant des deux côtés du monde des affaires - travaillant pour l’homme et en tant qu’homme - et avez une meilleure idée de ce que vous faites.
Lorsque vous commencez à zéro, l’essentiel est de tirer parti des expériences du passé tout en évitant les erreurs qui vous ont provoqué. Si vous êtes comme la plupart des entrepreneurs, votre deuxième, troisième ou quatrième idée d’entreprise aura en réalité beaucoup plus de succès que la première.
9. Encadrer les autres
En fin de carrière, une fois que vous aurez connu le succès financier, vous vous rendrez compte que l’entrepreneuriat ne se limite pas à la croissance d’une entreprise et à la rentabilité. Vous en arriverez à la conclusion qu’aider les autres à réaliser leurs rêves est tout aussi puissant (et, soyons honnête, cela peut être lucratif en soi).
À ce stade, vous commencerez à conseiller les autres et à aider ceux qui vous entourent à acquérir les compétences nécessaires pour devenir eux-mêmes des entrepreneurs prospères. Cela peut ressembler à un mentorat individuel, à la parole, à la rédaction de livres ou même à l’enseignement en classe. Cela sera différent pour tout le monde.
Relish Every Stage Entrepreneurial
Bien qu’il n’existe pas de formule standard permettant de définir la vie d’un entrepreneur, il est clair que beaucoup d’entre eux vivent les mêmes expériences et suivent le même chemin. Si vous jouez suffisamment longtemps dans le jeu, il est fort probable que vous passiez par chacune de ces neuf étapes entrepreneuriales à un moment ou à un autre.
En comprenant à l'avance ces étapes, vous pouvez avoir un aperçu de ce que le monde fou de l'entrepreneuriat vous réserve.
Stades de croissance Photo via Shutterstock
1
