Il est difficile d’apprendre à connaître quelqu'un en une heure ou moins, mais c’est exactement ce que les entrevues sont censées accomplir. Une entrevue est censée aider à déterminer si un candidat est un bon candidat pour un poste ou pour l'entreprise. Pour utiliser au mieux un temps limité, une planification minutieuse est essentielle.
Préparation
Familiarisez-vous avec les exigences du poste et le CV du candidat. Mettez en évidence les différences ou les lacunes, les domaines d’intérêt et les questions nécessitant une plus grande élaboration. Prenez des notes pour inclure des questions spécifiques aux candidats en fonction des problèmes mis en évidence. Un intervieweur qui peut montrer au candidat que son candidat a une connaissance avancée de son CV aura plus de chances d’établir un rapport et d’obtenir des réponses honnêtes.
$config[code] not foundOrdre du jour
Des réunions efficaces nécessitent des ordres du jour solides et une entrevue n’est pas différente. L'ordre du jour de l'entretien identifie l'objectif et la portée de la réunion, ainsi qu'un ensemble de points spécifiques à prendre en compte pour soutenir le processus d'évaluation. Si le candidat doit parler à plus d'un représentant de la société, l'ordre du jour identifie clairement un calendrier ordonné, en attribuant une heure de début et de fin fermes pour chaque session. La session finale devrait fournir aux candidats des points de clôture, tels que des informations sur les avantages et le calendrier prévu pour la prise de décision.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingDes questions
Utilisez le même ensemble de questions pour tous les candidats et notez soigneusement leurs réponses. Les questions standard permettent de collecter objectivement des informations. Les questions devraient être ouvertes autant que possible, afin d'empêcher les candidats de donner des réponses simples «oui» ou «non». Si les réponses des candidats sont trop générales, demandez-leur d’élaborer. Ne pas interrompre à moins que les réponses ne tournent en rond. Si la nervosité pousse les candidats à parler beaucoup sans rien dire de valeur, orientez-les vers des réponses plus détaillées avec des questions particulièrement détaillées.
Bidirectionnel
Gardez les entretiens bidirectionnels et non unilatéraux. Les candidats doivent avoir la possibilité de poser leurs propres questions. Ils évaluent la valeur de travailler pour l'entreprise tout comme l'intervieweur évalue si chaque candidat s'intégrera bien dans un poste vacant. Les questions et les commentaires des intervieweurs devraient créer une expérience positive pour les candidats, les aidant à comprendre pourquoi ils voudraient faire partie de l'équipe.
Le langage du corps
Faites attention au langage corporel. En tant qu'interviewer, vous devez être détendu et confiant pour mettre le candidat à l'aise. Évitez les tapotements nerveux et maintenez un contact visuel pour montrer un intérêt actif pour ce que dit le candidat. Recherchez la confiance de chaque candidat en fonction de sa posture et de sa volonté de rester en contact visuel. Soyez conscient des autres indicateurs, aussi. Les mains ouvertes suggèrent honnêtement, alors que les mains crues suggèrent de retenir des informations.
